-
Почему сложно быть креативным
- В школе креативность не требуется
- Техники креативности малоизвестны
- Стремление избегать риска
-
Основные положения
- Количество важнее чем качество
- Разделяйте процессы нахождения идей и их оценки
- Озвучиваются все идеи
- Принимаются все идеи
- Отключите внутреннего цензора
- Никакой критики
-
Избегайте киллер фраз
- Это мы уже пробовали
- Для этого у нас нет ресурсов
- Так мы никогда не делали
- Если бы все так было просто
- Я как эксперт могу сказать
- Это не сработает
- Развивайте существующие идеи
- Работайте в цейтноте
- Множество решений - одного верного решения не существует
-
Инструменты
-
ФАЗА ОПРЕДЕЛЕНИЯ
-
АНАЛИЗИРУЕМ
-
ЦЕЛЬ
- Найти идеи
- Оценить идеи
- Разобраться в теме
- Определить в каком направлении искать идеи
-
ТЕХНИКИ
- ПОЛЕ ПОИСКА
- ЗАДАЧА
- Собрать информацию и создать полный обзор темы
- ПРОЦЕСС
- Обозначить 4 поля
- Проблема
- Цель
- Решения
- Препятствия
- Начертить систему координат
- Ищите все аспекты темы
- Проанализируйте результат
- МЕНТАЛЬНЫЕ КАРТЫ
- ЗАДАЧА
- Комплексно структурировать и визуализировать тему
- ПРОЦЕСС
- В центре написать несколько ключевых слов
- Разделить на несколько подтем
- Провести разбиение на дополнительные темы
- Рисуйте пока не исчерпаете тему
- САМОАНАЛИЗ
- ЗАДАЧА
- Анализ собственных слабых и сильных сторон
- ПРОЦЕСС
- Критерии
- Сильные стороны
- Слабые стороны
- АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
- ЗАДАЧА
- Оценка существующей ситуации и тенденций рынка
- ПРОЦЕСС
- Опасности/Риски
- Шансы возможности
- Существующая ситуация/Тенденции рынка
- ДОЛЖНО БЫТЬ/ЕСТЬ
- ЗАДАЧА
- Описать идеальное состояние и сравнить его с актуальной ситуацией
- ПРОЦЕСС
- Должно быть (будущее)
- Есть (настоящее)
- Мероприятия
-
ФОРМУЛИРУЕМ
-
ЦЕЛЬ
- Правильно формулировать вопросы
-
ТЕХНИКИ
- ЗАМЕНЯЕМ СЛОВА
- ЗАДАЧА
- Заменяя основные понятия, открывать новые перспективы рассмотрения темы
- ПРОЦЕСС
- Изменяйте основные понятия, пока не найдете самую подходящую формулировку
- Заменить основные понятия схожими по смыслу и наблюдайте как измениться постановка вопроса
- Запишите тему в форме вопроса "Каким образом мы смогли бы достичь..."
- РАСШИРЯЕМ ПЕРСПЕКТИВЫ
- ЗАДАЧА
- Сформулировать вопрос с разных точек зрения. Формулировка вопроса всегда зависит от перспективы, с которой он рассматривается
- ПРОЦЕСС
- Сначала сформулируйте вопрос со своей собственой точки зрения
- Представте что вы другой человек: кочевник, клоун, Наполеон
- Сформулируйте вопрос так, как его сформулировали бы названные персоны
- Сформулируйте вопрос как минимум с трех различных перспектив
- Попробуйте свести все формулировки в одну
- ОБРАЗЫ ВМЕСТО СЛОВ
- ЗАДАЧА
- Представить вопрос в виде картинки
- ПРОЦЕСС
- Сначала сформулируйте вопрос письменно
- Представить вопрос в виде картинки
- Как вы видите тему
- Как можно объяснить ее образ
- Создать несколько зарисовок
- Сформулируйте общее представление и зафиксируйте его письменно
- ЗАЧЕМ
- ЗАДАЧА
- Разобраться в основаниях темы и открыть для себя ее дополнительные аспекты
- ПРОЦЕСС
- Зачем - относительно темы
- Зачем - относительно ответа на первый вопрос
- Зачем - относительно ответа на второй вопрос ...
