1. PAREDES HERNÁNDEZ JESSICA MARINA
2. DEFINICIÓN
   1. RELACIÓN LÍDER-SEGUIDOR
3. VINCULACIÓN DIÁDICA VERTICAL
   1. CAMARILLAS
      1. LAZOS LÍDER
      2. ORIENTADO A LA GENTE
      3. CONFIANZA
      4. LEALTAD MUTUA
   2. GRUPOS EXCLUIDOS
      1. MENOS SOCIALES
      2. ORIENTADO AL TRABAJO
      3. POCA CONFIANZA
      4. POCA LEALTAD
4. FACTORES
   1. FRECUENCIA
   2. COMUNICACIÓN
   3. DESEMPEÑO
   4. CLIMA LABORAL
   5. COMPROMISO
5. TEORÍA DEL INTERCAMBIO
   1. 3 ETAPAS
      1. PRESENTACIÓN
         1. CREA PERCEPCIÓN
      2. SE CONOCEN
         1. REDEFINEN FUNCIONES
      3. MADURAR ROLES
         1. INTERES EN OBJETIVOS
   2. OUT
      1. MENOS RECOMPENSAS
   3. IN
      1. MÁS CONFIANZA
6. FORMACIÓN DE EQUIPO
   1. RELACIÓN CON TODOS SEGUIDORES
      1. LÍDERES
         1. ALIENTO
         2. CAPACITACIÓN
      2. SEGUIDORES EXPERIMENTAN
         1. VALÍA PERSONAL
         2. APRECIO
         3. VALORA TRABAJO
         4. DESEMPEÑO SUPERIOR
7. SISTEMA REDES
   1. RELACIÓN POSITIVA
      1. LÍDERES
      2. SEGUIDORES
      3. COMPAÑEROS
      4. CLIENTES
      5. PROVEEDORES
8. LÍDER Y RELACIONES INTERPERSONALES
   1. FUNCIÓN REPRESENTACIÓN
      1. FRIMAR DOCUMENTOS OFICIALES
      2. RECIBIR CLIENTES
      3. ACOMPAÑAR VISITANTES
      4. HABLAR CON GENTE
      5. PRESIDIR REUNIONES Y CEREMONIAS
   2. FUNCIÓN DE LÍDER
      1. ESCUCHAR
      2. ENTRENAR
      3. DAR INSTRUCCIONES
      4. CAPACITAR
      5. EVALUAR DESEMPEÑO
      6. FUNCIÓN DE COMPETENCIA
   3. FUNCIÓN DE ENLACE
      1. FORMAR PARTE DE COMISIONES
      2. ASISTIR A REUNIONES
      3. CONVOCAR Y COMUNICAR
9. TOMAR DECISIONES SIN APROBACIÓN
   1. OTORGA
      1. PODER
      2. LIBERTAD
      3. INFORMACIÓN
   2. FACTORES
      1. DECISIÓN
      2. OBEDIENCIA
   3. RAZONES
      1. DESARROLLAR EXPERIENCIAS
      2. DESARROLLAR HABILIDADES
      3. MAYOR COMPETENCIA
      4. PARTICIPACIÓN Y AUTONOMÍA
10. INFLUENCIA SEGUIDORES
    1. SEGUIR
       1. OPINIONES
       2. ENSEÑANZAS
    2. RECIBE
       1. INFLUENCIAS DEL LÍDER
11. POSICIÓN PODER SEGUIDOR
    1. HABILIDADES
    2. EXPERIENCIA
    3. MAYOR INFLUENCIA
12. RETROALIMENTACIÓN
    1. ETAPA TEMPRANA
       1. RETROALIMENTACIÓN
       2. DATOS DE DESEMPEÑO
       3. NO JUICIOS
       4. PLANTEAR DIFERENCIA
       5. EXPLICAR IMPACTO NEGATIVO
    2. ETAPAS POSTERIORES
       1. AYUDAR A IDENTIFICAR MAL DESEMPEÑO
       2. PROPONER SOLUCIONES
       3. MOSTRAR AYUDA
       4. FORTALECER CONFIANZA
13. INFLUENCIA LIDER
    1. COMPETENCIA PERCIBIDA
    2. CONFORMIDAD INICIAL
14. LIDER
    1. PROPORCIONA RECURSOS VALIOSOS
       1. SEGUIDORES :
          1. PRESTIGIO
          2. ESTIMA
15. INSTRUCCIÓN Y EXPERIENCIA SEGUIDOR
    1. CAPACITACIÓN
    2. ADAPTACIÓN AL CAMBIO
    3. ENSEÑANZA NUEVOS CONOCIMIENTOS
    4. HABILIDADES
16. BASE DE LA DELEGACIÓN
    1. FACULTATIVO
       1. PODER
       2. MOTIVACIÓN
       3. DESARROLLO
       4. LIDERAZGO
    2. CAPACITAR
       1. INFORMACIÓN
       2. CONOCIMIENTO
       3. PODER
       4. RECOMPENSA
17. ESCALA DE LA DELEGACIÓN
18. ¿A QUIEN DELEGAR?
19. ¿CUANDO DELEGAR?
20. ¿QUÉ DELEGAR?
21. LÍDER Y LA DELEGACIÓN
22. DELEGACIÓN