1. 経営組織の形態と構造
   1. 組織の構成原理
      1. 組織原則
         1. ファヨール
         2. 専門化の原則
         3. 権限責任一致の原則
         4. 統制範囲の原則スパンオブコントロール
         5. 命令統一性の原則
   2. 組織構造論
      1. ライン部門（直接部門
      2. スタッフ部門（間接部門
         1. 専門スタッフ
            1. ライン部門のサポート
         2. 管理スタッフ
            1. トップマネジメントをサポート
      3. 職能別組織と事業部制組織
         1. 自己充足的組織単位
         2. 職能別機能別組織
            1. 企業全体で１つの自己充足的組織単位
            2. 安定的で変化の少ない
            3. メリット
            4. 専門化で知識と経験の蓄積
            5. 規模の経済
            6. デメリット
            7. セクショナリズム
            8. トップ権限集中
         3. 事業部制組織
            1. 複数の自己充足単位
            2. 主に大企業や変化の多い環境
            3. メリット
            4. 後継者
            5. 責任権限明確
            6. 業務的意思決定からトップ開放
            7. デメリット
            8. 資源の二重投資
            9. 近視眼的行動
2. 主トピック 2