1. 浮動主題
2. 概論
   1. 階段
      1. 項目建議書
      2. 可行性研究
      3. 設計工作
         1. 初步設計: 概算
         2. (技術設計)
         3. 施工圖設計
      4. 建設準備: 四通一平等
      5. 建設實施
         1. 生產準備
      6. 竣工驗收
      7. 保修
      8. 後評估
   2. 實施程序
      1. 施工準備階段
         1. 工程建設項目報建
         2. 開工前審計
         3. 委托建設監理
         4. 工程建設項目招標
         5. 簽訂施工合同
      2. 施工階段
         1. 辦理建設項目施工許可證
         2. 工程施工
      3. 竣工階段
         1. 竣工驗收
         2. 建設項目保修
   3. 相關文件
      1. 施工許可證
      2. 資質證書
3. 策劃與決策
   1. (前期)策劃
      1. 項目策劃特徵
         1. 創造性
         2. 針對性
         3. 程序性
         4. 系統性
         5. 策略性
         6. 科學性, 藝術性
      2. 項目策劃原則
         1. 符合產業政策, 導循區域規劃
         2. 進行市場調查, 確認市場可靠
         3. 依照環境條件, 確保建設可行
         4. 信息確全面, 利用優勢
         5. ...
      3. 項目策劃的內容
         1. 工程項目構思的產生和選擇
         2. 項目的目標設計和項目定義
         3. 可行性研究
         4. 工程項目的評價和決策
      4. 項目策劃作用
      5. 項目構思...
      6. 工程項目的目標設計
      7. 分支主題 7
   2. 可行性研究
   3. 經濟評價與決策
4. 工程項目計劃與實施控制系統
   1. 工程項目結構分析
      1. 工程項目=>項目單元=>工程活動(工序)
      2. 工程項目結構分解結果
         1. 樹型結構圖
         2. 項目結構分析表
      3. 分解過程和層次
         1. 以產品結構進行分解
         2. 按平面或空間位置進行分解
         3. 按功能進行分解
         4. 按(專業)要素進行分解
      4. 工程項目目標
         1. 時間
         2. 費用(預算)
         3. 質量
5. 計劃與實施控制系統
   1. 結構分析
   2. 目標系統
   3. 計劃系統
   4. 實施控制系統
6. 招標投標與合同管理
   1. 招標投標
      1. 招標方式
         1. 公開招標
         2. 邀請招標(邀標)
         3. 議標
      2. 投標類型
         1. 性質
            1. 風險標
            2. 保險標
         2. 效益
            1. 盈利標
            2. 保本標
            3. 虧損標
      3. 投標文件
         1. 投標書及附件
         2. 投標保證金
         3. 法定代表人資格證明書
         4. 授權委托書
         5. ...P69
   2. 合同管理
      1. 建設合同分類
         1. 承發包的範圍和數量
            1. 建設工程總承包合同
            2. 建設工程承包合同
            3. 分包合同
         2. 承包的內容
            1. 建設工程勘察合同
            2. 建設工程設計合同
            3. 建設工程施工合同
         3. 合同計價方式
            1. 總價合同
            2. 固定總價合同
            3. 調整總價合同
            4. 估計工程量總價合同
            5. 單價合同
            6. 估計工程量單價合同
            7. 純單價合同
            8. 單價與包干合式合同
            9. 成本加酬金合同
            10. 成本加固定百分比酬金合同
            11. 成本加固定酬金合同
            12. 成本加浮動酬金合同
   3. 索賠管理
      1. 索賠分類
         1. 索賠目的
            1. 工期索賠
            2. 費用索賠
         2. 索賠處理方式
            1. 單項索賠
            2. 綜合索賠
         3. 索賠發生原因
            1. 延期索賠
            2. 施工加速索賠
