1. 思想重视度不足
   1. 企业文化大环境未形成
   2. 无相关的激励性制度促进
   3. 无相关岗位责任书或问责机制保障
2. 制度未规范
   1. 执行度不高
   2. 部分制度条文不明确
   3. 制度覆盖未够全面
   4. 部分制度未向现行国家、地方有关规定看齐
   5. 企业文化未形成保障性环境
   6. 制度已不能满足现行公司发展需求
3. 人力资源管理作用未突显
   1. 缺乏领导支持
   2. 仍以设计院的人事规定为主要依据
   3. 缺乏与时俱进的人力资源管理体制
      1. 缺乏有效、多种形式的激励机制
      2. 薪酬福利管理落后于市场需求
         1. 在职员工与聘任员工待遇存在显著差异，挫伤员工积极性
         2. 聘任员工的最低薪酬低于南宁市最低工资标准
         3. 公司工资制度参考设计院的相关规定进行却又远落后于设计院的标准
         4. 基层工作人员工资薪酬与行行业相比缺乏市场竞争力
         5. 工资薪酬结构单一，未起到稳定与留住熟练员工的作用
      3. 缺乏系统的培训与开发体系
      4. 人事档案管理混乱，为管理工作埋下隐患
         1. 办公室行政与人事资料管理未纳入岗位职责范围
         2. 资料管理缺乏传承性导致新人难以短时间内融入公司文化和本职工作
         3. 离职未纳入管理范畴可能造成管理上的真空层
         4. 档案资料管理缺乏系统性和统筹性，与ISO体系要求明显不符
      5. 劳动关系管理模式等已不符合现行国家法规要求
         1. 劳动合同均在试用期（一个月以上）结束后方才签订
         2. 社保五险均按南宁市现行标准的最低基数进行购买
         3. 未为聘任员工购买公积金
         4. 缺乏专业人士操作与指导
         5. 日常操作中未做到预防劳动纠纷
      6. 招聘与配置有一定的随意性，缺少前瞻性
      7. 绩效考核仅形式主义，缺乏参考标准，考核方法单一
   4. 优秀人才难以留住
   5. 缺乏专业性强的人员进行HR管理
   6. 未推行人力资源规划与统筹并将其纳入战略目标内容