1. 木下齊- 賺錢的城鎮可以改變地方
   1. 行動呼籲
      1. ＃台灣地方創生
      2. ＃台日創生
      3. 買書
   2. 目標
      1. 地方創生的目標：促進平均所得
   3. 高三-株式會社商店街聯盟公司
      1. 不以政府補助為營運資金-不依賴
         1. 不因為有補助而不理會盈虧
         2. 不因為有補助金才辦理活動/經營商品
         3. 不因為經費短缺活動中途嘎然而止
      2. 靈感來源
         1. 考查日本各地商店街
      3. 因理念不合退出後->一橋大學營運研究所
   4. AIA
      1. 借鏡歐美：社區營造=資產管理（營運不動產）
         1. 橫向串連（成立AIA）
            1. 由當地人主導，而非由未自己經營事業體的顧問主導
            2. AIA僅是區域性聯盟，陪伴
         2. 在地成立獨立營運之公司
            1. 宮崎市海灘場地BOT-25萬人流
            2. 大阪府大東市（國宅）
            3. 非由政府經營，少掉諸多限制，甚至可以有股票上市
            4. 市長參加過AIA讀書會，推薦職員參加，後來職員辭職創業
   5. 探討偏鄉人口外流的原因
      1. 平均所得影響青年人口是否留存
      2. 地方有產業：農/漁/小型工業等穩定收入，人口較不易外移
      3. 光靠人口流動無法創造青年留下的環境
      4. 意識到地域內的資金循環
         1. 資本所得與勞動所得的比例是關鍵
      5. 越小的區域越容易因為仰賴外部資源，導致資金向外流動
      6. 範例
         1. 新潟縣：里山十帖
            1. 背景
            2. 高級米米鄉
            3. 江戶後期/明治時代的繁盛區域
            4. 保留傳統飲食文化
            5. 無工廠衰退
            6. 當今優勢
            7. 里山十帖進場機緣
            8. 服務業成為主流
            9. 當地卻沒有理想的居住點
         2. 高知縣地栗
            1. 數千人小區域
            2. 年營業額六億日圓
            3. 營收回到當地生產者
         3. 法國香檳地區
            1. 6419億日元營收
         4. ままま勝川 https://kam.localinfo.jp/
      7. 重視所得/人口
         1. 必須以地方自主營運的事業為主
         2. 向外招商並無法解決問題
   6. 偏鄉發展備受窒礙的主因
      1. 地方不自主營運，只作為伸手牌，向中央討要
      2. 只以要補助作為核心努力的原則，是地方沈淪的主因
      3. 就算是自主盈利，一但獲得補助只會向下沈淪
      4. 國家補助才是地方衰退的主因
      5. 因為補助而沒有盈虧觀念，只是把資源投注在無法營利的項目而徒勞無功
   7. 能賺錢的社區營造
      1. 由民間調度資金，透過事業體來建立地域的力量
      2. 複利
         1. 投資有所得之後再進行下一階段的投資
         2. 若遇到虧損也應該要順應市場機制，不應該再仰賴補助
      3. 案例
         1. OGAL PLAZA
            1. http://ogal-shiwa.com/
2. 關鍵
   1. 循環經濟模式
   2. 不在這裡生活不要幫我決定
3. Q&A
   1. 故鄉納稅的惡性競爭
   2. DMO推展
      1. 為了申請補助而群聚的企業無意解決問題，反而創造更大的傷害
      2. 不了解當地現實需求的顧問學者
   3. 商店街沒有意識到自己是一個群體，而是與個體的店家惡性競爭
      1. 福岡的商店街就有打團體戰的意識，反倒抵抗了大型商場的攻勢
   4. 不要以自己是一個縣級的單位思考，很容易失敗
      1. 將自己的規模放在鄰近經濟圈為思考為第一步
      2. 國家政策不應該要求縣級單位在短時間內制定發展計畫，反倒會淪為作文比賽
4. AIA理事 熊紀三夫 -四國商店街經營的真實面
   1. 現移居菲律賓
