1. Contact Conner
   1. CPMP
   2. BigELK176@gmail.com
2. 企業需要一個核心小組 輔助管理團隊標竿進化 提昇整體績效達成目標
3. 功能 Function
   1. 公司績效提昇規畫執行專案 (TPM, 6 Sigma, QBR, Audit)
   2. ISO 流程改善策略運作 (TQM)
   3. 組織管理運作流程規畫導入專案 (BPM)
   4. 企業電腦化系統規劃專案 (KM, PLM, PDM, EIP)
4. 組織 Crew Staff
   1. COP (Performance, Process) 企業績效流程 營運長
   2. Strategy Project Manager 策略專案經理
   3. IT Application Planner 系統應用計畫專員
   4. Process Analyst 流程規畫分析專員
5. 目標 Target
   1. 流程改善管理
      1. ISO 持續改善運作
      2. 作業規範
      3. 5s運動
      4. TQM or TPM
      5. Best Practices
      6. Balance Scorecard
   2. 績效提昇管理
      1. 透明看板
      2. 有效價值
      3. 績效評估
      4. 目標管理
      5. 平衡計分卡
   3. 知識管理
      1. 導入知識系統輔助
      2. P D C A -> Lessons Learn
      3. 累積深根、發揮運用
      4. 知識分享與學習文化
6. 任務 Tasks
   1. 短期
      1. ISO 改善提案進行
      2. KM 系統規劃主導
      3. ERP 系統協助
   2. 長期
      1. MBO
      2. BSC
      3. ... TBD
7. 方法 Methodology
   1. 專案管理手法
      1. 流程掌控
         1. 啟始
         2. 計畫
         3. 控制
         4. 執行
         5. 結案
      2. 目標掌控
         1. 時程
         2. 品質
         3. 成本
   2. 作業循環
      1. 提案
         1. 收集資訊
         2. 研究問題
         3. 對症下葯
      2. 策略
         1. 評估優缺
         2. 確定方向
      3. 戰略
         1. 各單位探討
         2. 目標部署
      4. 計畫
      5. 試行
      6. 導入
      7. 改善
      8. 維護
   3. 顧問咨詢
      1. 政府輔導
      2. 管理顧問
      3. 廠商顧問
      4. 內部意見
8. 資源 Resource
   1. 預算
   2. 工具
   3. 人員
   4. 授權
   5. 時間
   6. 外包資源
9. 成功要因 Success Factors
   1. 願景目標明確
   2. 高階主管授權
   3. 領導人支持與企圖
   4. 優秀計畫策略規劃
   5. 有遠見人才主管貢獻
   6. 公司全體人員配合
10. 現況需求 Requirements (Why?)
    1. 公司明確的策略方向能有效戰略執行
    2. 中心策略專案計畫，跨單位執行小組
    3. 建立以 事實 和 數字 為基礎的管理
    4. 以績效導向來實際反應執行成果
    5. 有效一致的流程規則建立及改善
    6. 協助進行持續改善落實(ISO系統)
    7. 建立學習應用與分享的知識文化
    8. 電腦輔助系統應用，擴大作業層面
    9. 研發生產管銷之協同工作輔助規劃
    10. 全員銷售、服務導向、品質優先的信條