         4. 索賠的合同依據
            1. 合同內索賠
            2. 合同外索賠
            3. 道義索賠
      2. 索賠程序
         1. 索賠意向通知
         2. 資料準備
         3. 編寫索賠文件
         4. 提交索賠文件
         5. 索賠文件評審
         6. 爭端解決
      3. 索賠計算方法(p82)
         1. 工期索賠
            1. 網路分析法
            2. 對比分析法
            3. 勞動生產率降低計算法
            4. 簡單累加法
         2. 索賠事件
            1. 工期延長
            2. 業主指令工程加速
            3. 工程中段
            4. 工程量增加或附加工程
         3. 索賠計算
            1. 人工費
            2. 增加或損失工時
            3. 煱力生產率降低
            4. 材料費
            5. 施工機械
            6. 公布的行業標準租賃費率
            7. 參考定額標準
            8. 管理費
            9. 現場管理費
            10. 直接成本*現場管理費率
            11. 公司管理費
            12. Eichealy...(p84)
            13. 日費率分攤法
            14. 總直接費分攤法
            15. 融資成本(資金成本)
         4. 索賠技巧
            1. 及早發現索賠機會
            2. 商簽好合同協議
            3. 對口頭變更指令要得到確認
            4. 及時發出"索賠通知書"
            5. 索賠事由論證要充足
            6. 索賠計價方法和款額要適當
            7. 加爭單項索賠, 避免一攬子索賠
            8. 堅持採用"清理帳目法"
            9. 加爭友好解決, 防止對立情緒
            10. 注意同監理工程師搞好關係
7. 進度管理
   1. 進度指標
      1. 持續時間
      2. 按工程活動完成的可交付成果數量描述
      3. 已完成工程的價值量
      4. 資源消耗指標
   2. 總工期預測
      1. 將已完成的活動劃去
      2. 將已開始未完成的活動持續時間修改為預計還需要的時間
      3. 研究計劃變更或新計劃對網路的影響
         1. 網絡活動中邏輯關係變化
         2. 網絡活動持續時間的變化
         3. 網路活動的增減
   3. 工程項目網絡編制計劃程序
      1. 準備階段
         1. 項目描述
         2. 信息收集和分析
         3. 制定實施方案
      2. 繪製網絡圖
         1. 項目分解與活動界定
         2. 工序描述及邏輯關係分解
         3. 繪製網絡圖
      3. 時間參數計算
         1. 計算其它時間參數
         2. 確定關鍵線路
      4. 編製可行網絡計劃
         1. 檢查與調整
         2. 編製可行網絡計劃
      5. 優化並確定正式網絡計劃
         1. 優化
         2. 編製正式網絡計劃
   4. 影響工程進度計劃執行因素
      1. 工程建設相關單位影響
      2. 物資供應進度的影響
      3. 分支主題 3
      4. 資金的影響
      5. 設計變更的影響
      6. 施工條件的影響
      7. 各種風險因素的影響
      8. 承包單位自身管理水平的影響
   5. 進度報告的分級
      1. 項目概要級
      2. 項目管理級
      3. 業務管理級
   6. 施工進度計劃調整方法
      1. 通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期
      2. 通過壓縮關鍵工作持續時間來縮短工期
   7. 趕工措施
      1. 增加資源投入
      2. 重新分配資源
      3. 減少工作範圍
      4. 改善工具, 器具以提高勞動效率
      5. 提高勞動生產率
      6. 分包或外購
      7. 組織搭接作業或平行作業
      8. 壓縮關鍵工作的持續時間
         1. 組織措施
         2. 技術措施
         3. 經濟措施
         4. 其他配套措施
      9. 修改實施方案, 採取技術措施
      10. 合併調整工作包
   8. 壓縮對像的選擇
      1. 持續時間長
      2. 壓縮成本低
      3. ...
