1. 概论
   1. 指员工由于被雇佣所获得的各种形式对报酬。 （经济的／非经济的）
   2. 薪酬设定公平性
      1. 企业内部公平性
      2. 外部公平性
      3. 员工公平性
      4. 团队公平
   3. 设定步骤
      1. 薪酬调查，类似职位
      2. 工作评估
      3. 类似工作划归若干薪酬等级
      4. 绘制薪酬线制定每一等级薪酬标准
      5. 调整员工的薪酬
   4. 薪酬体系类型
      1. 年资薪酬
      2. 职务薪酬
      3. 职能薪酬
      4. 绩效薪酬
      5. 技能薪酬
      6. 市场薪酬
2. 薪酬调查
   1. 目的是使企业了解劳动力市场的现有薪酬水平，其他公司对薪酬政策和薪酬水平。 需确定事项：调查的区域、公司、工作
   2. 方法
      1. 基于工作评价点数的调查 不同公司相同点数工作的比较（海氏调查法）
      2. 基于工作名称与工作描述的调查
3. 设定步骤概述
   1. 工作评价
      1. 明确需要
      2. 获得员工支持
      3. 组建工作评价小组
      4. 选定方法 （序列法、等级比较法、点数加权法、要素比较法）
   2. 将工作划归到薪酬等级
   3. 绘制薪酬结构线
      1. 是工作等级对现有薪酬支付数额的线形回归
      2. 横坐标：工作等级
      3. 纵坐标：公司现有薪酬率
   4. 调整现有的薪酬支付率
      1. 每一工作等级对应若干个薪酬级别
      2. 确定每一工作等级的最高及最低薪酬、等级跨度
4. 薪酬额的调整
   1. 基本薪酬的增加
      1. 全体职工薪酬同时增加
   2. 制定个人加薪标准
      1. 所有员工都增加特定比例
      2. 按照绩效加薪
         1. p234平衡薪酬增加预算方法
      3. 按工作效果和个人工资在工资幅度中的位置加薪
      4. 按工资幅度的中点加薪
5. 职务薪酬制