1. 配称 《寻求战略适应力》
   1. 成功率高
      1. 利用内部隐形资产渐进式转型 《找到你的下一个核心业务》
   2. 成功率低
      1. 进入陌生的市场
      2. 大举并购转型
2. 战略转型
   1. 波特的观点 《什么是战略》
      1. 职能部门向战略看齐
      2. 投入最优化
      3. 各项活动相互加强
   2. 卡普兰和诺顿的观点 《战略困扰你？把它绘成图》
      1. 财务视角
      2. 客户
      3. 内部流程
      4. 学习与成长
3. 定位
   1. 向客户提供什么样的产品/服务？ 《什么是战略》
      1. 总成本
      2. 产品差异化
      3. 业务聚焦
   2. 在客户眼中，我们提供什么价值？ 《亲近客户及其他价值原则》
      1. 卓越经营
      2. 亲近客户
      3. 产品领先
   3. 支撑我们产品、价值的能力是什么？
      1. 核心能力
         1. 《公司的核心竞争力》
      2. 动态能力
         1. 审计你的组织能力
4. 取舍 《价值创新：高增长的战略逻辑》 《“画”出企业的未来》 《蓝色海洋战略》
   1. 做什么
      1. 创造
      2. 增加
   2. 不做什么
      1. 消除
      2. 减少