8. 成本管理
   1. 基本原則
      1. 成本最低化原則
      2. 全面成本管理原則
         1. 三重: 重實際成本, 施工成本, 財務人員管理
         2. 三輕: 全過程成本管理; 輕採購,工藝, 質量成本; 輕群眾性日常管理
         3. 三全: 全企業, 全員, 全過程
      3. 成本責任制原則
      4. 成本管理有效化原則
      5. 成本管理科學化原則
   2. 專案成本控制方法
      1. 偏差分析法
         1. BAC, AC, EV)
      2. 費用變更控制系統
      3. 補充計劃編制法
      4. 預算法
      5. 定額法
      6. 計算機工具
   3. 工程項目成本控制措施
      1. 組織措施
      2. 技術措施
      3. 經濟措施
         1. 用人費用
         2. 材料費
         3. 控機械費用
         4. 直接間接費用
   4. 專案成本控制管理責任制
      1. 預算員
      2. 工程技術人員
      3. 材料人員
      4. 機械管理人員
      5. 行政管理人員
      6. 財務成本人員
   5. 工程專案成本控制的主要途徑
      1. 合同造價的過程控制
         1. 決策階段
         2. 設計階段
         3. 施工階段
         4. 竣工結(決)算
         5. 其他方面
            1. 工程變更的控制
            2. 建設單位工程索賠控制
            3. ...
      2. 成本構成的分類控制
      3. 分包項目成本控制
9. 質量管理
   1. 工作體系
      1. P計劃
         1. 調查分析質量現狀, 找出存在問題
         2. 分析產生質量問題的各種原因
         3. 找出影響質量的主要原因
         4. 針對主要原因制定改進措施計劃
      2. D實施
         1. 按計劃組織實施
      3. C檢查
         1. 對照計劃, 檢查實施結果
      4. A處理
         1. 總結成功經驗, 制定標準
         2. 將遺留問題轉入下一PDCA循環
   2. 工程專案質量影響因素控制
      1. 人的控制
      2. 材料, 構配件的質量控制
      3. 機械設備的控制
      4. 環境因素的控制
   3. 質量管理中常用的分析方法
      1. 常用數據
         1. 子樣平均值
         2. 中位數
         3. 極差
         4. 子樣標準偏差
         5. 變異係數
      2. 排列圖(Pareto Charts; 巴氏圖, 主次因素分析圖)
      3. 因果分析圖(Cause and Effect Diagram; 魚刺圖, 樹枝圖, 特性要因圖)
      4. 分層法
      5. 頻數分布直方圖(Histogram)
      6. 相關圖(Scatter Charts)
      7. 管理圖(Run Charts; 控制圖)
10. 生產要素管理
    1. 勞動力管理
    2. 材料管理
       1. 供應方式
          1. 包工不包料
          2. 包工包料
       2. 現場材料管理
          1. 內容
             1. 材料計劃管理
             2. 材料現場驗收
             3. 材料的儲存與保管
             4. 材料領發
             5. 材料使用監督
             6. 材料回收
             7. 周轉材料的現場管理
          2. 責任
             1. 全面領導負責人: 施工項目經理
             2. 直接負責人: 施工項目經理部主管材料人員
             3. 班組料具員: 協助班組長領用退料
          3. 節約材料途徑
             1. ABC分類法
             2. 存儲理論
             3. 研究材料節約的組織措施
             4. 價值工程理論應用於材料管理
             5. 正確選擇降低成本對象
             6. 改進設計, 研究材料代用
    3. 機械設備管理
       1. 施工機械設備的選擇
          1. 綜合考慮多種因素
          2. 用經濟分析法選優
             1. 單位工程量成本比較法
             2. 界限使用時間比較法
             3. 折算費用法(等值成本法)
       2. 機械設備磨損階段
          1. 磨合磨損
          2. 正常工作磨損
          3. 事故性磨損
       3. 機械設備的保養
          1. 例行保養
          2. 強制保養
       4. 機械設備的修理
          1. 大修
          2. 中修
          3. 小修
       5. 機械設備的改造
       6. 機械設備的更新
    4. 技術管理
       1. 主要技術管理制度
          1. 學習與會審圖紙制度
          2. 施工組織設計管理制度
          3. 技術交底制度
          4. 施工項目材料, 設備檢驗制度
          5. 技術組織措施計劃制度
          6. 工程施工技術資料管理制度
          7. 其他技術管制制度
       2. 主要技術工作
          1. 設計文件的學習和圖紙會審
             1. 建設單位/監理單位
             2. 設計單位
             3. 施工單位
          2. 施工項目技術交底
             1. 技術交底
             2. 設計交底
             3. 交底內容...
