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本書緣起
- 《財星》500大企業教練從15萬名學員取材,歸納並避開16個連高階主管都踩過的雷,就能化失誤為得分的轉機,讓每一次開口都成為經營自我的良機
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16種溝通錯誤後解方
- 保持最佳狀態
- 設定溝通的最終目標、以終為始
- 界定個人品牌
- 管理自我認知
- 培養並建立人際關係
- 學習如何寒暄閒聊
- 善用科技進行有效率的溝通
- 妥善管理社交網路
- 改掉會讓溝通破局的壞習慣
- 不預設立場
- 重視細節
- 給予並接受他人的適當回饋
- 順應不同溝通風格做調整
- 專業回應、不情緒化
- 說對話、做對事
- 傳達價值
- 持續成功的行動計劃
- 看完後覺得內容較雜亂,需要自己打散後重新歸納整理;
但因此體驗到徹底破壞後建設的感覺,期許能更有所得。
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溝通
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重要性
- 讓對方能聽懂我們想要表達的意思
- 建立起他人對自己的信賴
- 如果給人的第一印象是負面的,得用八次正面印象去扭轉
- 建立融洽關係
傳達本身價值
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心法
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讓愛傳出去
- taker & giver
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講究臨場感
- 言語加上行為共同傳達出來的整理訊息
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如何讓對方聽懂我們
- 清楚對方的溝通偏好、順應調整
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建立並經營個人品牌
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一致性才能建立品牌
- 建立B(Believability可信度)、L(Likeability好感度)、T(Trust信任度)
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保持最佳狀態
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心態
- 正面積極
- 覺察自己是否會捏造並不存在的ANT(自動負面思考)
- 消除負面的自我對話
- 試著了解對方的立場
- 保持冷靜
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實際準備
- 先設定目標、制定計畫
- 再藉由Why、What、How的問題進行對話
- 預想各種最糟方法並進行沙盤推演
- 把所有的一切都投入進去
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保持雙方有來有往
- 對話
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回饋
- 主動尋求
- 高效領導人技能
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管理自我認知
- 周哈里窗
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技巧
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對話前
- 設定談話的目標
- 先三思:推論前先弄清楚事實
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對話中
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專心投入
- 保持眼神交流
- 不要使用手機
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不要預設立場
- 提問法
- 使用開放式且不具批判性的問題
- 觀察法
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放下較勁與焦慮,對別人感興趣就行
- 不要打岔
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避免尷尬話題
- 四兩撥千金、轉移話題
- 避免情緒化反應
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對話後
- 加入通訊人名單、提醒自己定期聯繫對方、了解近況
- 寫封感謝函給對方
- 口頭承諾的事情馬上就去做
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給予回饋
- 及時但不情緒化
- 先談優點才說改進處
- 評論行為,而不是針對個人
- 工作
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建立人際網路
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善用社交媒體
- 商業LinkedIn
- 更新工作相關近況
- 不要貼富含爭議的文章
- 確保網頁文字的品質
- 個人社交
- 隱私設定要做好
- 不要發布跟工作內容有關的內容
- 控制發文次數
- 感謝發表評論的人
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非現場
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電子郵件
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- 簡訊
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