2. Estrategia de contenido nuclear
(core content strategy)
Qué es?
Define cómo se va a usar el contenido para soportar los objetivos clave de negocio
Define cómo se va a usar el contenido para responder a las necesidades de los usuarios
Guía las decisiones sobre el ciclo de vida del contenido, desde el descubrimiento/producción hasta el borrado
Define benchmarks contra los cuales se mide el éxito del contenido
Informa aspectos editoriales, estructurales y técnicos
Conecta contenido real con personas reales
Características de una estrategia efectiva...
Flexible
Aspiracional
Memorable
Motivacional
Inclusiva
Cómo se define/crea?
Definición de un concepto para la estrategia
Achieve
Qué espera lograr la estrategia de contenido?
Para la organización
Para la industria
Para el producto
Be
Qué "productos de contenido" serán creados?
Cómo son valiosos para los usuarios?
Do
Qué tiene que hacer la organización para soportar el esfuerzo de contenido?
La idea es hacer lluvia de ideas de tácticas y soluciones y buscar temas comunes
Qué tienen en común las tácticas?
Cuáles son los temas culturales o de negocio que subyacen?
Cuáles de estas prácticas o preocupaciones inmediatas impide hacer cosas mejores, más interesantes?
Si no tuviéramos que hacer todo esto, que querríamos hacer con el contenido?
Si tuviera una varita mágica y pudiera resolver todos estos problemas, qué haría luego?
Modo aspiracional (pensar en grande!)
Menos: "Proveer información para estudiantes de leyes"...
Más: "Seremos EL recurso de referencia para estudiantes de leyes estresados, ayudándolos a convertirse en abogados éticos y exitosos".
Menos: "Entrar a Twitter"
Más: "Nos encontraremos con nuestros usuarios en línea en donde ellos estén, proveyéndoles el servicio que merecen, cuando más lo necesitan".
Cómo se ve?
Una frase
Una frase con anotaciones
Una imagen
3. Alineación con la organización...
Sobre stakeholders...
Quiénes?
Strategic decision makers
Money people
Champions
Los que defienden al contenido independientemente de su relación con él
Showstoppers
Los que pueden "detener" el proyecto
Gente necesaria políticamente
Otros interesados
Hay que interesarlos!
Problema u oportunidad
Qué está pasando con el contenido?
Urgencia
Por qué hay que hacerlo AHORA
Solicitud de ayuda
Expectativas de participación
Jugadores
Quiénes están participando en el proyecto
Beneficios
Qué ganan ellos y la organización
Proceso
Kickoff meeting
Expectativas de qué viene después
Comunicación, estimular la participación
Escuchar y responder
Distribuir documentación
Celebrar puntos de corte
Definir expectativas
Auditoría de contenido
Métodos cuantitativos
Items para registrar
ID
Título/temas
URL
Formato
Fuente
Hogar técnico
En dónde está (CMS? via API? RSS?)
Metadatos
Palabras clave asociadas?
Estadísticas de tráfico/uso
Última actualización
Idioma (opcional)
Métodos cualitativos
Evaluación de Mejores prácticas
EL contenido es útil? usable? disfrutable? persuasivo? qué se necesita para volverlo así?
Factores
Usabilidad
Nivel de comocimiento
Findability
Metadatos apropiados?
El contenido aparece en la navegación?
actionability
Cuando el usuario termina con el contenido, es claro qué debe/puede hacer a continuación
Audiencia
Precisión
Evaluación estratégica
Cuáles son los huecos con respecto a la estrategia?
Qué debe cambiar?
Qué funciona bien en este momento?
Factores
Valor de negocio
Mensaje
Marca/voz apropiadas
Esquema para reportar los hallazgos
1. Overview
Objetivos de la auditoría
Factores de auditoría y criterios de medición
Alcance
2. Datos brutos
3. Hallazgos
Resumen de conclusiones y recomendaciones
Descripción de cada factor de la auditoría
REsúmenes por factor
Temas y sugerencias por factor
Ejemplos
Análisis de factores que impactan el contenido
Factores internos
Temas de exploración
Audiencias objetivo
A quién queremos involucrar en la conversación? Por qué?
