一、从自组织系统到战略制定方案
第二章背后的关键词:战略(当资源丰富时,选择比行动更重要)
什么是战略
站在一定高度上对未来的全盘推演
看局是看暗局,看明白暗局需要格局
电影:命运规划局
以终为始是一种战略能力
任何创造都需要两次,一次是在头脑里创造,一次是在实践中做出来。
战略能力是思考能力,不是行动能力
思想上的艰苦奋斗讲的就是在战略上艰苦奋斗
用战术上的勤奋掩盖战略上的无能
为什么要做战略
把一件事的发展放在内心记下来。要用大局观。全盘分析当下所处的状态、阶段,要达到的目的,利用趋势、规律做事,实现做少得多。
做任何事的目的一般分为三类,比如自主性、胜任感、归属感
更高的目的:自我实现
自我实现的本质:讲自身价值变为使用价值,投放到协作网络,其他人因此而受益。
如何更好地实现自我
提前思考及了解资源情况
提前推演和规划
抓住关键带动点
战略的价值是杠杆:投入思考的成本,换来高价值的产出
如何制定战略
从复杂系统开始看起
自组织现象的特点:很多元素在一起彼此发生关系,经过长周期时间,形成了一定的涌现现象,并呈现的具体规律。
从复杂系统看战略制定的原理
更多关注长时间视野
专注是针对长周期
系统有其规律
无标度现象
少数节点拥有极多的连接,相当于幂律
元素之间的协作很重要
三步曲;定位 选择 布局
定位
和自己的定位(维度越多,定位越精准)
发展阶段
价值状态
和他人的定位
跟谁在一起
如果身边的5个朋友都不如你,你就没有成长,就需要更换朋友圈
采用什么策略在一起
潜水
抱大腿
插件或挂件
支持
彼此赋能
和组织的定位
组织的性质:朝阳、衰退
职位
和环境的定位
城市、地段
选择
专用策略
通用策略
能力圈策略
高价值策略
快速迭代策略
布局;精力和资源如何投放的问题
专注:短期收益和长期收益的博弈
寻找抓手点
案例:共读《快思慢想》,专注在认知深度的打拼
战略做成什么样
25个问题
二、第二章究竟在讲什么?
1.主旨;高手战略
在连接的时代,行动远不如思考来得重要。如何选择,找到那些少做多得的事情
2.结构
战略意义--高手战略(高价值区。头部策略)--战术策略(专注、迭代)
0.战略的重要意义
投资人思维
提前推演逻辑
关注暗局>关注明句
期待超出预期的收益(加速度)
高手战略
只打甜蜜区里的球
棒球之神:高价值、做正确动作
投资理念:高价值、可迭代、有护城河
大蛇战略;甜蜜区、战略性专注、等待机会
站略关键:高手战略的核心点
高价值区、战略性专注
最有把握的方式:高优势或正确率高的方式
耐心等待机会
新东方名师的崛起之路
高价值区不好找
反直觉
需要竞争力
总是在变化
教育领域的两个案例
从系统功能倒推系统元素的关系和结构
关系确实不好找,但是可以从结果倒推其重要性
高价值区是什么
复杂系统内部元素关系所遵守的简单规则
范例;BOIDS三原则
如果找不到高价值区就得升维,用好战略来替代高价值区
好的战略就是投入和产出有非线性关系
什么是好的成长战略
用80%的时间学习20%的精华
快速占领赛道的头部
吸引最好的资源
互联最好的人才
共同成为第一名
3.幂律&头部效应&案例
原理;幂律
非均匀性;头部集中
大小共性;分形
提醒我们有没有陷入到细节中
策略;头部效应
价值、方法、注意点
价值:可以赋能,加速度高
4、我的价值观
总述
抓住事物的本质规律
做出理性决策
和资源共振
做高概率正确、低赔率的事情
为什么一定要专注
系统(白箱>黑箱)、心理表征
分析事情的两个视角:黑箱子和白箱子。黑箱子视角把事情当成一个整体,白箱子是知道输入端和输出端以及这两者当中的做法,是创造的关键环节。
结论:标准>数量,质量>范围
为什么一定要迭代
如何处理短期和长期收益的关系
分析清楚当下和长期利益的关系,若果是促进关系就去做,不以物喜不以己悲,持续专注
如何应对高回报率的短期收益
为了防止大赔率事件发生怎么办?
一次负面黑天鹅事件有可能毁掉之前所有的高概率正确的事情,古典老师给出的是比较稳妥的建议,就是不要冒险。其他人的策略有杠铃策略等。
三、三条兜底建议帮你做好战略
前提:资源共振、做高概率正确的事情
1、调整自己的期待
2、搭建正向积累的自增长模式
投资自己
3、想办法成为高手的组件