1. 立项管理内容
    1. 需求分析
      1. 需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉
      2. 需求分析工作的特点
        1. 用户与开发人员之间存在沟通方面的困难
        2. 用户的需求是动态变化的
        3. 生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长
    2. 项目建议书
      1. 项目建议书的概念
      2. 项目建议书内容
        1. 项目必要性
        2. 项目的市场预测
        3. 产品方案或服务的市场预测
        4. 项目建设必须的条件
    3. 项目可行性研究报告
      1. 可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点
      2. 包括
        1. 投资必要性
        2. 技术可行性
        3. 财务可行性
        4. 组织可行性
        5. 经济可行性
        6. 社会可行性
        7. 风险因素及对策
  2. 建设方的立项管理
    1. 立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批
      1. 项目建议书的内容
        1. 项目名称
        2. 项目建设必要性和依据
        3. 项目目的、作用及意义
        4. 项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势
        5. 研究开发领域，主要关键技术，研究（开发）内容，技术方案和实验地点、规模、进度安排
        6. 项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件
        7. 项目负责人，项目主要技术人员
        8. 项目起止时间，最终达到目标，前景机遇期考核的技术经济指标
        9. 项目经费预算，用途和用款计划
      2. 项目建议书的编写
      3. 项目建议书的申报
      4. 项目建议书的审批
      5. 项目建议书批准后的主要工作
        1. 确定项目建设的机构、人员
        2. 选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案
        3. 落实筹措资金方案
        4. 落实原料供应、配套方案、安全消防措施等
        5. 外商投资企业申请企业名称预登记
        6. 进行详细的市场调查分析
        7. 编制可行性研究报告
    2. 项目的可行性研究
      1. 初步可行性研究
        1. 初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段。是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。
        2. 初步可行性研究的目的
          1. 分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究
          2. 项目中是否有关键性的技术或项目需要解决
          3. 必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验，中间试验，重大事件处理，深入市场研究等）
        3. 初步可行性研究的主要内容
          1. 市场和生产能力
          2. 物料投入分析，包括从建设到经营的物料的投入分析
          3. 坐落地点及厂址的选择
          4. 项目设计，包括项目总体规划，工艺设备计划、土建工程规划等
          5. 项目进度安排
          6. 项目投资与成本估算，包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案
        4. 初步可行性研究的结果及作用
          1. 作用
          2. 为项目立项提供决策依据
          3. 结果
          4. 肯定，上马
          5. 肯定，转入详细可行性研究
          6. 展开专题研究，如市场考察，实验室试验，中间工厂试验等
          7. 否定
      2. 详细可行性研究
        1. 方法
          1. 经济评价法
          2. 市场预测法
          3. 投资估算法
          4. 增量净效益法
        2. 内容
          1. 概述
          2. 需求确定
          3. 现有资源，设施情况分析
          4. 设计（初步）技术方法
          5. 项目实施进度计划
          6. 投资估算和资金筹措计划
          7. 项目组织、人力资源、技术培训计划
          8. 经济和社会效益分析（效果评价）
          9. 合作/协作方式
      3. 项目论证
        1. 项目论证的概念
          1. Subtopic 1
        2. 项目论证的作用
          1. 确定项目是否实施的依据
          2. 筹措资金、向银行贷款的依据
          3. 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
          4. 项目论证是防范风险，提高项目效率的重要保证
        3. 项目论证的原则
          1. 合规
          2. 政策、技术、经济相结合
          3. 重视数据资料
          4. 要加强科学的预测工作
          5. 微观经济效果和宏观经济效果相结合的原则
          6. 近期经济效果与远期经济效果相结合
          7. 定性分析与定量分析相结合
        4. 项目论证的内容
          1. 项目财务评价
          2. 项目国民经济评价
          3. 项目环境影响评价
          4. 项目社会影响评价
      4. 项目评估
        1. 项目评估的定义
        2. 项目评估的特征
        3. 项目评估的原则
        4. 项目评估的内容
        5. 项目评估的程序
        6. 项目评估的方法
      5. 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
    3. 项目招标
      1. 招标
        1. 招标相关概念
          1. 公开招标：是指招标人以招标公示的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标
          2. 邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标
        2. 招标程序
        3. 编制招标文件
        4. 制定招标评分标准
          1. 以客观事实为依据
          2. 严格控制自由裁量权
          3. 得分应能明显分出高低
          4. 执行国家规定，体现国家政策
          5. 评分标准应便于评审
          6. 细则横向比较
      2. 投标
        1. 投标基本概念
        2. 投标活动流程
          1. 编制标书
          2. 递交标书
          3. 标书签收
        3. Subtopic 3
      3. 评标
      4. 选定项目承建方
  3. 承建方的立项管理
    1. 项目识别
      1. 从政策导向中寻找项目机会
      2. 从市场需求中寻找项目机会
      3. 从技术发展中寻找项目机会
    2. 项目论证
      1. 承建方技术可行性
      2. 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
      3. 项目财务可行性分析
        1. 对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，分析项目预期的经济效益
      4. 项目风险分析
      5. 对可能的其他投标者的相关分析
    3. 投标
      1. 获取招标文件
      2. 编写投标文件
        1. 内容有
          1. 投标书、投标报价一览表、分项一览表
          2. 投标资格证明文件
          3. 公司与制造商代理协议和授权书
          4. 公司有关技术资料及客户反馈意见
      3. 参加投标活动
      4. 常见投标注意要点
  4. 签订合同
    1. 合同谈判
    2. 签订合同
      1. 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标文件订立书面合同。
      2. 招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。