Quién(es) es(son) nuestra audiencia?
Ejemplo RLT
Posibles rectores participantes en RLT?
Encargados de posibles secretarías participantes en RLT?
Rectores en formación?
Rectores egresados?
Equipos directivos de los rectores?
Universidades socias del programa?
Por qué son importantes nuestras audiencias?
Para cada stakeholder
Para el negocio
Organice las audiencias en orden de importancia
Para el stakeholder
Para el negocio
Si hay discrepancias en las listas, hay que resolverlas
Messaging
Es el arte de decidir cuál información o ideas queremos dar a -y recibir de- los usuarios
Qué queremos que esos usuarios sepan, aprendan o conozcan a partir del contenido?
Existen criterios para...
Prorizar necesidades de contenido
Mantener el contenido consistente
Alinear a los dueños de contenido con los requerimientos de contenido
Qué mensajes existen hoy? Deben cambiar?
Canales
Cuáles canales son usados para difundir contenido?
Sitios web públicos
Actividades de medios sociales
Móviles
Intranets/extranets
Relaciones públicas y campañas de awareness
Impresos
Campañas de email
Publicidad
Cómo están conectados?
Cuál es el propósito de negocio de cada uno?
Qué rol juega cada canal en la relación de la audiencia con la organización?
Cuándo y por qué los usuarios acceden a cada canal?
Aquí hay que mirar más allá de la RED!!! Involucra a todo ExE!!
Identificar ciclo de vida de usuario
Ejemplo
Learn
El posible cliente escucha de nosotros por primera vez
Consider
El cliente revisa si tenemos los servicios que necesita
Try
El cliente decide si la solución le sirve mirando demos, casos de estudio y otra documentación
Buy
El clinete toma una decisión de compra y negocia con los representantes de ventas
Use/Maintain
El cliente usa el software y requiere soporte y mantenimiento
Flujo de trabajo
Cómo se crea, mantiene y gestiona el contenido?
Planeación
Solicitud
Creación
Publicación
Activación/Promoción
Mantenimiento
Archivo
Quién está involucrado?
Requesters
Solicitan creación, actualización o remoción de contenido
Proveedores
Subject Matter Experts (Expertos de área).
TIenen/manejan el contenido fuente
Creadores
Desarrollan el contenido
Revisores/Aprobadores
Revisan el contenido antes de su publicación
Publishers
Publican el contenido en la plataforma correspondiente
Cómo es el proceso?
Los procesos funcionan diferente para actualizaciones típicas vs. emergencias?
Qué partes funcionan bien? Cuáles no?
Cuáles son los cuellos de botella?
Quién está sobrecargado? Quién puede asumir más?
Hay guías de estilo/plantillas definidas?
Alguien tiene la responsabilidad de diseñar y supervisar las tareas de contenido?
Producto: Crear un diagrama de flujo de trabajo!
Governanza
Quién toma decisiones sobre estándares de contenido?
Cómo se mide el éxito del contenido?
Existen políticas editoriales, estándares, guías de estilo u otras herramientas editoriales?
Instrumentos
Entrevistas
Discusiones de grupo
Cuestionarios/encuestas
Factores externos
Instrumentos para usuarios
Entrevistas
Encuestas
Pruebas multivariable y A/B
Analíticas de sitio web
Analíticas sociales y de reputación
Cómo hablan de usted los usuarios en las redes sociales?
Analíticas de búsqueda y palabras clave
Analíticas de contacto
Por qué y cómo lo contactan los usuarios?
Grupos focales
Análisis de servicio al cliente
Preguntas frecuentes
Problemas frecuentes
Solicitudes frecuentes
Usabilidad (Angela Colter)
Pruebas de contenido
Fórmulas estándar de legibilidad
Pruebas de usabilidad moderadas
Pruebas de usabilidad no moderadas
Cloze test
Observar no sólo comportamiento del usuario, sino COMPRENSION del usuario
Análisis de competencia
Quiénes son los competidores?
