1. Аналитика
    1. Моя компания
    2. Таблица Распределение сотрудников подраздленений между реализуемыми проектами
      1. Шифр
        1. Модалка Карточка проекта
      2. Стадия
      3. Название
      4. РП
        1. Модалка Карточка сотрудника
      5. дАР, чел.
        1. оАР — отдел архитектуры Департамента архитектуры
          1. — номинальное количество сотрудников отдела архитектуры, реализующее проект в заданный диапазон времени (Δt)
        2. оГП — отдел генерального планирования Департамента архитектуры
          1. — номинальное количество сотрудников отдела генерального планирования, реализующее проект в заданный диапазон времени (Δt)
        3. оДЗ — отдел дизайна Департамента архитектуры
          1. — номинальное количество сотрудников отдела дизайна, реализующее проект в заданный диапазон времени (Δt)
      6. дКР, чел.
        1. оКР — отдел КР Департамента проектирования строительных конструкций
          1. — номинальное количество сотрудников отдела КР, реализующее проект в заданный диапазон времени (Δt)
        2. оОСК — отдел ОСК Департамента проектирования строительных конструкций
          1. — номинальное количество сотрудников отдела ОСК, реализующее проект в заданный диапазон времени (Δt)
      7. дИОС, чел.
        1. оВК — отдел ВК Департамента проектирования инженерных систем
          1. — номинальное количество сотрудников отдела ВК, реализующее проект в заданный диапазон времени (Δt)
        2. оОВиК — отдел ОВиК Департамента проектирования инженерных систем
          1. — номинальное количество сотрудников отдела ОВиК, реализующее проект в заданный диапазон времени (Δt)
        3. оССиАК — отдел ССиАК Департамента проектирования инженерных систем
          1. — номинальное количество сотрудников отдела ССиАК, реализующее проект в заданный диапазон времени (Δt)
        4. оЭОМ — отдел ЭОМ Департамента проектирования инженерных систем
          1. — номинальное количество сотрудников отдела ЭОМ, реализующее проект в заданный диапазон времени (Δt)
      8. оГиВС — отдел Геотехники и влияния строительства
        1. — номинальное количество сотрудников отдела геотехники и влияния строительства, реализующее проект в заданный диапазон времени (Δt)
      9. Выработка по каждому отделу, где unit — отдел
      10. Сумма столбцов
        1. Кол-во номинальных сотрудников в отделе. Будет равняться количеству реальных сотрудников отдела
  2. Методика расчета
    1. Принимаем, что подразделение компании выполняет любые подразделы проекта. То есть важно, что мы привязываемся к подразделениям компании, а не к подразделам проекта.
    2. Вибираем актуальные проекты и актуальных сотрудников в заданный диапазон времени (Δt)
    3. Время, затраченное подразделением (unit) на все проекты, находящиеся в производстве в заданный диапазон времени (Δt). См. расчет стоимости проектирования по подразделению. MeraProject v.0.5 ProjectCost-01.xmind
    4. Считаем количество актуальных сотрудников подразделения (unit) в заданный диапазон времени (Δt).
    5. Находим, сколько часов из затраченного подразделением времени приходится на сотрудника, — среднее время сотрудников
    6. Находим количество номинальных сотрудников на проекте