1. 主管端
   1. 1、sales反馈：各个主管对一达通的价值以及对公司的重要战略意义，每位主管要通过一达通认证（两闭环一通道），每位主管要有自己的独特理解以及说辞，应该给sales做好示范和表率。
   2. 主管对每天对每位客户经理核实10个有效呼出电话拜访（一达通客户的开发或者推进）。
2. 客户经理端
   1. 1、除去高效日和周五晚，客户经理每天10个有效呼出电话拜访（一达通客户的开发或者推进）。
   2. 2、每位客户经理对一达通开发电话说辞以及邀约说辞通关（主管和po把控）。
   3. 3、每天要关注crm中一达通存量客户是否持续在走货以及一达通新客户跟进。
3. 问题反馈
   1. 1、提升crm系统，客户经理能开到客服端跟进客户的情况（拜访记录）或者客服跟进客户的情况及时电话通知到客户经理。
   2. 2、客服端的专业度问题。
   3. 3、关于公司一些政策，外综部和国际事业部要统一步调