Qué no tienen los competidores que me permita crear ventaja competitiva real?
Identificar...
Etiquetas/denominaciones estándar en la industria
Tendencias en organización de información
Taxonomías
Temas abordados
Formatos de contenido disponibles
Cómo es la marca y el messaging?
Voz y tono
Imágenes
Calidad de producción de video
La marca es consistente?
En dónde más están activos?
Influenciadores
Quiénes moldean la opinión de la audiencia?
Qué dicen de nosotros?
El contenido apoya, contradice o incluye contenido de los influenciadores?
Por qué?
Por qué no?
Posibles influenciadores...
Asociaciones
Journals
Reportes de analistas
Cubrimiento de noticias/revistas
Programas de televisión
Foros en línea
Blogueros
Celebridades?
Eventos y tendencias
Actualidad
Cambios políticos, económicos, pueden tener impacto en la estrategia y en las necesidades de mantenimiento
Avances en tecnología
Dispositivos
Herramientas
Tendencias y mejores prácticas
Esquema para comunicar resultados
Objetivos del proyecto
Riesgos
Presunciones
Necesidades de usuario
Ventajas competitivas
NO INCLUYE recomendaciones
4. Sustancia
Qué tipos de contenido son necesarios para lograr...
Objetivos del negocio
Objetivos del proyecto
Objetivos del usuario
Estrategia de largo plazo
Audiencia
REF: Lista de audiencias clave identificada con stakeholders en análisis
Ser lo más específico posible
Qué significa exactamente "usuario"?
Cuáles tipos de usuario hay?
Definición de PERSONAS
Link a Smashing UX Design
Definir prioridades de grupos de usuarios por canal de contenido existente
Existen audiencias sin canales, o canales sin audiencia clara?
Mensajes (Messaging)
Definir jerarquía de mensajes...
Mensaje primario
Lo más importante que cualquier usuario de cualquier audiencia debe saber después de ver nuestro contenido
Metáfora: Título de un artículo
Mensajes secundarios
Soportan el mesaje primario y proveen contexto
Resaltan ventajas compettivias o diferenciadores
Pueden no aplicar a cada una de las audiencias
Metáfora: Subtítulos de un artículo
Detalles
Los "puntos de prueba" detrás de los mensajes primarios y secundarios
Metáfora: Las frases entre los subtítulos
IMPORTANTE: Estos mensajes NO son necesariamente textos que llegan al sitio web. Son interpretados para cada audiencia y situación, e influencian la creación y selección de contenido.
Temas (Topics)
Encontrar los temas que responden al conjunto específico de requerimientos de negocio y necesidades de usuario (Focalizar el área)
Temas = Audiencia + Messaging
Se trata de observar los mensajes primarios y secundarios desde la perspectiva del usuario
Creación de mapa de temas
Mapa conceptual de cómo se relaciona un tema con otro
Ayuda en planeación de navegación, estrategias de enlazado (linking), metadatos
Propósito
Cada pieza de contenido debe tener un PROPOSITO
Ejemplos
Persuadir: Lograr que el usuario tome una decisón a favor nuestro
Informar: Dar al usuario información sobre un tópico específico
Validar: Dar al usuario datos/hechos específicos
Instruir: Enseñar al usuario cómo hacer una tarea específica
Entretener: Ayudar al usuario a pasar el tiempo
Voz y tono
Voz
La voz es un reflejo de quiénes somos, quién es la organización/producto
Se define en relación con los materiales existentes o con la experiencia que los usuarios del producto viven en otros escenarios
Cómo se siente? Cuáles son los valores que están detrás de ella? en qué medios puede manifestarse?
Tono
El tono es un reflejo del estado emocional de la audiencia
Identifique palabras/frases que describen el tono (en relación con la voz nativa del usuario)
IMPORTANTE: Cuidar diferencias lingüísticas y culturales
Ejemplo (Mailchimp)
Fun but no childish
Clever but not silly
Powerful but not complicated
Smart but not stodgy
Cool but not alienating
Inofrmal but not sloppy
Helpful but no overbearing
Expert but no bossy
Fuente
Contenido original
Es el más costoso
Puede ser el que más convoca a los usuarios
Contenido co-creado
Elaborado por usuarios expertos en el área (blogueros, fotógrafos locales, etc.)
