1. 一、環境掃描 ( Scan the Environment )
   1. 外部因素
      1. 政治/法律
         1. 普設大學，學歷貶值，證照教育興起
      2. 社會/人口
         1. M 型社會來臨，低價高品質市場需求大
      3. 經濟
         1. 服務業興起，企業人才的企劃競爭力重要性提高
      4. 科技
         1. 網路電子商務模式將改寫各行業的經營模式
   2. 內部分析
      1. 目標客群
         1. 23-35 白領上班族，網路重度使用者
      2. 功能性目標
         1. 學習企劃力、取得國際證照
      3. 經營對手
         1. 大學進修推廣部、財團法人、企管顧問公司
      4. 產品對手
         1. ：PMP、LCCIEB、行銷企劃非認證課程
2. 二、重大企劃暗示 ( Critical Implications)
   1. 市場機會
      1. 全民證照 低價國際證照市場
   2. 企劃概念(定位)
      1. 企劃力國際認證
   3. 成功關鍵因素
      1. 短期建立知名度與公信力
   4. 商業模式
      1. 應用網路， 採取電子商務的經營模式
3. 三、界定願景使命 (Define Vision & Mission)
   1. 願景
      1. 成為企劃力國際證照的第一品牌
      2. 成為企劃教育最權威、最專業的教育機構
   2. 使命
      1. 提供企劃力訓練
      2. 提供企劃國際認證服務
      3. 提供給23-35 歲之社會新鮮人及上班族，提升職場競爭力
4. 四、評估自己的現況 ( SWOT Analysis)
   1. 價值：
      1. 企劃網路學習資源
      2. 企劃力專業培訓
      3. 國際認證
   2. 優勢：
      1. 企劃力
      2. 行銷力
      3. 網站經營
      4. 獨家代理國際證照
   3. 機會：
      1. 服務業時代的企劃國際證照的藍海市場
   4. 弱點：
      1. 知名度不足
      2. 公信力待建立
      3. 創業資金短絀
   5. 威脅：
      1. 競爭對手資源雄厚，切入相同市場
5. 五、設定目標＆障礙分析 (Set Goal &Objectives&Gap Analysis)
   1. 五年目標
      1. 建立WBSA 網站
      2. 五年吸收會員100,000 名
      3. 五年內培訓10,000 名學員
   2. 階段目標
      1. 建立WBSA 官方網站
      2. 第一年招收1,000 位學員
      3. 吸收10,000 會員
   3. 主要障礙
      1. 1.運用有限預算建立WBSA 品牌知名度
      2. 2.從無到有建立公信力，尤以企業接受程度
      3. 3.透過課程設計、網路服務，建立學員口碑
6. 六、發展策略與戰術 (Develop Strategies & Tactics)
   1. 策略方針
      1. 採用企劃力國際認證的定位策略
   2. 重要戰術
      1. 網路行銷、策略聯盟、活動行銷
7. 七、說明應完成事項 (Operations)
   1. 網路行銷
      1. 建立以知識分享、共同創作、知識社群為基礎的WBSA 官方網站
   2. 活動行銷
      1. 定期舉辦招生說明會，結合現場特惠方案
   3. 策略聯盟
      1. 與各地區最大的成人教育機構進行策略聯盟，合作招生
      2. 與全國性專業教育機構進行策略聯盟，合作招生