1. Topic
2. Topic
3. 第一部份 專案管理架構
   1. 第一章 簡 介
      1. 提出標準的基礎及目的、定義甚麼是專案、討論專案管理及專案、計畫與專案組合等管理問的關係及專案經理在專案中的角色。
   2. 第二章 專案生命週期與組織
      1. 概述專案的生命週期及其它與產品生命週期的關係。 描述專案階段及其相互間與專案間的關係；及包含會影專案與如何管理專案之組織架構的概述。
4. 第二部份 專案管理標準
   1. 第三章 單一專案的專案管理流程
      1. 定義五大流程群組：起始、計畫、執行、監視與控制，及結束。本章將專案管理知識領域與專案管理流程群組相對映。
5. 第三部份 專案管理知識領域
   1. 第四章 專案整合管理
      1. 發展專案章程
      2. 發展專案管理計畫書
      3. 指導與管理專案執行
      4. 監視與控制專案工作
      5. 執行整合變更控制
      6. 結束專案階段
   2. 第五章 專案範疇管理
      1. 蒐集需求
      2. 定義範疇
      3. 建立工作分解結構(WBS)
      4. 驗證範疇
      5. 控制範疇
   3. 第六章 專案時間管理
      1. 定義活動
      2. 排序活動
      3. 估算活動資源
      4. 估算活動期程
      5. 發展時程
      6. 控制時程
   4. 第七章 專案成本管理
      1. 估算成本
      2. 決定預算
      3. 控制成本
   5. 第八章 專案品質管理
      1. 規劃品質
      2. 執行品質保證
      3. 執行品質管制
   6. 第九章 專案人力資源管理
      1. 發展人力資源計畫劃
      2. 獲得專案團隊
      3. 發展專案團隊
      4. 管理專案團隊
   7. 第十章 專案溝通管理
      1. 辯識利害關係者
      2. 規劃溝通
      3. 發佈資訊
      4. 管理利害關係者期望
      5. 報告績效
   8. 第十一章 專案風險管理
      1. 規劃風險管理
      2. 辨識風險
      3. 執行定性風險分析
      4. 執行定量風險分析
      5. 規劃風險回應
      6. 監視及控制風險
   9. 第十二章 專案採購管理
      1. 規劃採購
      2. 執行採購
      3. 管理採購
      4. 結束採購