1. 實踐OKR的四種超能力
   1. 專注投入優先要務
      1. 少即是多
         1. 設定目標及配合的三至五項關鍵結果
      2. 關鍵結果應該簡潔明確並且可以測量
   2. 契合與連結，造就團隊合作
      1. 案例
         1. 總經理OKR
            1. 贏得超級盃，以及主場入座率至少達到90％
         2. 總教練OKR
   3. 追蹤當責
   4. 激發潛能，成就突破
2. 工作的新世界
   1. 持續性績效管理執行工具-CFR
      1. 對話
      2. 回饋
      3. 讚揚
   2. 捨棄年度績效考核：Adobe的故事
   3. 每天烤得更好：Zume Pizza的故事
   4. 企業的支柱：文化
   5. 文化變革：Lumeris的故事
   6. 文化變革：U2波諾與ONE反貧運動的故事