1. TITEL ENTWICKLUNG EINES INKLUDIERTEN ENTSCHEIDUNGSMODELLS
2. KAPITEL 1 EINLEITUNG, FRAGESTELLUNG UND ZIELE
3. KAPITEL 2 DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS ALS SEQUENZ PROBLEMLÖSENDEN VERHALTENS
   1. 2.1 Einleitung
   2. 2.2 Verhältnis von Problemlösen und Entscheiden
   3. 2.3 Entscheidungstheorien
   4. 2.3.1 Präskriptive Entscheidungstheorien
   5. 2.3.2 Deskriptive Entscheidungstheorien
   6. 2.4 Von der Erwartungswerttheorie zur Erwartungsnutzentheorie („Expected-Utility-Theory“)
   7. 2.5 Theorie des subjektiven erwarteten Nutzens („Prospect-Theory“)
   8. 2.6 Von Neo-Bernoullischen Modellen zu Heuristiken
   9. 2.7 Entscheidungsmodelle
   10. 2.7.1 Das Modell der ökonomischen Rationalität und der „homo oeconomicus“
   11. 2.7.1.1 Die Aussagekraft widerspruchslosen Denkens
   12. 2.7.1.2 Rationalität und Vernunft
   13. 2.7.2 Das soziale Modell
   14. 2.7.3 Das Leib-Seele-Problem
   15. 2.7.4 Modell der begrenzten Rationalität
   16. 2.7.5 Entscheidungsprozess nach Peter F. Drucker
   17. 2.8 Schlussbemerkung
4. KAPITEL 3 DER AKTEUR IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS
   1. 3.1 Rationales Handlungsmodell
   2. 3.2 Einstellungen und Handlungen
   3. 3.3 Das Problem der Dissonanz
   4. 3.4 Faktoren der Verhaltensinitiierung
   5. 3.5 Entscheidungsfindung bei Führungskräften
   6. 3.5.1 Führung aus funktionaler Sicht – Willensbildung und Willensdurchsetzung
   7. 3.5.2 Institutionale Führungsperspektive – Antizipation und Realisation
   8. 3.5.2.1 Perzeptionsfähigkeit
   9. 3.5.2.2 Prognosefähigkeit
   10. 3.5.2.3 Bewertungsfähigkeit
   11. 3.5.3 Die rationale Führungskraft
   12. 3.5.4 Die intuitive und kreative Führungskraft
   13. 3.5.5 Komplexes Problemlösen bei Führungskräften
   14. 3.6 Schlussbemerkung
5. KAPITEL 4 DIE HERAUSFORDERUNG DER KOMPLEXITÄT
   1. 4.1 Kennzeichen komplexer Systeme
   2. 4.1.1 Vernetztheit
   3. 4.1.2 Dynamik
   4. 4.1.3 Intransparenz und begrenztes menschliches Wissen
   5. 4.1.4 Polytelie
   6. 4.2 Ashby’s Law of Requisite Variety (Das Gesetz der erforderlichen Varietät)
   7. 4.3 Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion
   8. 4.4 Schlussbemerkung
6. KAPITEL 5 INTUITION
   1. 5.1 Das Phänomen der Intuition
   2. 5.1.1 Allgemeines
   3. 5.1.2 Begriffsbestimmung: „Denken“, „Fühlen“, „Empfinden“, „Intuieren“
   4. 5.1.3 Abgrenzung der Intuition von der Reflexion und Improvisation
   5. 5.1.4 Zwischen begrifflicher Einordnung und phänomenologischer Beschreibung
   6. 5.2 Wesen und Stärken der Intuition
   7. 5.2.1 Unterschwellige Wahrnehmung
   8. 5.2.2 Unbewusste Schlüsse und Faustregeln
   9. 5.2.3 Implizites Wissen, implizites Erinnern, Denken mit der rechten Gehirnhälfte und Parallelverarbeitung
   10. 5.2.4 Duales Einstellungssystem
   11. 5.2.5 Implizites Erfahrungswissen und subtile vorsprachliche Signale
   12. 5.2.6 Intuitive Kommunikation
   13. 5.2.7 Moralische Intuition
   14. 5.2.8 Soziale und emotionale Intelligenz
   15. 5.2.9 Kreative Einfälle, intuitive Entdeckungen und intuitives Expertenwissen
   16. 5.2.10 Synchronizität
   17. 5.2.11 Erfahrung der Non-Dualität und Erleuchtung
   18. 5.3 Gefahren der Intuition
   19. 5.3.1 Hindsight-Bias
   20. 5.3.2 Illusorische Korreltation
   21. 5.3.3 Gedächtniskonstruktion (falsche Erinnerungen)
   22. 5.3.4 Repräsentativität und Verfügbarkeit
   23. 5.3.5 Selbstüberschätzung
   24. 5.3.6 Beharren auf Überzeugungen und Bestätigungstendenz
   25. 5.3.7 Framing-Effekt
   26. 5.3.8 Falschvorhersage der eigenen Gefühle
   27. 5.3.9 Selbstdienliche Verzerrung
   28. 5.3.10 Fundamentaler Attributionsfehler
   29. 5.3.11 Falschvorhersage des eigenen Verhaltens
   30. 5.4 Schlussbemerkung
7. KAPITEL 6 EVOLUTIONSPSYCHOLOGISCHE ANSÄTZE DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
   1. 6.1 Zwischen Determinismus und Willkür
   2. 6.2 Das Problem der Steuerung
   3. 6.3 System schöpferischer Evolution
   4. 6.4 Das plastische Steuerungssystem lebensfähiger Systeme
   5. 6.5 Die Steuerungsfunktion des Bewusstseins
   6. 6.6 Konzepte „unbegrenzter“ und „begrenzter Rationalität“
   7. 6.7 Die Nutzung eines anpassungsfähigen Werkzeugkoffers
   8. 6.7.1 Ignorance-Based Decision Making
   9. 6.7.2 One-Reason Decision Making
   10. 6.7.3 Satisficing, Such-, Stopp- und Entscheidungsregeln
   11. 6.7.4 Elinination Heuristics
   12. 6.7.5 Ecological Rationality
   13. 6.7.6 Social Rationality
   14. 6.8 Schlussbemerkung
8. KAPITEL 7 ZUSAMMENFÜHRUNG RATIONALER PROZESSE UND INTUITIVER WAHRNEHMUNG IN EINEM INKLUDIERTEN ENTSCHEIDUNGSMODELL
   1. 7.1 Platzierung der einzelnen Entscheidungstheorien im inkludierten Modell
   2. 7.2 Platzierung der einzelnen Entscheidungsmodelle im inkludierten Modell
   3. 7.3 Druckers Entscheidungsprozess im inkludierten Entscheidungsmodell
   4. 7.4 Positive Aspekte der Intuition in den vier Dimensionen
   5. 7.5 Gefahren und Schwächen der Intuition in den vier Dimensionen
   6. 7.6 Komplexität im inkludierten Entscheidungsmodell
   7. 7.7 Die Plastizität im inkludierten Entscheidungsmodell
   8. 7.8 Schlussbemerkung
9. 8. ZUSAMMENFASSUNG
10. 9. LITERATURVERZEICHNIS