   2. 一般商店街的金錢流動關係
      1. 地主：收取租金
      2. 以租金做硬體修繕或是辦理活動
         1. 難以成長
      3. 租金的多寡影響到商店街的興衰
   3. 丸龜町商店街
      1. 基本資料
         1. 500公尺的規模，分A-G七個區域，分段開發
         2. 向一百位地主集資，建設停車場，營造當地收益
         3. 開發金額100億
         4. 挑高加高3公尺，大規模開發天井50公尺1億日圓
      2. 危機
         1. 因為補助款而太過度支出成本
         2. 挑高天井對營運沒有幫助
         3. 巡迴巴士
         4. 商店街逐漸衰退，少了一半的商家
         5. 為吸引人潮又增加了設施，卻無法從中獲利
         6. 地主原先預期每年獲利12%，現今卻連續五年沒有獲利
      3. 建議
         1. 華美的，大規模的建築無助於地方創生
         2. 小規模試做，獲利後再繼續投資
         3. 與其單打獨鬥，有小的支持團體比較有機會
      4. DMO
         1. DMO意圖請領補助要商店街蓋了很大的精美停車場，造成更嚴重的負債
   4. 廢棄小學（人口外移）
      1. 利用操場建設溫室
         1. 不必再花費交通建設
         2. 種植草莓販售盈餘貼補改造與人事費用
      2. 未來規劃
         1. 游泳池改造為養殖業
         2. 教室做為農業延伸用途
   5. 舊美軍基地
      1. 只有一層樓不易利用
         1. 租賃成為大家庭住宅
         2. 作為攝影棚或是農產品市集
   6. 建議
      1. 不要只創造空殼，應該反思當地真實的需求
5. AIA理事 村瀨正尊 -閒置空間再利用
   1. AIA於2009年創立於東京
   2. 栃木縣
   3. HOTTAN
      1. 基本資料
         1. http://socoarea.jp/HOTTAN/
         2. 離宇都宮站10分鐘路程的三層樓閒置倉庫
         3. 開端之意
      2. 空間介紹
         1. 1F 嘗試性的餐飲試驗空間(孵化器)
            1. 已經有三個餐飲品牌在此實驗後，在栃木開店營運
         2. 2F講座空間
         3. 3F工作空間
      3. 改造過程
         1. 搜集意見
            1. 積極邀約想要創業進駐的夥伴共同參與討論
         2. 依需求投資
            1. 在知道餐飲業者實際需求後，裝設合適的設備
         3. 現金流
            1. 營運初期就有穩定的租金收入
   4. Nikko coffee
      1. 基本資料
         1. 草莓盛產地
         2. http://nikko-coffee.com/
      2. 空間介紹
         1. 古民家
      3. 改造過程
         1. 請專業木工做主建築修繕
         2. 其餘工程由工作人員自主打理
         3. 工作人員多為有意開立咖啡店的人，因此了解如何營運
   5. 饗茶庵
      1. 基本資料
         1. 不習慣東京生活的返鄉青年返鄉後找不到工作，所以改造自家作為咖啡廳
         2. 以自身旅遊經驗出發，打造旅人會有興趣照訪的小咖啡店
   6. 日光咖啡 御用邸通店
      1. 日光世界遺產德川家康 東照宮
         1. 很賺錢！
      2. 精準開店並瞄準觀光客
   7. 田地
      1. 休閒/餐飲業者
         1. 市集or露營
   8. 稻田裡的餐桌模式
   9. 單車業者
      1. 里山風景區單車行程規劃
   10. 河流
       1. 水中休閒運動
   11. 同一經營者
6. 林承毅- 台灣的地方創生
   1. 行政院:2019台灣地方創生元年：樂見政府正視到地方創生應該社區社區營造與文創等概念
   2. 大都會的磁吸效應將會讓衛星的市鎮失去多元性
   3. 地方創生的優點
      1. 經濟成長
      2. 多元文化被保留
   4. 應該投入地方創生的人