1. Conceitos
   1. Cury (1995)
      1. Trabalho deve proporcionar eficiência (que é o objetivo básico da administração) através da ação humana racional em contexto social
2. Processos de Trabalho e Teorias Administrativas
   1. Marx
      1. Marcuse (1969)
         1. Processo de trabalho determina a totalidade da existência humana e constitui o modelo básico da sociedade
      2. Superfluidade do trabalho vivo
      3. Taylorismo/Fordismo como antevisão de Marx
         1. Desqualificação do trabalho e alienação do homem
         2. Skill x Knowledge
         3. Divisão manufatureira do trabalho
         4. Desqualificação se intensifica com a maquinização
         5. Homem como apêndice da máquina: vigilância e proteção
         6. Processo de trabalho sob o domínio do capital
         7. Trabalho abstrato
         8. Taylor expande características capitalistas anunciadas por Marx através da "organização científica do trabalho"
         9. Fordismo aprofunda o Taylorismo
         10. Fábrica fordista: grande indústria por excelência do século XX.
         11. Trabalho coletivo em massa levaria à socialização dos trabalhadores: fortalecimento da classe operária
      4. Nova Automação
         1. Fim do Taylorismo/Fordismo?
         2. Trabalho deixa de ser unidade dominante
         3. Natureza auto-cotraditória do capital
         4. Taylorismo/Fordismo como reinvenção da manufatura x maquinaria
         5. Generalização da linha de montagem não é universal
         6. Elevado grau de cientifização dos processos produtivos
   2. Taylorismo
      1. Santos (2000)
         1. Organização do trabalho = racionalização
   3. Fordismo
      1. Santos (2000)
         1. Maior intensidade do processo de trabalho, esteiras, cadeia de montagem
         2. Segmentação dos gestos do Taylorismo
      2. Botelho (2000)
         1. Racionalidade ao trabalho
         2. Fixação do trabalhador, economia de tempo, especialização da mão-de-obra
      3. Sabel (1983)
         1. Fordismo como um termo abreviado para os princípios organizacionais e tecnológicos característicos da moderna fábrica de larga escala de produção
   4. Fordismo x Trabalhador
      1. Botelho (2000)
         1. Acirramento dos conflitos entre capital e classe trabalhadora
         2. Organização e mobilização dos trabalhadores
         3. Sindicalização
         4. Aumento da segurança no emprego, dos salários, do poder de consumo
   5. Henry Fayol
      1. Santos (2000)
         1. Rigidez militar da via hierárquica
         2. Máximo rendimento
         3. Papel passivo do trabalhador
   6. Mayo
      1. Couto (2000)
         1. Escola Behaviorista
         2. "Homem não reage ao trabalho como máquina, necessita de motivação"
   7. Maslow
      1. Santana (2002)
         1. Hierarquia das Necessidades
         2. Modelo mecanicista não é capaz de manter alta produtividade por muito tempo
   8. Abordagem Sociotécnica
   9. Abordagem sistêmica
      1. Couto (2000)
         1. Indicar papel de cada um na empresa
         2. Planejamento integrado
   10. Teorias motivacionais
       1. Santana (2002)
          1. Desenvolver produtividade a partir da compreensão do fator psicológico sobre performance no trabalho
          2. Ciências do comportamento
   11. Humanização do trabalho e democratização da empresa (1970)
   12. Nova automação / Novo Sistema Produtivo
       1. Couto (2007), (2000)
          1. Abordagem Contingencial
          2. Produzir com custo menor e qualidade significativa
          3. Manejo de fatores internos e externos
          4. Melhor modelo administrativo depende da contingência, não há modelo único
       2. Cury (1995)
          1. Conceito de produção compreende todos os resultados que surgem mediante ao esforço das pessoas
       3. Globalização - Capra (2002)
          1. Atividades globais
          2. Inovação
          3. Geração de conhecimento
          4. Processamento da informação
          5. Rede de fluxo de financiamentos
          6. Desigualdade e exclusão social
          7. Colapso da democracia
          8. Alienação
          9. Ascensão da pobreza
       4. Novos valores nas relações de trabalho
          1. Pouco envolvimento dos trabalhadores nas mudanças
          2. Alta rotatividade de pessoal
          3. Autoritarismo das gerências
          4. Estresse e falta de motivação
       5. Racionalização flexível (Salerno, 2004) (Kóvacs, 2006) (Cury, 1995)
          1. Massificação das ideias pelos poderosos mecanismos de divulgação
          2. Ressurgência da racionalização
          3. Toyotismo?
          4. Estruturas mais inovadoras e flexíveis, participação dos trabalhadores
          5. Aumento da responsibilidade dos trabalhadores
          6. Flexibilidade e redução de tarefas
          7. Melhoria de competitividade pela empresa x intensificação do trabalho, insegurança e estresse
          8. Motivação tem papel central
       6. Kovács (2006)
          1. Pessoas e organizações tem que se adaptar às mudanças produzidas pelas TICs
       7. Robbins (2002)
          1. Incerteza determina estrutura da organização
       8. Inovação Organizacional
          1. Conceito de produção compreende todos os resultados que surgem mediante ao esforço das pessoas
3. Organização dos Processos de Trabalho
   1. Teorias Administrativas
      1. Cury (1995)
         1. Utilização da engenharia humana para racionalização do trabalho com vistas à produção
         2. Coexistência de diversas formas de organização do trabalho
         3. Início do Sec XX: produtividade pelo prisma das máquinas
      2. Kovács (2006)
         1. Período atual: transição de paradigmas
         2. Velho paradigma x paradigma da nova era
         3. Exigências impostas pela competição no mercado global
      3. Drucker (1998)
         1. Trabalho atual: predominantemente intelectual, contexto social de pequenos grupos
      4. Taylorismo-Fordismo
         1. Organizações como máquinas, administração: estabelecer metas, organizar racional, detalhamento, controle