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ビジネスのアイデアを掘り起こし、モデルに落とし込む
- 自分と向き合い、強みを見つけることが
スタートアップのスタートライン
- 自分の中にある強みからビジネスアイデアを作る手順
- 自分の想いをゴールデン・サークルに当てはめ
オンリーワンのアイデアを見つける
- 会社のVisionの作り方
- イノベーションを起こすとは何か?
- 破壊的イノベーションと持続的イノベーション
- 一人の顧客からアイデアを広げる
- アイデアをモデルヘリーンキャンバスを使いこなす
- バックキャスト思考で
あなたの人生の軸となるストーリーを決める
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OODAループ思考でビジネスに磨きをかける
- VUCA時代で
スタートアップビジネスを育てるための4つのスキル
- 不透明な先行きを見通し、意思決定するOODAループ思考
- OODAループ思考ではフィードバックを成功要因にする
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OODAループ思考
- みる/Observe (観察) 1
あなたのアイデアに共感する人は誰かを知る
- みる/Observe (観察) 2
消費とニーズのメカニズム 「ジョブ理論」を駆使する
- 腹落ちする/Orient (状況判断) 1
ドラッカーの5つの質問を使いリーンキャンバス全体を振り返る
- 腹落ちする/Orient (状況判断) 2
マズローの5段階の欲求で自分の欲求段階を理解する
- 決める/Decide (意思決定)
状況を理解した後は直感に従い仮説を立てる
- 動く/Act (行動)
自分の直感を信じて最後までやり抜く
- 振り返る/Loop (改善活動)
フィードバックループの達人になる
- OODAループ思考とリーンスタートアップを組み合わせる
- リープフロッグイノベーションの活用
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ビジネスとしてテイクオフさせるための必須スキル
- 考えながら行動する 「アジャイル型人間」になる
- 妥協はしてもあきらめてはいけない
- 社会課題の解決型のスタートアップは
パブリックアフェアーズに注力する
- スタートアップは自己利益より利他を考えよ
- 常に最先端でいるためのネットワークの作り方
- 「リスクテイクしながら動く」 生きたお金の使い方
- 「セルフメンタリング」で自信を大きく育てる
- ビジネスを共に育てるメンバーの集め方
- キックオフミーティングのシナリオ作成のコツ
- スタートアップに役立つコミュニケーション3つのポイント
- 相手を感動させて共感を得るストーリーの作り方
- 企業や人を自分のストーリーに巻き込む
- 他社とのコラボレーションは協業ではなく共創で考える
- スタートアップこそ礼儀正しく丁寧であれ
- CEOが取締役会を味方につける最善の方法
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キーパーソンから学ぶスタートアップの作法
- 独自のキャリア構築を意識する
- 【医療=次世代がん検査】
HIROTSU バイオサイエンス 広津崇亮
- 【エネルギー/脱炭素・核融合炉】
京都フュージョニアリング 長尾昂
- 【宇宙/月面探査・資源開発】
ispace 袴田武史
- 【素材/新世代バイオ素材】
Spiber 関山和秀
- 【アグリ/世界初の密閉式栽培装置】
PLANTX 山田眞次郎
- 【スタートアップ旗振り役】
経済産業省スタートアップ創出推進室 南知果