1. 安装的实践
   1. 我们的组织
      1. PO 吕春兰
      2. SM 开发代表
      3. Scrum开发团队 测试+开发+需求总共10多人
      4. 咨询组织 +测试代表+需求代表+QA
   2. 我们如何做
      1. 1 如何做Product BackLog
         1. 自由主题
      2. 2 如何确定Sprint
      3. 3 如何做每日例会
      4. 4 如何做Sprint回顾
      5. 5 如何做休整
      6. 6 如何做激励
      7. 7 如何做保证质量
   3. 我们提倡
      1. 目标一致
      2. 承担责任
      3. 积极主动
      4. 持续改进
      5. 及时沟通
   4. 做的更好
2. 定义
   1. 角色
      1. ScrumMaster 负责管理Scrum流程，确保Scrum正常运转
      2. ProductOwner 管理产品BackLog
      3. Scrum团队 全功能团队
   2. 活动
      1. 活动
         1. Sprint评审/反思总结会
         2. Sprint会议
         3. Stand Metting
            1. 安全，轻松的会议氛围
            2. 会议记录不是必须的，但是有块儿白板最好
            3. 不是报告任务，不是项目经理审查考核
            4. 内容
            5. 进行任务的重新估计
            6. 今天完成了什么
            7. 明天打算完成什么
            8. 完成目标有什么障碍
            9. 最多15分钟
            10. 同一时间，同意地点
            11. 最好是上午开,10:00-10:15
   3. Topic
      1. 产品列表 ProductBackLog
         1. 模板是什么样的
      2. 迭代列表 SprintBacklog
         1. 必须有明确的DONE的定义，我们在图形的实践者方面比较弱
      3. 各种可视化看板
         1. http://www.infoq.com/cn/articles/agile-kanban-boards
         2. 特性的
         3. 用例的
         4. 开发任务的
         5. 人员心情的
      4. 燃烧图
         1. 这个可以是纸质的
3. 流程图
4. Nokia测试