1. автоматизация договорного направления
   1. конструкторы и работа с текстом, структурой и качеством документов
   2. системы ЭДО
   3. CRM
   4. Contract Lifecycle Management
   5. управление задачами
   6. программы и сервисы по проверке контрагентов
   7. управление базами данных
   8. применение отдельных приемов: роботы, машиночитаемость ЭЦП)
   9. статистика, BI
2. интеграция систем
   1. разработка единой архитектуры производственных, учетных, процессных, специализированных систем
   2. система обмена данными между системами
   3. интеграция внешнего контура (кабинеты контрагентов, система согласования договоров с внешними лицами — контрагентом)
   4. подгрузка НСИ, интегрированные контрольные мероприятия
   5. подгрузка финансовой и операционной информации в карточку контрагента, карточку договора
   6. автоматический контроль за юридически значимыми параметрами: срок полномочий, изменение правоспособности
   7. автоматический контроль за исполнением обязательства и переход в стадию переписки и претензионно-исковой работы
3. развитие бизнес-процессов договорной работы
   1. 1.1. изучение основ теории построения бизнес-процессов, их выявления и оптимизации
      1. 1.1.1. BPM 4.0
      2. 1.1.2. изучение теории построения бизнес-процессов в связке с ПО — сайты ELMA/BUSINESS STUDIO
      3. 1.1.3. Business Process Model and Notation — язык моделирования бизнес-процессов
   2. 1.2. изучение специфики бизнес-процессов вашей предметно-функциональной сферы и отрасли
      1. 1.2.1. изучение теории производственных и операционных процессов
      2. 1.2.2. отраслевой бенчмаркинг для понимания принципов и теории построения отраслевых производственных/операционных процессов
      3. 1.2.3. юридический/функциональный бенчмаркинг
   3. 1.3. изучение и пилотная эксплуатация максимального количества операционных инструментов оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
      1. 1.3.1 обзор рынка ПО
      2. 1.3.2. регулярность встреч и ознакомление с функциями ПО
      3. 1.3.3. практическая коммуникация со смежными структурными подразделениями
         1. потребность
         2. совместимость
         3. единое информационное поле
   4. 1.4. плановая регулярная работа с оптимизацией бизнес-процессов
      1. 1.4.1. наблюдение
      2. 1.4.2. выявление повторяющихся бизнес-процессов
      3. 1.4.3. описание/регламентация
      4. 1.4.4. оптимизация
4. дизайн/ legal design
   1. 2.1. реинжиниринг документарного контура
   2. 2.1. интерактивная документация и регламенты
   3. 2.3. упрощение и реинжиниринг логической структуры
   4. 2.4. использование визуальных приемов и управление вниманием
5. квалификационное/организационное управление командами в рамках договорного функционала
   1. 5.1. формирование единого квалификационного стандарта в разрезе уровня должности
   2. 5.2. периодическое повышение квалификации и система обучения
      1. внешнее обучение
      2. внутреннее обучение
   3. 5.3. регламентация на различных уровнях
   4. 5.4. методические письма, разъяснения, чек-листы, система самоконтроля и последующего контроля качества
   5. 5.5. качественное закрепление должностных обязанностей в части договорной работы
   6. 5.6. организационные приемы управления командой
      1. использование гибридной формы работы
      2. территориально распределенные команды, управление нагрузкой, временем выполнения задач (параллельное, последовательное, каскадное выполнение), ФОТ.
      3. центры предметных компетенций, центры операционных, сервисных и стратегических компетенций
      4. прием квалификационных пар, троек при управлении качеством, заменяемостью и квалификацией
      5. менеджеры операционных процессов и подпроцессов (методологи и т.д.)
   7. контроль персонала и мотивация
      1. разработка системы показателей для юридического и смежного персонала
      2. описание навыков и профилей должности
      3. оптимизация процессно-функциональной структуры
6. набор основных тактических и операционных приемов
   1. сокращение сроков договорных процессов, повышение общей производительности
      1. упрощение — сложное излагать просто для снижения участия юристов в толковании и разъяснении, для самостоятельной работы участников договорных процессов
         1. LD
         2. реинжиниринг логических структур договоров, иных документов по договорному направлению
         3. реинжиниринг процессов/подпроцессов договорного направления
         4. приемы автоматизации, которые направлены на упрощение
            1. боты
            2. ЭДО
            3. управление базами данных
            4. конструкторы
      2. сокращение объема договорной и сервисной документации — экономность средств изложения и обработки
      3. стандартизация и унификация — быстрый повтор
         1. типовые формы (разновидности шаблонов)
         2. ...
      4. устранение рутинных операций
         1. передача в сервисные центры
            1. доверенности
            2. простые договоры
            3. проверка контрагентов
            4. группа специфических сделок (зачеты, новации, перемена лиц в обязательстве, отступное)
            5. переписка по договорам, договорные претензии)
            6. реестры
         2. автоматизация рутинных операций
      5. общая комплексная автоматизация договорного направления, направленная на ускорение
         1. ЭДО
         2. конструкторы документов
         3. боты
         4. AI
         5. ЭЦП
         6. управление базами данных для ускорения
   2. повышение качества содержания договоров и других документов, задействованных в договорных процессах
      1. типовые формы (разновидности шаблонов)
      2. типовые формулировки
      3. конструкторы документов
      4. применение ботов
      5. AI
      6. управление персоналом в сфере качества договоров и иной договорной документации
   3. бизнес-процессный инжиниринг и менеджмент + применение регламентации как универсального приема управления
   4. общий операционный, производственный менеджмент
   5. технологическое лидерство, автоматизация и создание интегрированных управленческих систем
   6. полный управленческий цикл: стратегия/тактика/операционка в разрезе каждой функции менеджмента: планирование, организация, координация, контроль, мотивация
7. Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. Управленческая концепция BPM (от англ. business process management) рассматривает бизнес-процессы как важные ресурсы предприятия, и предполагает управление ими как одну из ключевых организационных систем. WIKI