作者
佐藤可士和
廣告.設計界
經歷
多摩藝術大學
博報堂
SAMURAI
解決問題
銷售瓶頸
商品毫無價值
隨處可見
不符合時代
商品好.但無法傳達優點
整理強調的內容
讓商品與大眾溝通
關鍵
客觀角度
與標的保持距離
因為客戶太靠近無法察覺
冷靜詳察
要素設定優先排序
捨棄多於內容
凝聚重點
整理術
整理術前提
認清混沌現狀
報持解決問題的心理準備
追根究底態度
步驟
掌握狀況
替客戶進行問診,取得相關資訊
傳達訊息
整理傳達內容
方式
語言
視覺
如何引出真實
訪談無關係的親友
導入觀點
以各種角度檢視資訊,找出核心問題
核心問題
認清目標
ex:簡報成功與否的細節 vs 討論的商品銷售成功
釐清資訊因果關係.設定優先排序
設定課題
為解決問題,設定相關課題
案例
極生發泡酒
發泡酒
便宜
CP高
不景氣
發泡酒產業
勉強模仿啤酒
確定課題
樹立發泡酒特殊地位
解決方式
扭轉印象
清爽不膩
輕鬆享受
步驟
掌握狀況
資訊不可忽視狀態
將資訊可視化
列出資訊
導入觀點
設定優先順序
釐清因果關係
設定課題
對本質設定課題
空間整理術
迴避風險
ex:原稿在印刷廠,不在公司
掌握事物,提高工作效率
公事包
真的需要該物品
捨棄
將物品一字排開
設定優先排序
比較功能類似的物品
需考慮時間.地點.場合
捨棄無用之物
辦公桌環境
決定每件物品的固定位置
超量(爆掉)
重新檢視整理
檢視功能類似的物品
將物品量降到最低
文件資料保留最終版本
暫存空間
放置來不及處理物品
名片
資訊化
分類整理
電腦檔案整理
檔案與檔名的命名
泛用性的命名
須不斷修正
檔案編號3位數
統一表示
每一層大約5-8資料夾
暫存空間
設定定期整理日期
不工作也沒關係
辦公室空間
沿用虛擬空間方法
設定框架(箱子.櫃子)
已完成的工作
進行中的工作
個人作品
避難用品...等
資訊整理術
導入觀點找出遠景
遠景
目標
觀點
切入點
關鍵字
分類
找出重要資訊
根據目標找出因果關係
案例
明治大學的遠景
蒐集資訊
缺點
保守
缺乏震撼力
不夠強硬
欠缺存在感
優點
謹慎
有氣質
文雅
不盲目追求流行
課題設定
轉換觀點
負面轉正面
設計代表顏色和標誌
p128
國立新美術館
p132
思考整理術
思考資訊化
建立假說
提問
案例
DoCoMo
金治毛巾
UNIQLO
FAST RETAILING
UT
千里復健醫院