          3. 隱蔽工程檢查驗收
          4. 施工預檢
          5. 技術措施計劃
          6. 施工組織設計工作
    5. 資金管理
       1. 資金收入預測
       2. 資金支出預測
       3. 資金收入與支對比
       4. 資金籌措
       5. 資金管理要點
11. 風險管理
    1. 分類
       1. 來源
          1. 政治風險
          2. 經濟風險
          3. 法律風險
          4. 自然條件
          5. 社會風險
       2. 直接行為主體
          1. 業主和投資者
          2. 承包商(分包商, 供應商)
          3. 項目管理者
          4. 其他
       3. 對目標影響
          1. 工期風險
          2. 費用風險
          3. 質量風險
          4. 生產能力風險
          5. 市場風險
          6. 信譽風險
          7. 人傷亡, 工程或設備的損壞
          8. 法律責任
       4. 工程項目管理過程
          1. 高層戰略風險
          2. 環境調查和預測風險
          3. 決策風險
          4. 項目策劃風險
          5. 技術設計風險
          6. 計劃風險
          7. 實施控制中的風險
             1. 合同風險
             2. 供應風險
             3. 新技術新工藝風險
             4. 分包層次太多風險
             5. 工程管理失誤
          8. 營運管理風險
    2. 風險識別步驟
       1. 項目狀態分析
       2. 對項目進行結構分解
       3. 歷史資料分析
       4. 確認不確定性的客觀存在
       5. 建立風險清單
       6. 進行風險分類
    3. 風險識別方法
       1. 頭腦風暴法
       2. 德爾菲法
       3. 因果分析法
       4. 情景分析法
    4. 風險分析過程
       1. 採集數據
       2. 完成不確定性模型
       3. 對風險影響進行評價
    5. 風險分析的內容
       1. 風險存在和發生的時間分析
       2. 風險影響和損失分析
       3. 風險發生可能性分析
       4. 風險級別(ABC)
       5. 風險起因和可控性分析
    6. 風險分析方法
       1. 列舉法
       2. 專家經驗法(Delphi)
       3. 其他
    7. 風險管理策略
       1. 設法降低不利事件發生概率
       2. 設法降低風險所造成損失
       3. 不承擔風險
          1. 改變, 放棄, 轉嫁
    8. 風險應對措施
       1. 風險迴避
       2. 風險控制
       3. 風險轉移
          1. 保險, 非保險
       4. 風險保留
    9. 保險分類
       1. 工程建設
          1. 建築工程一切險
          2. 安裝工程一切險
          3. 第三方責任險
          4. 雇主責任險
          5. 承包商設備險
          6. 意外傷害險
          7. 執業責任險
       2. 保險標的
          1. 建築工程一切險
          2. 安裝工程一切險
          3. 機器損失保險
          4. 船舶建造險
       3. 主動被動
          1. 強制性保險
          2. 自願保險
       4. 保險性質
          1. 單項保險
          2. CIP(Controlled Insurance Programs)一切險
       5. ...(P212)
12. 安全管理
    1. 安全管理要素
       1. 安全理念的建立
       2. 項目安全保證計劃
          1. 項目安全保證計劃
          2. 項目安全技術措施
    2. 安全保證計劃實施
       1. 安全保證計劃實施
          1. 安全生產責任制
          2. 安全教育
          3. 安全技術交底
       2. 項目安全檢查
          1. 安全檢查類型
          2. 安全檢查注意事項
          3. 安全檢查內容
          4. 項目經理部安全檢查的主要規定
    3. 工程安全事故
       1. 職業傷害事故
          1. 事故發生原因