- Продолжать пока не исчерпается тема или не закончатся вопросы
- Записать результат
- ОЖИДЕНИЕ, ТРЕБОВАНИЕ
- ЗАДАЧА
- Определите какие требования обязательные а какие - нет
- ПРОЦЕСС
- Начертить таблицу с 3 графами: обязательно, желательно, супер
- Обязательно: все требования которые стоит рассматривать
- Желательно: аспекты, превосходящие само собой разумеющие требования
- Супер: неожиданные или желательные представления
-
ФАЗА ОТКРЫТИЯ
-
АКТИВИРУЕМ
-
ЦЕЛЬ
- Преодолеть барьер креативности и активировать полет фантазии
-
УКАЗАНИЯ И СОВЕТЫ
- Подойдите к процессу как к игре
- Выключите внутренние фильтры
- Развивайте существующие идеи
- Ищите позитивное
-
ТЕХНИКИ
- ДА И вместо ДА НО
- ЗАДАЧА
- Сменить негативный, критический настрой на позитивный
- ПРОЦЕСС
- Сделать предложение
- На предложение ответить "Да но"
- Сделать другое предложение
- Ответить на предложение "Да и"
- ЦЕЛИ ПРИМЕНЕНИЯ
- ЗАДАЧА
- Активировать процесс нахождения идей
- ПРОЦЕСС
- Запишите как модно больше целей для конкретных предметов
- Найти 20-30 идей
- Записать для чего предмет не может быть использован
- ТЕНИС ИДЕЙ
- ЗАДАЧА
- Научится развивать чужие идеи
- ПРОЦЕСС
- Разбится на группы
- Задать вопросы "Как мы могли бы"
- Кто-то предлагает идею
- Другой участник идею развивает
- Другой коллега продолжает развивать идею
- Продолжать так делать 5 минут
-
СОЗДАЕМ
-
ЦЕЛЬ
- Найти множество идей
-
УКАЗАНИЯ И СОВЕТЫ
- Количество лучше чем качество
- Производите больше идей
- Работайте в цейтноте (ограничивайте время)
- Критика и комментарии не разрешены
-
ТЕХНИКИ
- ОБРАЗНОЕ МЫШЛЕНИЕ
- ЗАДАЧА
- Найти новые идеи с помощью ассоциативных образов. Образы стимулируют лучше чем слова
- ПРОЦЕСС
- Выберите случайные 3 картинки
- Рассматривайте 2 минуты
- Попробуйте найти связи между картинками и вашей темой.
- Повторяйте процесс и записывайте идеи
- МОРФОЛОГИЧЕСКИЙ ЯЩИК
- ЗАДАЧА
- Найти новые идеи через различные комбинации частей
- ПРОЦЕСС
- Начертите таблицу
- Первая колонка: Выявите параметры, которые могут сохранятся при любом решении, но могут быть представлены различно.
- Определете возможные формы каждого отдельного параметра. Занесите результаты в следующие колонки
- Скомбинировать различные возможности
- АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ
- ЗАДАЧА
- Найти новые идеи через вербальные ассоциации
- ПРОЦЕСС
- Выбрать любое случайное понятие
- Записать 4-6 характерных признаков понятия
- Найти связи между каждым признаком и темой
- СЕМАНТИЧЕСКАЯ ИНТУИЦИЯ
- ЗАДАЧА
- Найти новую идею через случайную комбинацию двух слов
- ПРОЦЕСС
- Назовите 20 понятий из области темы
- Пронумеруйте 1...20
- Выбираем (можно и случайно) два понятия
- Попытаться представить что из себя должна представлять эта новая вещь
- РАЗВИТИЕ ИДЕИ
- ЗАДАЧА
- Развивать новые идеи из ранее высказанных. Идеи вдохновляют на новые идеи.
- ПРОЦЕСС
- Разбится на группы
- Каждый участник получает 3 листа
- Иди записываются и передаются по кругу
- Коллеги пытаются развить идеи и предлагают свои
- Листы передают по кругу (на время, либо на определенное количество циклов)
- МОЗГОВОЙ ШТУРМ
- ЗАДАЧА
- В кратчайшие сроки найти как можно больше идей
- ПРОЦЕСС
- Разбится на группы (4-7)
- Участники спонтанно высказывают идеи
- Идеи записываются на видном месте
- Участники развивают идеи и комбинируют
- Ведущий направляет процесс при помощи вопросов
- ПРАВИЛА
- Записываем все идеи
- Критика, комментарии и вопросы запрещены
- Количество важнее качества
- Комбинируем, развиваем, создаем
- Все идеи записываются
- МАТРИЦА ПОЛЬЗЫ КЛИЕНТА
- ЗАДАЧА
- Поиск идей при помощи матрицы
- ПРОЦЕСС
- Рассмотреть продукт с точки зрения клиента:
- Как можно сделать продукт более привлекательным для клиента?
- Что можно сделать проще?
- Что может принести дополнительную пользу?
- Как клиенты могут уменьшить риски?
- Что могло бы быть Супер?