Contenido agregado
Selección de fuentes de información
Problema: la ausencia de revisión cualitativa
Contenido curado
Alguien (con un punto de vista editorial) investiga y selecciona contenido de diversas fuentes
El contenido es requirido por alguna razón indispensable (leagal, política, financiera)?
Alcance
Cuáles son las audiencias que el contenido alcanzará y cuál es su tamaño?
Relevancia
Qué tan importante e interesante es el contenido para los usuarios?
Richness (Riqueza)
Qué tan valioso o único podemos volver a este contenido?
Ingresos
Cómo afecta el contenido a las actividades que generan ingreso en el sitio (ventas de producto, ventas de publicidad)?
IDEA: Crear un scorecard para cada criterio
5. Estructura
Cómo se prioriza, organiza, formatea y se despliega el contenido?
IA
Metadatos
Modelo de datos
Estrategias de enlace (linking strategies)
Quién se encarga?
IA
Mayor foco en estructura y funcionalidad, no en big picture
UXD
Mayor foco en interacción
Content strategist
Canales
Lugar o servicio a través del cual ocurre la comunicación con los usuarios
EMail
Sitios web
SMS
Medios impresos
En dónde están sus audiencias? Con quién interactúan? Para qué usan los canales?
Volver a análisis de usuario y seleccionar los más efectivos!
NO GASTE recursos ni tiempo difundiendo contenido a través de canales en los que su audiencia no quiere que usted esté (creepy treehouse)
Pídales permiso
No interrumpa, apoye
Sea persuasivo
NO GASTE recursos ni tiempo difundiendo contenido a través de canales en los que su audiencia no está
Plataformas
Tecnología sobre la cual se construye el contenido o servicio para la entrega o intercambio de contenido
CMS
Tecnología móvil
Qué tan "portable" debe ser el contenido? Qué tan "compartible"?
Hay impedimentos para compartir el contenido?
Formatos
Formas en la cual se presenta la información...
Texto
Audio
Video
Imagen
Cuáles son los mejores formatos para comunicar (y demostrar) sus mensajes clave?
Son estos formatos logrables/factibles? Hay recursos para desarrollarlos?
Nomenclatura
Tarea de identificar cuáles etiquetas serán asignadas a los distitntos componentes de un sitio web
Necesaria tanto para menús de navegación como para módulos de contenido (como sidebars, por ejemplo)
Las etiquetas deben...
Soportar los mensajes clave
Asegurar contexto, consistencia y claridad en todos los niveles
Ser intuitivas para los usuarios finales
Navegación
El sistema de navegación define cómo funcionan las etiquetas en su conjunto para guiar al usuario por el sitio
Producto: Mapa de navegación
Estructura puede ser arbórea: Mapa del sitio
Hay aplicaciones que no tienen navegación permanente
Enlaces
Definir cómo deben estar escritos los enlaces y cualquier call to action relacionado
Recomendar cómo, dónde y cuándo (en qué circunstancias) ciertos enlaces aparecerán en la página (o en un módulo específico)
Llevar a los usaurios a tareas que soportan el logro de los objetivos de negocio
Dirigir a los usuarios a información adicional, relacionada que puede soportar el proceso de toma de decisiones
Ofrecer piezas relevantes de información que involucrarán más a los usuarios en la experiencia de marca
Animar a los usuarios a ingresar a una comunidad en línea, participar en un canal de medios sociales o comentar en un blog
Microcopy
Clave en pruebas de usabilidad
Aparece en menús y al lado de campos de formularios
Puede servir como orientación en el sitio, para que el usuario sepa en dónde está
Instrucciones
Alerta de errores
Felicitaciones al completar una tarea
Importante: Contar con un documento de microcopy del sitio
Metadatos y etiquetado
Los metadatos hacen que el contenido sea 'encontrable', portable y adaptativo a diferentes plataformas
Los motores de búsqueda buscan metadatos para reconocer y categorizar contenido en sus resultados de búsqueda
Los metadatos (como categorías) pueden manejar la organización, el despliegue y los enlaces entre el contenido
Asegurar que los metadatos...
