1. EMEG TELECOM OMV
    1. PESSOAS
      1. O que eles conhecem?
      2. Quem eles conhecem?
      3. Até que ponto são bem conhecidas?
        1. Investidores
        2. Fornecedores
        3. Empregados
        4. Clientes
      4. Ja alcançaram e comemoraram sucessos juntos antes de trabalharem na EMEG OMV?
      5. Nossa equipe administrativa e operacional é experiente e cheia de energia de cima a baixo?
      6. Nossos estagiários são cheios de energia de cima a baixo?
      7. Os membros de nossa equipe tem habilidades e experiências diretamente relevantes para as oportunidades que estamos perseguindo?
      8. Em circustâncias ideais eles trabalhar(ão)m juntos com sucesso?
      9. Qual o conhecimento que cada membro da equipe tem dos produtos e serviços EMEG OMV?
        1. Processos de produção
        2. Mercados
        3. Concorrentes
        4. Clientes
      10. Se estivermos errados a cerca de produtos ou serviços somos capazes de aceitar e fazer as mudanças necessárias?
      11. Fundadores
        1. Conselho de Administração
          1. Comitês
          2. Diretoria
          3. Gerência
          4. Fornecedores
          5. Advogados
    2. A Oportunidade
      1. Oferecer serviços de dados 100% ilimitado para gadgets android com a banda larga mais disponivel a US$0,03/minuto
        1. Acesso web ilimitado exclusivamente por gadget móvel
          1. Hub Wifi:
          2. Outros gadgets
          3. Voz IP
        2. Fornecedores
        3. Operadoras
        4. Clientes
      2. A Oportunidade apresenta um modelo de negócios sustentavel e atraente?
      3. Que vantagens competitivas criamos e como a defendemos?
      4. Como expandimos a escala e a natureza do negócio para cada empreendimento e sua equipe?
      5. Podemos gerar receitas líquidas de US$50 milhões no primeiro ano de operação?
      6. Uma vez alcançado o melhor bench do mercado como podemos gerar negócios e receitas com serviços de informação?
      7. Como nossos empreendimentos geram lucros suficientes para que investidores, trabalhadores e fornecedores queiram participar?
      8. Como construimos e lançamos produtos e serviços no mercado?
      9. Quando a EMEG MOV precisa adquirir recursos?
        1. Matéria prima
        2. Insumos
        3. Pessoas
      10. Quanto tempo leva para adquirir um cliente?
      11. Quanto tempo leva para um cliente enviar um cheque a EMEG OMV?
      12. Quanto de bens de capital é necessário para dar suporte a US$1 de venda?
      13. Como podemos expandir?
        1. A linha de produtos
        2. Base de clientes
        3. Alcance geográfico
      14. Quais são os atuais concorrentes da EMEG MOV?
        1. Que recursos eles controlam?
        2. Quais são os pontos fortes e fracos?
        3. Como eles irão reagir à decisão do novo empreendimento EMEG OMV?
        4. Como o novo empreendimento pode reagir a reação dos concorrentes?
        5. Quem mais seria capaz de observar e explorar a mesma oportunidade?
        6. Existem maneiras de cooptar concorrentes em potencial formando alianças?
        7. Virgin Mobile
      15. Oportunidade: Locar infra e oferecer exclusivamente serviços de dados sob infra estrutura de operadoras de telefonia
        1. Clientes: Operadoras de Telefonia
        2. Fornecedores: Operadoras de Telefonia
    3. Riscos & Recompensas
      1. Que riscos o empreendimento enfrenta?
      2. Que recompensas os apoiadores podem esperar? Quando receberão? Como receberão?
      3. Somos otimistas, sonhadores ou realistas inveterados?
      4. Quando obteremos o equilibrio entre receita e despesa?
      5. Em que nível de vendas o negócio começa a gerar lucros?
      6. Quando o fluxo de caixa se torna positivo?
      7. Como compreendemos a possibilidade de risco e nossa equipe pensa maneiras de mitigar os impactos de enventos dificeis?