- СТОЯНИЕ НА ГОЛОВЕ
- ЗАДАЧА
- Сформулировать вопросы от обратного, чтобы найти идеи
- ПРОЦЕСС
- Сформулировать вопрос от обратного (как мы можем достичь большего процента брака)
- Записать ответы и идеи
- Каждую "перевернутую" негативную идеи сформулировать позитивно
-
ИЗМЕНЯЕМ
-
ЦЕЛЬ
- Изменить или усовершенствовать существующие продукты и идеи
-
УКАЗАНИЯ И СОВЕТЫ
- Заменить?
- Комбинировать?
- Перенести?
- Увеличить?
- Использовать с другой целью?
- Уменьшить?
- Сократить?
- Реструктурировать?
- Переставить?
-
ТЕХНИКИ
- ЗАМЕНА
- ЦЕЛЬ
- Можно ли что-то заменить?
- ПРОЦЕСС
- Какие составные части могут быть изменены?
- Может ли процесс быть построен по другому?
- Кто или что может быть заменено?
- Можно ли использовать другой материал?
- Можно ли использовать другие ресурсы, источники энергии?
- Возможен ли другой канал продажи?
- Возможно ли другое место производства?
- Могут ли быть изменены составляющие продукта?
- Другой цвет?
- Другой запах?
- Другой ...?
- КОМБИНАЦИЯ
- ЗАДАЧА
- Могут ли уже существующие иде комбинироваться
- ПРОЦЕСС
- Могут ли быть объединены несколько объектов
- Могут ли быть объединены различные составные части
- Могут ли быть объединены разные продукты
- Комбинируются ли между собой идеи или намерения
- Что можно скомбинировать, чтобы продукт мог использоваться для различных целей
- Что бы могло быть связано между собой
- Может ли это привести к созданию нового ассортимента
- ПЕРЕНОС
- ЗАДАЧА
- Может ли что нибудь перенесено?
- ПРОЦЕСС
- Возможен ли альтернативный процесс?
- Какие идеи или продукты мы могли бы копировать?
- Что мне важно при использовании похожих продуктов?
- Существуют ли параллели в прошлом?
- Какие идеи могут быть интегрированы в мою идею?
- Чт окажется похожим? что обнаруживает похожие функции?
- Что может быт ьперенято из других отраслей?
- ИЗМЕНЯЕМ
- ЗАДАЧА
- Может ли что-либо увеличено
- ПРОЦЕСС
- Что может быть увеличино?
- Что может быть выше? Длиннее? Сильнее? Удвоено?
- Что может быть добавлено?
- Какип аспекты могту быть выдвинуты на первый план?
- Что можно улучшить?
- Возможен ли другой дизайн?
- Что может делаться чаще?
- Что может быть доведено до крайности?
- Могут ли быть изменены значение, цвет, форма, запах или звук?
- Может ли быть найдено новое название?
- Какие изменения возможны в производстве или маркетинге?
- Что может увеличить ценность продукта?
- ИСПОЛЬЗОВАТЬ С ДРУГОЙ ЦЕЛЬЮ
- ЗАДАЧА
- Может ли что-то быть использовано с другой целью?
- ПРОЦЕСС
- С какой другой целью может что-то быть использовано?
- УМЕНЬШЕНИЕ И СОКРАЩЕНИЕ
- ЗАДАЧА
- Может ли что-либо быть отброшено?
- ПРОЦЕСС
- Что может быть отброшено, уменьшено, сжато, разделено?
- Что можно обойти?
- Что больше не нужно?
- Какие правила, материлы или продукты больше не нужны?
- ПЕРЕСТРУКТУРИРОВАНИЕ - ПЕРЕСТАНОВКА
- ЗАДАЧА
- Можно ли что-либо переструктурировать?
- ПРОЦЕСС
- Что можно изменить?
- Можно ли заменить позитивные и негативные аспекты?
- Может ли что-либо быть рассмотрено с другой точки зрения?
- Могут ли быть изменены позиции?
- Может ли что-либо быть перевернуто "с ног на голову"?
- Что может быть повернуто? Перевернуто?
- Может ли иная последовательность оказаться лучше?
- Могут ли быть изменены отдельные части?
- Может ли быть создан новый порядок, новая структура?
