1. 從競爭市場到創造市場
   1. 圖
2. 關鍵要素
   1. 藍海觀點
      1. 擴大眼界，引導大家往正確的方向前進
   2. 人性化流程
      1. 激勵並建立大家的信心，使他們能主動推動流程有效執行
   3. 創造市場的工具與指引
      1. 運用這些工具來建立大家的創造能力，並打開新的價值與成本邊界
3. 創造市場策略的成長模型
   1. 圖2-1
4. 建立人性化
   1. 人性化流程
      1. 化整為零
         1. 將挑戰分解成一些小而具體的步驟，讓成員有信心行動
      2. 第一手探索
         1. 讓成員看到從未見過的事物，了解到有必要改變
      3. 公平程序
         1. 訒可成員在理智與情感的價值，建立信任並鼓勵大家自發性的合作
5. 流程五步驟
   1. 第一步： 啟動轉型
      1. 選擇從正確的位置開始
         1. 先驅者-移動者-安定者圖
      2. 建立正確的藍海團隊
   2. 第二步： 了解身處的產業
      1. 整理出一張簡單圖像，弄清楚目前的競爭狀態
         1. 策略草圖
      2. 看到轉型的必要性，讓每個人都會輕易贊同
   3. 第三步： 設想未來可能的情況
      1. 找出產業施加在顧客上的痛點
         1. 買方效益圖
      2. 確定能夠釋放的總需求樣貌
         1. 三層潛在客戶
            1. 即將成為顧客
            2. 拒絕消費的
            3. 尚未開發的
   4. 第四步： 找出抵達目標的方法
      1. 應用系統性的基本途徑來重建市場界線
         1. 六大途徑架構
            1. 跨足其他產業
            2. 跨越產業內的策略群組
            3. 破解顧客鏈與重新定義產業的顧客群
            4. 跨足互補產品與服務
            5. 檢討產業在理性與感性上的訴求
            6. 隨著時間經過，參與塑造外部趨勢
      2. 發展符合低成本與差異化的替代性策略
         1. 四項行動架構
            1. 減少
            2. 哪些競爭要素應該要減少到遠低於產業標準？
            3. 創造
            4. 哪些是產業從沒有提供而應該要創造的競爭要素？
            5. 消除
            6. 哪些是產業視為理所當然，但應該被消除的競爭要素？
            7. 提升
            8. 哪些競爭要素應該要提升到遠高於產業標準？
         2. 圖例
   5. 第五步： 採取行動
      1. 在藍海展示會中選擇計畫、迅速進行新場測試並修正構想
      2. 形塑出能讓顧客與自己雙贏、有願景的商業模式，並確認藍海計畫
      3. 公告並啟動航向藍海計畫
         1. 正式讓藍海產品上市
         2. 圖
6. █大麋鹿走地圖█▇▅▂ © BigELK176
   1. ◥◣走尋知識迷宮．開拓心靈出路◢◤
   2. ♥數位心智圖，圖解新真理 ♥ ★心得學習+知識整理+觀點突破★
   3. ●編輯：BigELK176●