1. Formas de actuación en cooperación para el desarrollo
   1. Convergencia
      1. Demanda
         1. Políticas nacionales de desarrollo de los socios receptores
         2. Planteamientos privados de desarrollo en los países receptores
      2. Oferta
         1. Política de cooperación internacional de los donantes
         2. Planteamientos privados de cooperación de los donantes
      3. Estrategia o proyecto entre los actores
   2. Políticas públicas ejecutas por:
      1. Gobiernos nacionales
      2. Gobiernos regionales
      3. Gobiernos provinciales
      4. Gobiernos municipales
   3. Planteamientos privados con la sociedad civil
      1. ONG
      2. Universidades privadas
      3. Sindicatos
      4. Asociaciones empresariales
      5. Colegios profesionales
      6. Empresas
   4. Aliazas público-privadas
2. Los programas y proyectos en acción
   1. Comprende el conjunto de actuaciones, realizadas por actores públicos y privados, con el propósito de promover el progreso económico y social global, que sea sostenible y equitativo.
   2. Características
      1. Innovador
      2. Objetivos definidos
      3. Límites temporales
      4. Límites espaciales o geográficos
      5. Destino colectivo, grupo objetivo
      6. Sostenible
3. La Gestión del Ciclo del Proyecto (CGP)
   1. Metodología dirigida a planificar las intervenciones del desarrollo del proyecto, dotando de fundamento técnico y dando solidez para alcanzar el objetivo, logrando éxito y permitiendo ser sostenibles.
   2. Características
      1. Método participativo
      2. Método para trabajar en equipo
      3. Método que se dirige a la consecución de consensos
      4. Método secuencial
      5. Método que hace énfasis en la visibilidad
      6. Método que busca la sencillez
      7. Método abierto
   3. Con la (CGP), se pretende reducir al máximo las posibilidades de error y maximizar al máximo las posiblidades de aciertos en las diferentes decisiones, que conlleva siempre un programa o proyecto de desaarollo, tanto en su identificación, diseño y ejecución, como la decisión de financiarlo.
4. El ciclo de programas y proyectos
   1. Compuesto por 7 fases, 2 externas: Planificación y Financiación y 5 internas: Identificación, Diseño, Ejecución, Seguimiento y Evaluación
   2. Pases externas
      1. Planificación
         1. Políticas
         2. Planes
         3. Programas
         4. Proyectos
      2. Financiación
         1. Con ella se aseguran las fuentes de cooperación internacional, por ende, los recursos que se emplearán en el proyecto en su fase de ejecución
   3. Fases internas
      1. Identificación
         1. Cuestionamientos como ¿por qué? ¿qué? ¿cómo se da solución? ¿a quién?, se analiza el problema, el objetivo y las alternativas con las que se cuenta para solucionar
      2. Diseño
         1. Se cuestionan, ¿qué se busca con el proyecto? ¿para qué llevarlo a cabo? ¿cómo llevarlo a cabo? ¿con qué se ejecutará? Con ellas se busca encontrar el objetivo general, el objetivo específico, los resultados y actividades del proyecto y los recursos.
      3. Ejecución
         1. Se deben detallar los periodos en los que se divide la ejecución. En esta parte se pueden adecuar los elementos que no pudieron ser observados en la fase de identificación.
      4. Seguimiento
         1. Se comprueba que lo que se está haciendo, sea lo previsto en los planes operativos.
      5. Evaluación
         1. Esta fase puede llevarse a cabo en cualquier momento del proyecto, antes de ejecutar el proyecto, durante la ejecución de éste, y al concluir la ejecución.
5. Técnicas empleadas en la identificación y el diseño de programas y proyectos
   1. Análisis de participación o implicados
      1. Se hace una lista con las instituciones o grupos que se verán afectados por la realización del proyecto ya sea directa o indirectamente. Con esto se identificará quienes serán los beneficiados directos del proyecto.
   2. Análisis de problemas
      1. Se lleva a cabo sobre el grupo identificado como el beneficiario directo en el análisis de participación, realizado previamente al análisis de problemas. En este análisis se utiliza la técnica del “árbol de problemas”, el cual está conformado por un problema central, los efectos del problema y las causas que lo originan. De esta manera se obtiene la causa y efecto de un problema
   3. Análisis de objetivos
      1. Se requiere forzosamente el árbol de problemas para poder realizar este análisis, en el que también es necesaria la elaboración de otro árbol, en que se busca convertir la situación negativa en positiva. De esta manera se obtienen los medios y fines
   4. Análisis de alternativas
      1. Del objetivo es importante determinar en qué parte existe cierta vulnerabilidad que incida en problemáticas que impidan alcanzar el objetivo, de ahí la importancia de contar con alternativas que nos permitan cumplir con el proyecto alcanzando el objetivo.
6. Técticas empleadas en la fase de diseño
   1. Elaboración de la matriz de planificación del proyecto
      1. Identificado como el esqueleto del programa o proyecto, pues constituye la estructura de la intervención, donde se expresan los elementos que figuran en el proyecto.
   2. Realización del cronograma
      1. Se trata de la elaboración del calendario del proyecto, los tiempos que se requieren para cada actividad.
   3. Preparación del presupuesto
      1. Cada actividad contenida en el cronograma, implica la utilización de recursos, de tal forma que es indispensable identificarlos. El registro de estos es importante debido a que aquí converge la actividad de las aportaciones de los contribuyentes.
   4. Análisis de la sostenibilidad
      1. Básicamente esta obedece a la permanencia en el tiempo de los efectos de un proyecto, para que esto sea posible se deben considerar los factores que condicionan este factor. En algunos casos aún se está en tiempo de redireccionar estos factores para que la sostenibilidad sea posible.
   5. Elaboración del documento del proyecto
      1. Es el documento que recopila toda la información que se ha ido registrando durante la identificación y el diseño