-
ФАЗА ИДЕНТИФИКАЦИИ
-
ВЫБИРАЕМ
-
ЦЕЛЬ
- Выбрать лучшие идеи
-
УКАЗАНИЯ И СОВЕТЫ
- Выбор лучших идей рекомендуется проводить на следующий день
- Убедитесь - все идеи понятны участникам
- Идею озвучивает не автор
-
ТЕХНИКИ
- НОВЫЕ ИДЕИ
- ЗАДАЧА
- Выбрать действительно ценные по своей новизне идеи
- ПРОЦЕСС
- Рассортируй идеи по степени новизны и разместите их на доске
- ПЕРВАЯ МАРКИРОВКА
- ЗАДАЧА
- Рассортировать идеи и выбрать лучшие
- ПРОЦЕСС
- Определите какое число идей вы хотите развивать дальше (оптимально 6-12)
- Каждый участник получает цветные самоклеящие точки (3-6)
- Участники отмечают наиболее ценные
- Разделите идеи на ТОП идеи, ОК идеи, АУТ идеи
-
ОБРАБАТЫВАЕМ
-
ЦЕЛЬ
- Совершенствовать и конкретизировать идеи
-
УКАЗАНИЯ И СОВЕТЫ
- На этом шаге впервые проверяется, возможно ли вообще воплощение идеи
- Специфические, гротескные и сложные идеи должны быть максимально конкретизированы
-
ТЕХНИКИ
- ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
- ЗАДАЧА
- Усилить преимущества и нивелировать недостатки
- ПРОЦЕСС
- Перечислите преимущества идеи. Что в ней хорошего? Что является ее сильными сторонами?
- Попробуйте усилить преимущество?
- Перечислите недостатки этой идеи? Что является ее слабыми сторонами?
- Поищите контраргументы к этим недостаткам? Как можно нивелировать слабые стороны идеи?
- АБСТРАКЦИЯ
- ЗАДАЧА
- Вычленить зерно идеи. Абстракция позволяет оптимизировать идею и развить ее дальше.
- ПРОЦЕСС
- Найдите зерно идеи.
- О чем действительно идет речь?
- Что является зерном идеи?
- К чему это приведет?
- Найти зерно идеи и развивайте ее
- SCUMPER
- ЗАДАЧА
- Переработайте идею. Найдите новый импульс для дальнейшего развития.
- ПРОЦЕСС
- Применить идеи 7 методов "Изменяем"
- Заменить
- Скомбинировать
- Перенести
- Увеличить
- Применить с другой целью
- Уменьшить
- Сократить
- Переструктурировать
-
ОЦЕНИВАЕМ
-
ЦЕЛЬ
- Оценить идею, исходя из различных критериев
-
УКАЗАНИЯ И СОВЕТЫ
- Оценка идеи должна происходить позже, чем все предыдущие шаги.
- К оценке рекумендуется привлекать менеджмент, внешних специалистов, клиентов
- Не влюбляйтесь в идеи
- Оценивайте по качественным и количественным критериям
- Прислушивайтесь к интуиции
-
ТЕХНИКИ
- АНАЛИЗ ПОЛЬЗЫ
- ЗАДАЧА
- Количественная оценка идеи по семи критериям. Можно бобавлять собственные критерии
- ПРОЦЕСС
- Оценить идею по критериям:
- Могу ли я коротко и ясно сформулироват идею
- Интересна ли идея мне?
- Насколько велик рынок для этой идеи?
- Насколько подходящее время для этой идеи?
- Способен ли я воплотить эту идею?
- Могу ли использовать для этого мои сильные стороны?
- Имеет ли идея уникальное торговое предложение?
- Оценить критерии баллами
- Свести в таблицу (колонки - идеи)
- Подсчитать очки идей
- Определеить идею с максимальным количеством баллов
- ПЛЮС МИНУС ИНТЕРЕСНО
- ЗАДАЧА
- Выявить поизитивные, негативные и просто интересные аспекты идеи
- ПРОЦЕСС
- Для каждой идеи таблицу с 3 колонками: плюс, минус, интересно
- Заполнить позитивные, негативные, интересные аспекты идеи
- АНАЛИЗ ПОРТФОЛИО
- ЗАДАЧА
- Представить идею в виде наглядной матрицы. Визуализация облегчает принятие решения
- ПРОЦЕСС
- Определите критерии, по которым вы хотите оценить вашу идею
- Возможные критерии
- - новизна
- - стоимость воплощения
- - шансы на успех
- - потенциал выигрыша
- - простота
- - маркетинговый потенциал
- - ценность для предприятия
- - создания имиджа
- - приемлемость (внутрення и внешняя)
- - пользя для клиента
- - риски
- Нарисуйте матрицу и озаглавьте ее оси двумя выбранными критериями оценки
- Третий критерий будет зависеть от величины круга
-
ДОКУМЕНТИРУЕМ
-
ЦЕЛЬ
- Документация оцененных идей
-
УКАЗАНИЯ И СОВЕТЫ
- Документируйте оцененные идеи для менедждмента или заказчика. После этапа документации будут окончательно раставлены приоритеты.