Reflejan la sustancia del contenido
Tienen atributos que organizan el contenido de una manera intuitiva
Son consistentes a lo largo de diversos tipos de contenido y temas
Herramientas útiles (desde IA)
Mapa del sitio
Evitar pilas de páginas
Una pila de páginas deja oculta demasiada información sobre el sitio web
Wireframes/prototipos
Recordar que suelen mostrar solamente algunas páginas "representativas"
Tablas de páginas
Dice todo lo que es necesario saber acerca del contenido de una página específica (o módulo de contenido)
Objetivo
Mensajes clave
Recomendaciones específicas de contenido
Calidad del contenido fuente
Requerimientos de creación y mantenimiento
En sitios muy grandes ayuda el crear una plantilla para todas las páginas que tienen EXACTAMENTE el mismo propósito y uso.
IDEA: Tener carpetas en GDocs que repliquen la estructura del sitio y contengan las tablas de páginas
6. Flujo de trabajo
Quién es el dueño/responsable del contenido?
Nivel macro: unidades de negocio?
IT?
UX/estrategia Web?
Marca/Marketing?
Expertos en contenido?
Estrategia de contenido?
Todos los anteriores?
Roles
Estratega de contenidos
Reune, analiza y hace auditoría al contenido existente que sea relevante para los requerimientos del proyecto
Colabora con otros líderes de proyecto para examinar y analizar el ecosistema de contenidos (factores internos y externos que lo impactan)
Determina los requerimientos generales del proyecto y las posibles fuentes de contenido
Asegura que el equipo esté alineado en los objetivos, presunciones, riesgos y factores de éxito del contenido
Desarrolla la estrategia y planes de contenido basados en los objetivos de negocio y las necesidades de usuarios
Coordina y colabora con expertos en IA, SEO, social media, DB management, metadatos y otros involucrados en iniciativas en línea
Trabaja con el editor/redactor web para supervisar el desarrollo de todo el contenido que será incluido en la solución
Crea taxonomías y metadatos para agrupación y etiquetado de contenido
Desarrolla índices del contenido y documentación de mapeo para el sitio
Entiende y ayuda a implementar estándares de accesibilidad de contenido de acuerdo con la regulación
Acompaña el contenido durante el proceso de creación
Supervisa migraciones de contenido y prepara la documentación para realizarlas
Trabaja con los administradores de bases de datos para realizar los cambios y actualizaciones necesarios
Asegura que exista un plan post-lanzamiento para mantenimiento y governanza del contenido
Editor Web en jefe
Establece y promueve políticas, estándares y lineamientos de contenido web
Dependiendo del tamaño de las iniciativas, puede cumplir una función ejecutiva (supervisión, facilitación de interacción con otras unidades de negocio) o editorial (trbajando con redactores web para asegurar calidad y precisión)
Educación y crecimiento profesional de creadores de contenido
Educación de solicitantes (requesters), proveedores y revisores en cuanto a estándares y procesos de contenido
Opina en decisiones como planeación y gestón de recursos, compras de tecnología de gestión de contenido y otras consideraciones operacionales
Tiene el poder de decir "no"
Administrador Web o editor
Planea y supervisa la publicación de contenido
Mantiene el calendario editorial y el plan de mantenimiento
Mantiene la calidad, consistencia y relevancia del contenido en el sitio web
Entre más grande el sitio, más editores se necesitan
Define lineamientos para el tono editorial, estilo y voz del contenido
Establece guías de estilo y procedimientos editoriales
Supervisa el desarrollo de contenido
Creador de contenido
Produce texto atractivo y preciso que expresa de manera clara los mensajes requeridos para la audiencia objetivo
Desarrolla todo el contenido requerido
Texto
Imagen
Diagramas
Audio
Video
Trabaja para mejorar, editar y reformatear contenido existente y nuevo para que se ajuste a las mejores prácticas de escritura web
