1. Evaluación en organizaciones públicas
  2. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales
  3. Evaluación en la gestión pública
  4. La presupuestación es un proceso relacionado con el proceso de planeación nacional y está orientado a dar respuesta a las demandas socio-económicas y políticas que afectan la gestión y administración de los asuntos públicos.
  5. El artículo 42 fracción II de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria establece al Poder Ejecutivo como responsable de preparar el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación,
  6. El propósito del presupuesto basado en resultados consiste mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público, vinculando el financiamiento de las organizaciones públicas con los resultados que producen y también utilizando la información sistemática sobre su desempeño, tales como indicadores, evaluaciones, costos de programas, entre otros.
    1. Ley General de Contabilidad Gubernamental en su artículo 61
  7. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios
  8. Poder Legislativo de los diferentes estados facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto
  9. lo efectúan internamente el cabildo municipal, el presidente municipal, el regidor de hacienda, el síndico, la contraloría municipal y el tesorero municipal.
  10. La evaluación
  11. Evaluación según el objeto
    1. De políticas públicas:
    2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas:
    3. Del desempeño individual:
  12. los objetivos alcanzados está en relación con la medición de la eficacia, conocida como medición de impactos.
  13. las metas alcanzadas está en relación con la medición de la eficiencia, que a su vez está relacionado con costos y optimización de recursos.
  14. La evaluación es una función administrativa; es un proceso de investigación que permite valorar y medir las acciones instrumentadas en el alcance de los objetivos y metas planteadas.
  15. El control y auditoría incluye el control interno y externo del gasto ejercido. En el control interno participan la Secretaría de la Función Pública y la SHCP. El control externo es supervisado por la Auditoría Superior de la Federación de la Cámara de Diputados, de acuerdo al artículo 74 fracción VI de la Constitución Política.
  16. La evaluación representa un ejercicio selectivo que pretende valorar de manera sistemática y objetiva los progresos hacia metas establecidas y sus resultados finales.
  17. Asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna
    1. Fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia.
  18. El seguimiento se entiende como una función continua, que tiene como meta aportar a los responsables indicaciones oportunas de progreso o detectar la falta del mismo en el logro de los resultados de alguna intervención en curso.
  19. Evaluación de la gestión y por resultados
  20. Indicadores de gestión
  21. Un indicador es un instrumento que extrae una evidencia de una determinada condición o el logro de ciertos resultados; cubre aspectos cuantitativos y cualitativos de objetivos de un programa.
  22. Indicadores de resultados
  23. Evaluación del desempeño
  24. Eficacia Eficiencia Economía Calidad
  25. Programático-Presupuestales Financieros Administrativos Operativos y de Servicios
  26. La evaluación del desempeño se incorpora a las etapas de la planeación, programación y presupuestación, en la búsqueda de asegurar mayor eficiencia en la aplicación de los recursos públicos.
  27. Evaluación de las políticas públicas y programas presupuestarios
  28. Gestión para la calidad del gasto, denominado Programa de Mediano Plazo (PMP)
  29. 1. Centrar el diálogo en los resultados. 2. Alinear la planeación, programación, presupuestación, monitoreo y evaluación con los resultados. 3. Promover y mantener procesos sencillos de medición e información. 4. Gestionar para obtener dichos resultados, y 5. Usar la información sobre resultados para aprender, apoyar la toma de decisiones y rendir cuentas.
  30. La Gestión por Resultados se basa en el establecimiento de objetivos que fungen como directrices de la propia gestión.
    1. Para su desarrollo, se aplica la herramienta o Matriz de Inrdicadores para Resultados (MIR)
  31. Evaluación según el mandante