1. 招聘活动的实施
    1. 招聘渠道
      1. 内部招募
        1. 优点：准确性高，适应较快，激励性强，费用较低
        2. 不足：因处理不公，方法不当或员工个人原因可能会在组织中造成矛盾，产生不利影响。容易抑制创新，不利于冒险和创新精神的发扬
        3. 方法
          1. 推荐发：适合用内部和外部招聘。企业内最常见的是主观推荐（具有一定可靠性，单比较主观）
          2. 布告发：经常用于非管理层人员招聘，特别适合普通职员的招聘
          3. 档案法：教育，培训，经验，技能，绩效等
      2. 外部招募
        1. 优点：带来新思想新方法；有利于招聘一流人才；树立形象的作用；
        2. 不足：筛选难度大，时间长，进入角色慢，招募成本大，决策风险大，影响内部员工积极性；
        3. 方法
          1. 发布广告：外部招聘最常用
          2. 借助中介
          3. 人才交流中心：针对性强，费用低廉，对高级人才招聘效果不理想
          4. 招聘洽谈会：难于招到合适的高级人才
          5. 了解招聘会的档次
          6. 了解招聘会面对的对象，以判断是否有你需要的人
          7. 注意招聘会的组织者
          8. 注意招聘会的宣传
          9. 应关注的问题
          10. 猎头公司：推荐人才素质高，服务费昂贵
          11. 校园招聘：上门招聘，选拔专业化初级水平人员
          12. 了解大学生在就业方面的政策规定
          13. 大学生脚踏两船的现象
          14. 学生对工作有不切实际的估计，对自己能力也缺乏准确的评价
          15. 对学生感兴趣的问题做好准备
          16. 应注意
          17. 网络招聘：成本低，方便快捷，选择余地大，范围广
          18. 熟人推荐：成本低
      3. 选择渠道的步骤
        1. 1.分析单位的招聘要求
        2. 2.分析潜在应聘人员的特点
        3. 3.确定合适的招聘来源
        4. 4.选择合适的招聘方法
    2. 应聘者筛选
      1. 笔试
        1. 包括一般知识和能力与专业知识和能力
        2. 优点：增加对知识技能和能力管理的考察信度和效度
        3. 缺点：不能全面考察工作态度，品德修养，管理能力，表达能力，操作能力
        4. 提高有效性：
          1. 命题是否恰当：恰当与否决定笔试考核的效度
          2. 确定评阅计分规则
          3. 阅卷及成绩复核：关键要客观，公平，不殉私情
          4. 注意的问题
      2. 简历筛选
        1. 1。分析简历结构
        2. 2.审查简历客观内容：简历分主观内容，客观内容；个人信息，教育经历，工作经历，个人成绩为客观内容
        3. 3.判断是否符合岗位技术和经验要求
        4. 4.审查简历中的逻辑性
        5. 5.简历的整体印象
    3. 面试
      1. 基本程序
        1. 面试前准备阶段：确定目的，设计问题，选择类型，确定时间，地点
        2. 面试开始阶段
        3. 正式面试阶段
        4. 结束面试阶段
        5. 面试评估阶段
      2. 面试方法分类
        1. 按面试所达效果：初步面试和诊断面试
        2. 按面试结构化程度：结构化面试和非结构化面试
      3. 提问方式
        1. 开放式提问
        2. 封闭式提问
        3. 清单式提问
        4. 假设式提问
        5. 重复式
        6. 确认式
        7. 举例式：面试的核心技巧，称为行为描述提问
    4. 其它选拔方法
      1. 人格测试
      2. 兴趣测试
      3. 能力测试：普通能力倾向测试；特殊职业能力测试；心理运动机能测试（心理运动能力，和身体能力）
      4. 情景模拟测试
        1. 公务处理模拟法（公文筐测试）
        2. 无领导小组讨论
    5. 录用策略方法
      1. 多重淘汰式
      2. 补偿式
      3. 结合式
      4. 全面衡量法，减少录用决策人员，不能求全责备
  2. 招聘活动的评估
    1. 44206901
  3. 劳务外派引进
  4. HR的有效配置