    4. Abundância
    5. O contexto
      1. Onde operamos?
      2. Como responderemos quando este contexto mudar? Ou, como podemos mudar o contexto favoravelmente à EMEG OMV?
        1. Engenharia Política?
          1. Lobby?
          2. Inovação?
          3. Regulamentação?
      3. A ciclotima populacional é negativa no Japão, Italia e Russia.
      4. O dinheiro esta na classe C no Brasil. O capital está nos Fundos de Pensão, as castas.
      5. A vinte anos os bancos não tem dinheiro.
      6. Como tornar contexto favorável quanto ao ambiente?
        1. Macroeconômico
          1. Nivel de atividade econômica
          2. Inflação
          3. Taxas de câmbio
          4. Taxas de juros
        2. Regulamentação
          1. Políticas de impostos
          2. Obtenção de fundos
        3. Tecnológico
      7. Restrições:
        1. Pais:Brasil
          1. Operadoras de "telefonia"
          2. Missão: Levar vantagem em tudo sem dar nada em troca
          3. Caso: TimWeb
          4. Propaganda Lei de Gerson: Tim Web Acesso Ilimitado
          5. Propaganda: Acesso web ilimitado
          6. Clientes:
          7. Sim
          8. Entrega acesso Ilimitado alta velocidade por curto espaço de tempo
          9. Experimentou acesso a alta velocidade e ilimitado?
          10. Reduza a velocidade até tornar a navegação impossivel
          11. No Information: No Mission Google
          12. Não
          13. Propaganda de acesso ilimitado a alta velocidade (3g) por R$0,50/dia
      8. Caso
        1. Google
          1. Mundo:
          2. Mission: Organizar todas as informações do mundo dando a elas utilidade
    6. ABUNDÂNCIA - Só que é preciso pôr tudo isso em perspectiva. Em 1956, quando o primeiro cabo telefônico comercial foi colocado sob o Atlântico, só havia capacidade para 89 conversas simultâneas entre toda a Europa e a América. Já o primeiro cabo transatlântico de fibra óptica, instalado em 1988, tinha capacidade para 40 000 ligações simultâneas. Em 1997, os cabos transatlânticos eram capazes de transmitir mais de 1,3 milhão de chamadas ao mesmo tempo, e os satélites, quase 750 000. Detalhe: apenas 35% dessa capacidade é usada. Tal abundância fatalmente acabou reduzindo a pó o preço das chamadas internacionais. Nas primeiras comunicações telefônicas entre Londres e Nova York, três minutos custavam 250 dólares, a preços atuais. Hoje, cada minuto sai por menos de 1 dólar para o consumidor. Para a empresa que completa a ligação, o minuto de ligação internacional custa na média 25 centavos de dólar. Quase tudo isso é custo operacional. Levando em conta só a instalação tecnológica, o mesmo minuto de conversa transatlântica acaba custando menos de um centésimo de centavo de dólar, se transmitido por fibra óptica, ou - creia - três milésimos de centavo, se via satélite. Dá para acreditar agora que o mundo está ficando pequeno e vai ficar ainda menor? Pois bem. Para entender como isso transforma a vida de empresas e bancos, vamos fazer mais um flash-back. Na manhã de 20 de junho de 1815, o banqueiro inglês Nathan Rothschild entrou de surpresa na Bolsa de Valores de Londres e comprou uma grande quantidade de títulos do governo britânico. Por quê? Graças a uma rede de informantes excepcional, ele ficou sabendo em menos de dois dias - velocidade assustadora para a época - que Wellington havia derrotado Napoleão na batalha de Waterloo. Obteve a informação antes do próprio governo, portanto tinha certeza de que os papéis ficariam valorizados. Essa história mostra como a informação certa na hora certa pode ser decisiva nos negócios e já faz parte do folclore do mundo financeiro. Na década de 60, o então chairman do Citibank, Walter Wriston, às vezes esperava um dia todo para conseguir uma linha entre Nova York e Londres e saber das notícias frescas. Quando conseguia, era comum deixar um funcionário lendo jornais ao lado do telefone, só para manter a linha ocupada em caso de necessidade.