Asegura que todo el contenido se ajuste a los requerimientos y mejores prácticas SEO del sitio web
Puede ser responsable de proveer metadatos (palabras clave y descirpciones cortas) que acompañen a las piezas de contenido
Curador
Similares a los ediutores web, pero encargados de la agregación y selección de contenido
Identifican proveedores adecuados y ayudan en la negociación de contratos
Define lineamientos para la selección y compra de contenido
Establece listas de chequeo de las cualidades ideales del contenido
Agrega comentarios y contexto al contenido, de ser necesario
Desarrolla y supervisa el calendario editorial y el plan de mantenimiento
Especialista SEO
Analiza los objetivos de negocio, audiencias objetivo y contenido del sitio para deteminar cuáles estrategias SEO servirán para mejorar posicionamiento
Colabora con editores y redactores para asegurar que palabras y frases clave sean incluidas en el contenido del sitio
Asegura que las estrategias usadas sean actuales y efectivas
Arquitecto de información (IA)
Diseño de sistemas de organización y navegación
Define requerimientos de contenido para páginas o componentes de contenido
Asuntos estructurales
Jeraquía de mensajes
Fuentes de contenido
Requerimientos de mantenimiento
Experto temático (SME)
Colabora con los editores web en la planeación y priorización de contenido
Revisa y aprueba lanzamientos de contenido
Actúa como fuente de contenido, proveyendo información y revisando la precisión y el tono de los productos
Actúa como creador de contenido, elaborando piezas y entregándolas al editor web para revisión
Revisor/aprobador
Pueden ser expertos temáticos, gerentes de producto o servicio, consejeros legales, u otros stakeholders
Suelen estar muy ocupados. Necesitan tiempo suficiente para realizar su tarea.
Messaging & branding
Cuál es la "historia" detrás del contenido?
Cuáles son los valores y atributos de la marca? Cómo afectan el contenido?
Qué se espera que el usuario aprenda o sepa luego de leer el contenido?
Le decimos cosas diferentes a usuarios diferentes?
Redacción web
Bases de UX
Traduce documentación de IA
Escribe metadatos efectivos
Gestiona el inventario de contenido
Comités y consejos
Consejo asesor interno
Quiénes?
Legal
Marketing
Analytics / métricas
IT / infraestructura
Lideres de la organización
Temáticas
Cambios significativos a la estrategia de contenido
Políticas y procedimientos
Cambios en presupuesto y personal
Plan de adquisición de contenido
Métricas de contenido y resultados de feedback
Remoción y retiro de contenido
Comité asesor de audiencia
Tamaño: de 5 a 7 usuarios
Voluntarios que representan grupos de audiencia clave
Hacen parte del comité durante un período específico (1 año)
Proveen comprensión sobre la experiencia de usuario
Evalúan el contenido actual
Advierten sobre brechas de contenido
Identifican tendencias y oportunidades en la comunidad de usuarios
Procesos
El contenido no conlleva procesos lineales, sino complejos y cíclicos
Creación
Formas de creación
Contenido original
Contenido curado o agregado
Contenido migrado
Tareas frecuentes
Planear
Crear o seleccionar
Enrutar
Revisar
Aprobar (incluye los aspectos legales)
Agregar metadatos
Probar
Publicar
Preguntas importantes
De dónde vienen las solicitudes de nuevo contenido? quién las recibe?
Cuáles motivaciones de negocio (business drivers: trimestres, eventos, festividades, noticias..) producen solicitudes de contenido?
Hay solicitudes de "emergencia" que aparecen? De ser así, qué es una emergencia? Quién la genera?
Qué información es necesario tener antes de iniciar el trabajo de contenido?
Quién es responsable por seleccionar/crear/hacer borradores de contenido?
De dónde se obtienen las fuentes para creación o para selección?
Si el contenido es migrado o agregado, qué tipo de trabajo editorial es necesario?
Cómo se enrutan las selecciones o borradores de contenido entre autores, revisores y publicadores?
