1. 什么是项目
   1. 项目的定义
      1. 项目是未达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定的发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力
         1. 项目是未达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定的发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力
   2. 项目目标
      1. 项目目标的概念
         1. 成果性目标
         2. 约束性目标
      2. 项目目标的特性
         1. 项目的目标有不同的优先级
         2. 项目目标具有层次性
      3. SMART
         1. http://wiki.mbalib.com/wiki/SMART%E5%8E%9F%E5%88%99
         2. Specific——具体
            1. Specific——具体
         3. Measurable——可度量
         4. Attainable——可实现
         5. Relevant——目标相关性
         6. Time Bound——时限
   3. 项目的特点
      1. 临时性
      2. 独特性
      3. 渐进明细
   4. 信息系统集成项目的特点
      1. 信息系统集成项目以客户和用户的需求为根本出发点
      2. 客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，应加强需求变更管理以控制风险
      3. 系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术
      4. 高技术与高技术的集成
      5. 系统工程
      6. 团队年轻，流动率高，对企业管理水平和项目经理的领导艺术水平要求高
      7. 强调沟通的重要性
   5. 项目与日常经营
      1. 运营和项目的共同特点
         1. 需要由人来完成
         2. 受制于有限的资源
         3. 需要进行计划、执行和控制等
      2. 运营和项目的区别
         1. 运营是具有连续性和重复性的，而项目则是临时性的和独特的
         2. 项目的目标与运营的目标有根本区别
   6. 项目和战略
      1. 企业内有些活动，因为受企业正常运营限制而无法解决，此时项目就是用来组织这些活动的一种手段
      2. 项目被批准的典型依据
         1. 市场需求
         2. 业务需求
         3. 应某个客户要求开发的项目、或企业自身的技术改造项目、技术研发项目等
   7. 项目管理的定义及其知识范围
      1. 项目管理是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标。
      2. 项目的成功受到：范围、时间、成本和质量等4方面的约束
      3. 项目管理核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理
      4. 项目管理保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、配置管理、知识产权管理、法律法规和职业道德等
   8. 项目管理需要的专业知识和技术
      1. 项目管理知识体系
         1. PMBOK之5个过程组
         2. PMBOK之9大知识域
      2. 项目应用领域的知识、标准和规定
      3. 项目环境知识
      4. 通用的管理知识和技能
      5. 软技能或人际关系技能
      6. 经验、知识、工具和技术
2. Chapter 2
   1. Subtopic 1
   2. Subtopic 2
   3. Subtopic 3
3. Chapter 3
   1. Subtopic 1
   2. Subtopic 2
   3. Subtopic 3
4. Chapter 4
   1. Subtopic 1
   2. Subtopic 2
   3. Subtopic 3