1. 提倡企业进行验证性学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求。 灵活调整方向，挖掘用户需求，优化产品以及创新核算。
2. 价值假设和增长假设
   1. “开发-测量-认知”的反馈循环
3. 开端
   1. 创业管理
   2. 根基
      1. 企业目标：弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的
4. 学习
   1. 重建学习的概念：经证实的认知
   2. 出色的战略
   3. 发布
   4. 与顾客交谈
   5. 价值VS浪费
5. 实验
   1. 真正的 实验运用的科学的方法：在一个清晰的假设前提下，预测将要发生的的事情，接着再用实证的方法进行验证。
   2. 1、化整为零
      1. 价值假设
      2. 增长假设
   3. 2、实验也是产品
6. 飞跃
   1. 1、类比和反证
      1. 乔布斯iPod的信念飞跃和认知飞跃
   2. 2、现地现物
   3. 3、走出办公大楼
   4. 4、分析瘫痪症
7. 测试
   1. 一个最小化可行产品（MVP）有助于创业者尽早开启学习认知历程
   2. 用最快的方式，以最少精力完成“开发-测量-认知”的反馈循环
   3. 1、视频式最小化可行产品
   4. 2、贵宾式最小化可行产品
   5. 3、人工替代系统
   6. 4、质量和设计在最小化可行产品中的角色
      1. 即便是“低质量”的最小化可行产品也能为开发高质量的产品服务。
      2. 原则：放弃与认知无关的一切功能流程和努力。
8. 衡量
   1. 需要一个有条不紊的、系统的方法，来确定我们是否取得了进展，有没有真正获得经证实的认知，也就是创新核算。
   2. 1、再各行业均可行的核算框架
   3. 2、如何实行创新核算
      1. 确定基准线
         1. 在增长模式中填入第一串基础数据：转化率、注册率、适用率、顾客生命周期价值等
         2. 在众多假设中应挑选最危险的假设来测试才有意义
      2. 调整引擎
      3. 转型还是坚持
   4. 3、IMVU的创新核算
      1. 每天花5美元提升产品
      2. 小心虚荣心指标
      3. 看板
         1. 产品列表
         2. 正在开发
         3. 完成和已验证
         4. 每一项最多填三件事情
9. 转型还是坚持
   1. 每个创业者在开发一种成功的产品过程中，迟早会面临一项重大挑战：即决定何时转型，何时坚持、
   2. 1、能实现的转型数量决定新创公司的跑道
   3. 2、转型需要勇气
   4. 3、“转型还是坚持”的会议
   5. 4、转型列表
      1. 放大转型
      2. 缩小转型
      3. 增长引擎转型
      4. 渠道转型
      5. 客户需求转型、客户细分市场转型、平台转型、价值获取转型、技术转型等
10. 批量
    1. 批量指一次有多少工作从一个阶段进入下一个阶段。
    2. 1、创业活动中的小批量
    3. 2、小批量的实例
11. 成长
    1. 1、增长来自何方
       1. 口碑相传
       2. 产品使用带来的衍生效应
       3. 有资金来源的广告
       4. 重复购买或使用
    2. 2、三种增长引擎
       1. 黏着式增长引擎
       2. 病毒式增长引擎
       3. 付费式增长引擎
12. 适应
    1. 1、建立自适应组织
       1. 为新员工制定培训计划
    2. 2、五个为什么的智慧
13. 创新
    1. 1、如何培养颠覆式创新
       1. 必须有正确的架构以取得佳绩
       2. 三种架构特征：稀少但稳定的资源、开发业务的独立权、与绩效挂钩的个人利益
       3. 建立新创企业运作的基本原则
          1. 如何保护上级组织机构
          2. 如何让职业经理人负起职责
          3. 如何在创新成功后，把它重新整合到上级机构
    2. 2、培养管理组合