1. Las organizaciones nacen, envejecen y, con el tiempo, mueren. La estructura organizacional, el estilo de liderazgo y los sistemas administrativos siguen un patrón bastante predecible a todo lo largo de las etapas del ciclo de vida. Las etapas son secuenciales y siguen una progresión natural.
    1. Sus etapas son:
      1. Emprendedora
        1. Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.
          1. Los fundadores son personas emprendedoras y dedican todas sus energías a las actividades técnicas de producción y marketing.
          2. La organización es informal y no burocrática.
          3. Las jornadas de trabajo son largas.
          4. El control se basa en la supervisión personal de los propietarios.
        2. Crisis
          1. Necesidad de un nuevo liderazgo.
          2. A medida que la organización empieza a crecer, el mayor número de empleados causa problemas.
      2. Colectividad
        1. Si el liderazgo en situaciones de crisis es resuelto, se obtiene un poderoso liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas y una dirección claras.
          1. Los empleados se identifican con la misión de la organización y ayudan a que la organización tenga éxito.
          2. La comunicación y el control son en gran parte informales, aun cuando empiezan a aparecer algunos sistemas formales.
          3. Se establecen:
          4. Departamentos, una jerarquía de autoridad.
          5. Se asignan:
          6. Los puestos
          7. División de trabajo inicial
        2. Crisis
          1. Necesidad de delegación.
          2. Los empleados en el nivel inferior de forma gradual se empiezan a sentir restringidos por el poderoso liderazgo de arriba hacia abajo.
      3. Formalización
        1. Implica el establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control.
          1. La comunicación es menos frecuente y más formal.
          2. Es posible añadir ingenieros, especialistas en recursos humanos y otros miembros del staff.
          3. La alta gerencia se empieza a preocupar por aspectos como la estrategia y la planeación y deja las operaciones de la empresa en manos de los gerentes de nivel medio.
          4. Se pueden implementar sistemas de incentivos basados en las utilidades.
          5. La nueva coordinación y los sistemas de control permiten que la organización siga creciendo, mediante el establecimiento de mecanismos de vinculación entre la alta gerencia y las unidades de campo.
        2. Crisis
          1. Demasiados trámites burocráticos.
          2. En este punto en el desarrollo de la organización, la proliferación de sistemas y programas puede empezar a asfixiar a los gerentes de nivel medio.
          3. La gerencia de nivel medio puede resentir la intrusión del personal.
      4. Elaboración
        1. La solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo.
          1. A nivel de toda la organización, los gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a los problemas y trabajar juntos.
          2. El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales.
          3. Los gerentes aprenden a trabajar dentro de los límites de la burocracia, sin sumarse a ella
          4. Los sistemas formales se pueden simplificar y reemplazar con equipos de gerentes y fuerzas de tarea.
          5. Para lograr la colaboración, los equipos a menudo se forman entre las funciones o divisiones de la empresa.
        2. Crisis
          1. Necesidad de revitalización.
          2. Una vez que la organización ha llegado a la madurez, puede atravesar por periodos de declive temporal.
          3. Puede ocurrir una necesidad de renovación cada 10 a 20 años.
          4. Durante este periodo, a menudo se reemplaza a los gerentes.