1. 周一清晨会谈的基本原则
   1. 准时开始，准备结束
   2. 实话实说
   3. 尝试不同的方式
2. XMind-Steve
3. 司机与乘客
   1. 无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标
   2. 从经理转变为领导者需要你做出不同的转变
4. 要事第一
   1. 人们对“要是”的理解形形色色
   2. 再吵公司鱿鱼之前，他们已经先抄了上司的鱿鱼
   3. 三件最重要的事情
      1. 告诉雇员获取成功的方法和手段
      2. 为顾客提供出色的服务
      3. 盈利
5. 逃离管理黑洞
   1. 与下属保持联系
      1. 谨防“管理黑洞”
      2. 消除迷惑
   2. 你的职责并不是通过关照流星来降低最低线
      1. 30%的超级明星
      2. 50%的中层星
      3. 20%的流星
   3. 你应当通过承认并嘉奖超级明星来提升最上限
6. 正确，就要坚持
   1. 在陷入危机之前，拟好行动方案
   2. 维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样
7. 只雇用合适的员工
   1. 公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工
   2. 不要为了填补一个职位的空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的
8. 效率！效率！
   1. 规划时间是你自己的责任
   2. 控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了
   3. 通过理清事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效地管理会议来挤出一点一滴的时间
9. 桶和勺子
   1. 装桶的方法
      1. 知道首要的事务是什么
      2. 提出对业绩的反馈意见
      3. 表扬员工
      4. 交流对团队的评价
10. 进入学习地带
    1. 脱离舒适地带
    2. 每天读书十分钟
    3. 倾听员工的意见
    4. 回报
    5. 订立目标
    6. 保持自信