Cómo se negocian los contratos para el contenido curado o agregado?
Cuál es el plazo realista que transcurre entre una solicitud de contenido y su publicación?
Si es necesaria una traducción, cómo se realiza? Cómo son asignadas y aprobadas?
Cómo se publica el contenido? Quién lo hace? Debe estar formateado de una manera específica?
Hay un ambiente de prueba, o usted sólo puede ver el producto final?
Herramientas útiles
Calendario editorial
Hoja de cálculo que captura ideas de temas futuros, y agenda el contenido actual para publicación.
Incluye autores, fuentes y deadlines.
Pasos
Defina el objetivo/propósito
Mejorar calidad o relevancia del contenido
Integrar el contenido a través de diversos canales/marcas/unidades de negocio
Responder a las necesidades de los usuarios
Alinear el contenido con los eventos/campañas/objetivos del negocio
Medir/registrar el éxito o valor del contenido
Mantener la creación del contenido en una agenda manejable
Ubicar los recursos necesarios o justificar la necesidad de recursos
Gestionar todas las actividades de creación/curado/mantenimiento
Quién va a usar el calendario y para qué?
Hay múltiples audiencias que requieren niveles de información diferente?
Cómo será usado/compartido?
Quién va a mantener el calendario?
Con qué frecuencia será actualizado/compartido?
Cómo sabrá si el calendario está funcionando?
Liste todas las variablers relacionadas con el contenido que podría incluir en su calendario. Priorícelas.
Enfóquese en las prioridades top
Ejemplo
Variables
Fecha
Canal
elemento de contenido
perfiles de docentes
eventos para docentes
festividades y temporadas
Temas de interés
Creador de contenido
Paso del flujo de trabajo
Presupuesto
Lista de chequeo de requerimientos de contenido
Lista de atributos de contenido usada para determinar si el contenido existente o propuesto es pertinente/apropiado para el sitio web.
Lista de chequeo de agregación/curado
Lista de pasos necesarios para seleccionar, contratar y publicar contenido de terceros
Hoja de migración
Hoja que mapea contenido de un canal, propiedad o proceso a otro
Mantenimiento
Enfocado en mantener precisión/validez, consistencia, pertinencia, actualidad y relevancia
Tareas frecuentes
Planear
Agendar
Editar
Enrutar
Revisar
Aprobar (incluye los aspectos legales)
Agragar metadatos
Probar
Publicar
Retirar/borrar
Preguntas importantes
Cuáles son los eventos (triggers) que implican revisión, archivo o remoción de contneido?
Hay actualizaciones de contenidos programadas periódicamente? Con qué frecuencia ocurren?
Hay procesos definidos para actualizaciones y cambios sobre la marcha? Cuándo son posibles o aceptables?
Cómo se identifican, se siguen y se resuelven los errores del contenido publicado?
Quién está a cargo de realizar, aprobar y gestionar actualizaciones?
Cuáles son los pasos para publicar cambios o ediciones?
Dónde están los archivos fuente de los elementos de audio, imagen, video y/o Flash? Quién se encarga de mantener estos elementos no textuales?
Cómo se archiva o se elimina el contenido? Manualmente, o hay procesos automáticos en el CMS?
SI el contenido es eliminado, debe ser conservado (por razones legales o de otro tipo) durante algún período de tiempo? De ser así, en dónde se guarda?
Cuáles son las implicaciones de SEO de eliminar o actualizar páginas? Quién se encarga de ese proceso?
Herramientas útiles
Inventario de contenido
Ver auditoría
Lista de chequeo de mantenimiento de contenido
Lista de los criterios usados para evaluar y priorizar contenido para mantenimiento
Log de mantenimiento de contenido
Reporte de CMS u hoja de cálculo que incluye fechas de la última actualización y de la próxima revisión programada
Evaluación
Revisión periódica de la "salud y bienestar" del contenido
Métodos
Evaluación cualitativa
Analíticas
Investigación de usuario y usabilidad
Revisión de experto externo
Revisión de experto interno
Comparación competitiva
Evaluación operacional
Tareas frecuentes
Definir el contenido a evaluar
Definir los criterios de evaluación
Reclutar revisores (internos o externos)
Diseñar la evaluación
Realizar la evalaución
Registrar resultados
Analizar datos
Crear reportes
Comunicar resultados
Preguntas importantes
Cuáles técnicas de medición son las más apropiadas para la organización?