- При документировании идеи укажите всю информацию, которая могла бы иметь значение для принятия решения.
- Быстрая и простая форма документации - цифровое фото. Фотографируйте пинванды и влипчарты.
- Сделайте фотографии сейчас
-
ТЕХНИКИ
- ЭСКИЗ/МОДЕЛЬ
- ЗАДАЧА
- Нарисовать эскиз идеи или построить модель
- ПРОЦЕСС
- Набросайте эскиз
- Попробуйте четко определить ее главные признаки
- Постройте модель
- Ищите примеры похожих идей и внимательно изучайте их, чтобы сделать идею более четкой
- ПАСПОРТ ИДЕИ
- ЗАДАЧА
- Зафиксировать всю идею информацию об идее
- ПРОЦЕСС
- Создайте для каждой идеи краткий паспорт со следующими пунктами
- - краткое описание идеи
- - польза и позитивные аспекты
- - риски и негативные аспекты
- - базовая информация
- - итоги
- - приложения
- Для описания идеи использовать не более чем одну сторону листа формата А4
-
РАССТАВЛЯЕМ ПРИОРИТЕТЫ
-
ЦЕЛЬ
- Рассортировать идеи по времени их воплощения
-
УКАЗАНИЯ И СОВЕТЫ
- Приоритеты расставляет менеджмент или заказчик + креативная группа
- Каждая идея оценивается как:
-блестящая (подлежит немедленному воплощению)
-хорошая (подлежит воплощению)
-знак вопроса (откладывается или не будет воплощена)
-
ТЕХНИКИ
- МЕТОД 6 ШЛЯП
- ЗАДАЧА
- Тема выносится на обсуждение и рассматривается с различных точек зрения
- ПРОЦЕСС
- Объясните участникам креативной группы, что каждая шляпа символизирует определенную точку зрения
- Ведущий определяет последовательность надевания шляп
- БЕЛАЯ ШЛЯПА = нейтралитет и объективность. Во внимание принимаются только факты. Собирается вся информация без учета эмоций и личных целей
- КРАСНАЯ ШЛЯПА= эмоции и личные мнения.
- ЧЕРНАЯ ШЛЯПА = символизирует все негативные аспекты, все аргументы против
- ЖЕЛТАЯ ШЛЯПА = позитивные аспекты
- ЗЕЛЕНАЯ ШЛЯПА = креативность, разрешено все
- СИНЯЯ ШЛЯПА = подведение итогов и принятие решения (для модератора)
- ВТОРАЯ МАРКИРОВКА
- ЗАДАЧА
- Выбрать лучшую идею
- ПРОЦЕСС
- Все участники креативной группы получают баллы
- Баллы распределеяются между идеями
- Иди распределяются на :
- блестящие (подлежат воплощению)
- хорошие (рассматриваются позже)
- вопросительные знаки (рассматриваются позже)
-
ФАЗА ТРАНСФОРМАЦИИ
-
ВОПЛОЩАЕМ
-
ЦЕЛЬ
- Воплощение лучших идей
-
УКАЗАНИЯ И СОВЕТЫ
- Планируйте воплощение идеи
- Предстоит самая тяжелая и длительная часть процесса
- Не все идеи будут восприняты с восторгом
- Зафиксируйте цель письменно
-
ТЕХНИКИ
- ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ
- ЗАДАЧА
- Создать план мероприятий
- ПРОЦЕСС
- Определите что должно быть сделано для успешного воплощения идеи
- Распределите мероприятия по времени их проведения
- Запишите мероприятия в логической последовательсности
- Определите за каждое мероприятие свое ответственное лицо
- Определете срок для каждого мероприятия
- Контролируйте выдерживаются ли сроки
- КОММУНИКАЦИЯ ИДЕЙ
- ЗАДАЧА
- Последовательная коммуникация идей способствует нахождению лучшей идеи
- ПРОЦЕСС
- Составьте список людей, которых касается идея
- Подумайте кто может поддержать вашу идею
- Создайте коммуникационный концепт: как и когда вы хотите убедить людей в своей идее
- Воплотите ваш концепт
- ЦИКЛ ИДЕЙ
- ЗАДАЧА
- Создать цикл идей. Невоплощенные идеи - ценный источник новых идей
- ПРОЦЕСС
- Время от времени возвращайтесь к невоплощенным идеям
- Возможно ли сегодня воплотить старые идеи?
- Могут ли старые идеи натолкнуть на новые?
- Можно ли комбинировать новые и старые идеи?