          2. 事故後果嚴重程度分類
       2. 職業病
          1. 10大類
    4. 工程安全事故的處理
       1. 處理原則: 四不放過
          1. 事故原因不清楚不放過
          2. 事故責任者和員工沒有受到教育不放過
          3. 事故責任者沒有處理不放過
          4. 沒有制定防範措施不放過
       2. 處理程序
          1. 報告
          2. 處理
          3. 調查
          4. 究責
          5. 報告
       3. 安全事故統計規定
       4. 傷亡事故處理規定
       5. 工傷認定
       6. 職業病處理
          1. 報告
          2. 處理
    5. 安全文化
       1. 內涵
       2. 建立
          1. 理念建立
          2. 安全培訓
             1. 企業人員
             2. 不同項目
          3. 項目設計的安全責任
          4. 投資方, 業主的安全參與
13. 信息管理
    1. 種類
       1. 項目基本狀況
       2. 現場實際工程信息
       3. 指令, 決策
       4. 其他
    2. 形式
       1. 書面
       2. 個別談話
       3. 集體口頭
       4. 技術形式
    3. 工程項目主要流動過程
       1. 工作流
       2. 物流
       3. 資金流
       4. 信息流
    4. 特點
       1. 信息量大
       2. 信息系統性強
       3. 信息傳遞障礙多
       4. 信息產生的滯後現象
    5. 報告系統
       1. 種類
          1. 日常報告
          2. 項目結構報告
          3. 專門報告
          4. 特殊情況報告
14. 後評價
    1. 類型
       1. 項目跟踪評價
       2. 項目實施果評價(PPAR)
       3. 項目影響評價(項目效益監督評價)
       4. 分支主題 4
    2. 項目周期
       1. 項目準備階段
          1. 立項評估
          2. 貸款談判/批准
          3. 貸款生效/項目開工
       2. 項目實施/貸款行階段
          1. 貸款生效/項目開工
          2. 項目竣工/貸款帳戶關閉
       3. 項目總結階段
          1. 項目完工
          2. 達到能力
          3. 後評價
          4. 項目終點
    3. 項目周期2...P255
    4. 工程項目後評價基本內容
       1. 項目目標評價
       2. 項目實施過程評價
       3. 項目效益後評價
          1. 財務後評價
          2. 經濟後評價
          3. 分析指標: 內部收益率; 淨現值; 貸款償還期
       4. 項目影響評價
          1. 經濟影響評價
          2. 環境影響評價
          3. 社會影響評價
       5. 項目持續性評價
    5. 項目實施後評價
       1. 內容
          1. 項目開工評價
          2. 項目變更情況評價
          3. 項目工程資金供應與使用況評價
          4. 項目工程工期評價
          5. 項目工程造價呯價
          6. 項目工程質量和安全情況評價
          7. 項目竣工驗收評價
          8. 同步工程評價
          9. 項目生產能力和單位生產能力投資評價
    6. 工程項目效益後評價
       1. 內容
          1. 財務效益
          2. 國民經濟效益
          3. 社會效益
          4. 環境效益
          5. 項目持續性
    7. 項目運營後評價
       1. 內容
          1. 企業經營管理狀況的評價
          2. 項目產品方案的評價
          3. 項目達產年限的評價
             1. 計算項目實際達產年限
             2. 比較實際達產年限與預測達產年限
             3. 找出達產年限差異原因
             4. 計算達產年限差異造成的實際效益或損失
             5. 得到結論
          4. 項目產品生產成本的評價
          5. 項目產品銷售利潤的評價
          6. 項目經濟後評價
          7. 對項目可行性研究水平進行綜合評價