Quién está involucrado en el proceso de evaluación?
Hay otras actividades de evaluación ocurriendo en la organización, que sea importante tener en cuenta?
Con qué frecuencia deben ocurrir las evaluaciones?
Existe una agenda para las evaluaciones, o son una reacción a triggers del negocio?
Cómo se monitorean y se comparten los resultados?
Con quién es necesario compartir los resultados? Personas diferentes necesitan tipos diferentes de información?
Cómo impactan nuestros resultados los otros aspectos del proceso de contenidos (creación, mantenimiento..)
Herramientas útiles
Reporte de auditoría cualitativa
Ver Auditoría
Historia de mediciones
Registro permanente de los resultados de mediciones, que provee información sobre cómo el contenido se comporta a lo largo del tiempo
Tablero (scorecard) de mediciones
Herramienta que reúne una variedad de métricas financieras y no financieras en un reporte conciso.
Cómo crearlo?
Defina qué quiere medir y por qué (factores de medida)
Factores cuantificables
Identifique métricas para cada factor
Fuentes: analíticas del sitio, opiniones de expertos, pruebas de usuario
Asigne una meta (valor esperado) para cada métrica
Asigne un peso (énfasis) a cada métrica (opcional)
Mida el desempeño del contenido y registre resutlados en el tablero
Calcule un puntaje para cada factor
COmbine los puntajes de cada métrica para obtener un puntaje total para el factor
Calcula el puntaje total para todos los factores
Ejemplo
Estrategias, planes, políticas y procedimientos de gobierno
Governanza
La governanza asegura que las estrategias y planes sean factibles y estén actualizados
Ayuda a crear, mantener y actualizar...
Estrategia nuclear
Políticas de propiedad y autoridad
Procesos y procedimientos
Planes y prioridades
Políticas de contenido
Procedimientos y/o reglas no opcionales
Lineamientos
Conjunto de buenas prácticas que el equipo debe seguir
Tareas frecuentes
Revisión de resultados de evaluación
Programación de talleres o reuniones
Realización de talleres o reuniones
Elaboración de borradores (de estrategia, plan, procedimientos, lineamientos)
Revisión
Aprobación
Comunicación
Recolección de feedback
Actualizaciones
Preguntas importantes
Quién necesita particpar en las actividades de governanza?
Con qué frecuencia deben ser actualizados los procedimientos y políticas de governanza?
Cuáles herramientas son usadas para la creación y actualización de contenido?
Hay reglas diferentes para distintos tipos de contenido?
Herramientas útiles
Guía de estilo
REF: Ginny Redish, Letting go of the words
Recomendaciones
Una guía en crecimiento
Enfóquese en asuntos que siguen apareciendo. Tome decisiones y siga adelante
Ponga a alguien a cargo
Públiquela en línea
Aspectos
Lineamientos de voz y tono
Uso correcto de las palabras
Uso de marcas registradas
Consideraciones de escritura Web (links, etiquetas, metadatos)
Selección de guía de estilo global
Mejores prácticas de escritura web
Matriz de planeación y priorización de contenido
Guía de participación en reuniones
Qué se espera de los participantes en una reunión de govenanza
Qué deben esperar los participantes de la reunión
Documentación
Identifique un punto de partida
Determine un punto de finalización
Publicación?
Archivo/borrado?
Identifique a todos los actores involucrados de inicio a fin
Defina las tareas
Identifique patrones de interacción entre actores y tareas
Defina tiempos para las tareas
SEA REALISTA!
Identifique patrones de notificación (quién tiene que saber qué en qué momento del proceso)
Identifique patrones de aprobación
Determine todos los "Y si..." que pueden sacar al proceso de su ruta
Revise de nuevo todo e identifique qué puede ser simplificado