1. 1951
2. 1980
3. 1954
4. 1962
5. TEORÍA DE LOS SISTEMAS
   1. Ludwing Von Betalanfffy
   2. - Fue un Biólogo y filosófico Austríaco. Nos habla que la organización es un conjunto de sistemas que se interrelacionan entré sí, no solamente a nivel interno si no también a nivel externo.
      1. Distingue varios niveles
         1. 1). Sistema
            1. Totalidad coherente por ejemplo: una familia.
         2. 2) Suprasistema
            1. Medio que rodea al sistema: amigos, vecinos, etc.
         3. 3) Subsistema
            1. Los componentes del sistema como los individuos.
      2. Características
         1. Totalidad
         2. Sinergia
         3. Entropia
         4. Equifinalidad
         5. Equipotencialidad
         6. Finalidad
         7. Retroalimentación
         8. Homeostasis
         9. Morfogénesis
      3. Tipos
         1. Abiertos
            1. Mantienen fronteras abiertos.
         2. Cerrados
            1. Hay muy poca interacción de energía e información.
6. TEORÍA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
   1. Warren G. Bennis
   2. - Es considerado uno de los pioneros del liderazgo, catedrático de Universidad; nos habla cuando el mercado cambia como lo exterior cambia, eso quiere decir; que todo cambio afecta al desarrollo de la organización.
      1. ¿Qué es lo busca la teoría del desarrollo organizacional?
         1. Cambios en el trabajo
         2. Cambios en la organización
         3. Cambios en el ambiente
      2. Aspectos importante
         1. 1.- El desarrollo organizacional consiste en una transformación de la cultura organizacional.
         2. 2.- El desarrollo organizacional como marco conceptual, habrasados a los valores humanistas.
      3. Etapas
         1. Diagnostico : Definir el problema.
         2. Planeación de acción : ¿Comó vamos a mejorar?
         3. Implementación de la acción : Poner en práctica nuestro plan.
         4. Evolución : Si todo lo mencionado anteriormente funcionó debemos ver que podemos mejorar.
7. NUEVOS ENFOQUES
8. 1903
9. 1916
10. 1932
11. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
    1. Eltón Mayo
    2. - Fue un teórico social y psicólogo industrial. Que nos dice que la parte humana es la más importante en una organización.
       1. CAUSAS
          1. 1-. DESARROLLO DE LAS LLAMADAS CIENCIAS HUMANISTAS
             1. Demostró de lo inadecuado de la teoría clásica
          2. 2-. EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
             1. Tenia el objetivo de demostrar la relación existente entre la intensidad de los obreros.
       2. FASES
          1. 1). Se seleccionaron dos grupos de obreros que trabajaban en condiciones identicas.
          2. 2). Se eligieron 6 trabajadores de nivel medio.
          3. 3). A raíz de las conclusiones se dedicaron a estudiar las relaciones humanas en la organización.
          4. 4). Se pasó a trabajar en una sala especial cuyas condiciones eran idénticas a las del departamento.
       3. PRINCIPIOS
          1. El nivel de la producción depende de la integración social: Capacidad fisica.
          2. El comportamiento de los individuos se apoyo por completo en el grupo : "Si el obrero próducia mas o menos perdián el afecto de sus co pañeros".
          3. Los grupos informales : Comportamiento Social.
          4. Relaciones humanas : Interacción social.
          5. La importancia del contenido del cargo : Verificó que la teoria clásica no garantizan una eficiencia en la organización.
12. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
    1. Henry Fayol
    2. - Henry Fayol nació en Constantinopla y falleció en Paris. Se graduó en Ingeniería de Minas e ingresó ha una empresa de metalurgia. Fayol se enfocó más en la estructura general de la organización.
       1. FUNCIONES
          1. F. Administrativa
             1. inventarios, registros, etc.
          2. F. Contable
             1. Preservación de los bienes.
          3. F. Seguridad
             1. Gestión de cápital
          4. F. Financiera
             1. Compra y venta de la organización.
          5. F. Comercial
             1. Producción de bienes y servicios de la empresa.
          6. F. Tecnica
             1. Coordinan y sincronizan sus demás funciones.
       2. PROCESO ADMINISTRSTIVO
          1. PLANEACIÓN
             1. Preveer el futuro y trazar el programa de acción.
          2. ORGANIZACIÓN
             1. Construcción de la estructura necesaria.
          3. DIRRECCIÓN
             1. Guiar y orientar al personal.
          4. COORDINACIÓN
             1. Unir y armonizar todos los actos.
          5. CONTROL
             1. Verificar que todo salga bien.
13. TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN
    1. Frederik Taylor
    2. - La escuela de la administración científica fue iniciada por el Ingeniero Mecánico Norteamericano Frederik W. Taylor, se basa más en el método y herramienta del trabajo para una mejor eficacia.
       1. Principios Básicos de Taylor
          1. PLANEACIÓN
             1. Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario mediante la improvisación y la actuación empírico-práctico.
          2. PREPARACIÓN
             1. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y prepararlos para producir más y mejor.
          3. CONTROL
             1. Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado según el plan previsto.
          4. EJECUCIÓN
             1. Distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
       2. Organización racional del trabajo
          1. 1-. El trabajo puede ser eficiente.
             1. (estudió del tiempo y del movimiento)
          2. 2-. La fatiga baja la producción.
             1. (estudió de la fatiga)
          3. 3-. Aumento de la producción.
             1. ( división del trabajo y la especialidad)
          4. 4-. Creación para la ejecución.
             1. (cargos y tareas)
          5. 5-. Producción y ganancia.
             1. (incentivos y premios )
          6. 6-. Motivación economíca.
             1. (Homo Economicus)
          7. 7-. Condiciones laborales integrales
             1. ( condiciones de trabajo )
          8. 8-. Estándares de métodos y procesos.
             1. ( estandarización)
          9. 9-. Supervisores especializados.
             1. (supervisión funcional)
14. - Ocurrió durante la segunda Guerra Mundial, cuando fue utilizado por primera vez por los Estados Unidos para inspeccionar la calidad de fabricación de armamentos, instalando medias de control.
    1. Aspectos
       1. Mejoramiento de la calidad.
       2. El trabajo en equipo es primordial para mejorar un sistema.
       3. Toda persona debe sentirse contribuyente importante.
       4. Un proceso estructurado ayuda a la solución de problemas
    2. Teoría "Z" , "Método Japonés", fue desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale. Considera 3 tipos de empresa: "A", "J" y "Z".
15. - Empieza ha esbozarse todo lo que tiene que ver con estrategia y competitividad.
16. - Preocupó por estudiar la esclavitud del hombre a manos del despotismo civilización industrializada.
17. 1947-1950
    1. TEORÍA DE LA BUROCRACIA
       1. Max Weber
       2. - Max Weber es considerado como el Padre de la Burocracia, fue un sociólogo Alemano. Señala que la organización humana se basa en la racionalidad y el la educación de los medios a los objetivos pretendidos.
          1. Principios:
             1. Racionalidad
             2. Presición en el cargo y operación
             3. Rapidéz de decisiones
             4. Inivocidad de interpretación
             5. Uniformidad de rutinas y procedimientos
             6. Constancia
             7. Confiabilidad
             8. Subordinación de los nuevos a los antiguos.
          2. 3 tipos de Autoridad legitima
             1. Autoridad Tradicional
             2. Familia
             3. Autoridad Carismatica
             4. Partido
             5. Autoridad Legal
             6. Empresa
    2. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
       1. Amatai Etzioni
       2. - Amatai Etzioni es un sociólogo contemporáneo de Estados Unidos. Pretendió equilibrar los recursos de la empresa, dando énfasis a su estructura como recurso humano.
          1. Etapas
             1. NATURALEZA
             2. Es la etapa inicial de base única a la subsistencia de la humanidad.
             3. TRABAJO
             4. Se coordinan las formas de organización de la sociedad.
             5. CAPITAL
             6. Es uno de los factores básicos de la sociedad.
             7. ORGANIZACIÓN
             8. Usa los anteriores para alcanzar sus objetivos.
          2. "Hombre Organizacional"
             1. Flexividad
             2. Tolerancia a las frustraciones
             3. Capacidad de responder las recompensas
             4. Permanente deseo de la realización.
18. Cuando se lanza una teoría de administración, de inmediato comienza el trabajo de mejoras en aspectos que se considera vitales y/o deficiencias para lanzar un nuevo postulado de forma mejorada; Así nace una nueva teoría.
19. Da inicio en el año de 1903 hasta nuestra época contemporánea, mostrándonos su ventaja de haber ido evolucionando con el tiempo.
20. - Meta de esta teoría era tratar de cuidar la superficialidad científica que ha estancado a las ciencias.
21. - Aquí se empieza con los primeros esbozos serios de lo que es una estrategia y de como la organización debe ser mas eficiente con su estructura.
22. - Como objetivo fomentar la capacidad de integración y colaboración entre los grupos e individuos.
23. - Objetivo era diseñar y ejecutar los trabajos enfatizando las tareas realizadas por los obreros.
24. - Fayol era sumamente importante vender a la par de producir.
25. - Como objetico principal estudiar los problemas de los empresas y sus causas en aspectos de autoridad y comunicación.
26. - Como finalidad garantizar la maxima eficiencia en la búsqueda de estos objetivos.
27. https://issuu.com/ricardotoledo3/docs/introduccinalaadministracin-sergioh
28. TEORÍA NEOCLÁSICA
    1. Peter Drucker
    2. - Fue un consultor y profesor de negocios. Considerado como el mayor filosofo de la administración. Nos habla de identificar las funciones de los administradores según la teoría clásica y deducir de ellas los principios fundamentales en la práctica de la administración.
       1. Caracteristicás
          1. 1-. Énfasis en la práctica de la administración.
          2. 2-. Reafirmación de los postulados clásicos.
          3. 3-. Énfasis en los principios básicos de la administración.
          4. 4-. Énfasis en los objetivos y resultados.
          5. 5-. Eclecticismo en la teoría clásica.
          6. 6-. Teoría de las relaciones humanas.
          7. 7-. Teoría estructuralista.
          8. 8-. Teoría del comportamiento.
       2. Eficiencia
          1. Énfasis en los medios
          2. Resolver problemas
          3. Cumplimientos y obligaciones
       3. Eficacia
          1. Énfasis en los resultados
          2. Alcanzar objetivos
          3. Obtener resultados