1. SUPPLY CHAIN COST KILLING analisi, qualificazione, progettazione del processo di approvvigionamento per la riduzione dei prezzi (predisposizione di gare, accordi quadro, aste tradizionali e elettroniche, supporto alla negoziazione) e dei costi mediante la strutturazione di un processo di approvvigionamento più integrato, pianficato e resiliente (fabbisogni, logistica, gestione scorte, sicurezza delle movimentazioni).
    1. ORGANIZZAZIONE NEO COSTITUITA FUNZIONE ACQUISTI (Appalti & Acquisti) • ottimizzazione del processo di procurement • creazione nuovo sistema qualificazione dei fornitori (vendor list) • accorpamento delle categorie di acquisto e predisposizione bandi di forniture quadro • predisposizione procedure di gara innovative. RISULTATI-Risparmio sugli approvvigionamenti pari a 1,360 milioni di euro in un anno
    2. IDEATORE e RESPONSABILE PROGETTO di efficientamento costi generali. FASI: Analisi costi; Benchmarking; Individuazione categorie aggredibili-Energia, Facility Management, Forniture Industriali e Rifiuti; Scouting fornitori; Gestione gara; Monitoraggio. RISULTATO-Risparmio annuo del 27% dei costi trattati
  2. ECCELLENZA DELLA PRODUZIONE & ASSET MANAGEMENT progettazione e realizzazione di un cambiamento sostenibile dei processi operativi e manutentivi per il miglioramento continuo della competitività, con integrazione permanente nel sistema aziendale (cultura, processi, procedure) della metodologia Lean 6 Sigma.
    1. DIREZIONE PROGETTO DI RAZIONALIZZAZIONE DEI 5 MAGAZZINI per • standardizzazione e riduzione del numero di referenze • ottimizzazione delle scorte • implementazione sistema informatico di riordino a lotti ottimizzati. RISULTATI-risparmi su acquisti pari al 38%, incremento rotazione magazzini del 28%, riduzione dell'out of stock al 0.5% e del CCN del 17%
    2. RIORGANIZZAZIONE STRUTTURA OPERATIVA “RETI” (75 persone), strutturata con • design e adozione KPI tecnico-economici per monitoraggio performance • creazione centrale operativa unica sul territorio, interfacciata con numero verde emergenze • costituzione funzione "Pianificazione e controllo" RISULTATI-Incremento saturazione capacità produttiva 150%, Incremento margine operativo del processo +244%.
    3. PROJECT LEADER progetto di riorganizzazione per processi delle operations in ottica TQM di azienda manifatturiera tessile. RISULTATI-Incremento margine operativo 35% -Riduzione Non Conformità su ordini pari al 95%
    4. DIREZIONE PROGETTO DI RE-ENGINEERING dei processi (logica Lean 6 Sigma) e della struttura organizzativa del gruppo per recupero efficienza da operazioni intergruppo. Creazione CRUSCOTTO BALANCED SCORECARD di KPI per monitoraggio performance delle linee produttive e individuazione nuove opportunità di miglioramento
  3. PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO CANTIERI
    1. DESIGN E DIREZIONE "LEAN 6 SIGMA" PROCESS RE-ENGINEERING applicato alla sostituzione dei contatori presso utenti. RISULTATI-Incremento della produzione (a risorse costanti) pari al 600%; Riduzione non conformità del 87% (dal primo anno)
    2. DESIGN E DIREZIONE DEL PROGETTO dotazione delle squadre operative nei cantieri di tablet geo-localizzato interconnesso con sistema informatico centrale per programmazione, controllo lavori e gestione delle emergenze. RISULTATO: 40 squadre gestite, incremento lavori giornalieri 150%, riduzione spese carburante -65%
  4. BUSINESS INTELLIGENCE analisi competitiva (business intelligence , analisi di mercato-concorrenza) finalizzate ad un perfezionamento della strategia di Marketing & Sales
  5. SERVIZIO GARE assistenza specialistica per la partecipazione a bandi di gara, privati e pubblici (codice appalti), con preparazione della documentazione tecnica/amministrativa e assistenza nel procedimento di gara
  6. BUSINESS DEVELOPMENT => POWER SALES & INTERNAZIONALIZZAZIONE analisi, progettazione e potenziamento della rete vendita finalizzata a espansione nel mercato di riferimento o conquista nuovi mercati => ECCELLENZA VENDITE E ASSISTENZA - CRM analisi pipeline e adozione best practice, implementazione supporto tecnologico per raggiungere l’eccellenza nel processo di vendita e assistenza post-vendita, consolidando i rapporti con i clienti e l'acquisizione di nuovi
    1. CREAZIONE RETE VENDITA AREA APAC (Russia, Far East e Australia): penetrazione nel mercato pari a 2.5 milioni di euro nel primo anno
    2. BUSINESS DEVELOPMENT nuova attività di TRATTAMENTO RIFIUTI LIQUIDI INDUSTRIALI. RISULTATI (tempo considerato: 2 anni)-Penetrazione nel mercato con market share finale del 65%; Incremento fatturato aziendale del 42%
    3. COORDINAMENTO del piano di sviluppo della rete vendita internazionale per ingresso in mercato UK, F e E. RISULTATI-Apertura 3 filiali estere con creazione rete agenti (22 unità) e distributori; Realizzazione programma di formazione continua nuovi agenti e design campagne di marketing; Fatturato incrementale pari a 2 M€/y; ROI del progetto=66%
    4. DIREZIONE DEL PROGETTO DI RAZIONALIZZAZIONE E POTENZIAMENTO DEL PROCESSO DI BACK OFFICE & CRM. RISULTATI-Raggiungimento SLA di servizio superiori a quelli previsti dalla Controllante (SMAT Spa); Adeguamento procedure interne a sistema qualità SMAT (Zero Non Conformità nei 6 audit successivi)
  7. WEB DESIGN & DIGITAL MARKETING costruzione di siti web e ottimizzazione posizionamento (SEO e SEM) per potenziare la presenza aziendale nel web, differenziarne l’offerta, incrementare il livello di servizio attraverso il big data transazionale
  8. MODELLAZIONE ORGANIZZATIVA analisi dell’organizzazione e riprogettazione “a processo” finalizzata ad ottenere catena di valore altamente integrata (più competitiva, efficiente, flessibile e sostenibile) senza sprechi (MUDA) o colli di bottiglia.
    1. OMOGENEIZZAZIONE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA e dei trattamenti del personale derivante da 6 società fuse. RISULTATI- • Adozione sistema MBO per dirigenti e quadri • Implementazione processo di valutazione delle performance dei dipendenti per sviluppo delle competenze (diagramma a radar normalizzato statisticamente) e delle carriere individuali • Gestione della contrattazione sindacale di secondo livello • Riorganizzazione sistema di reperibilità e pronto intervento
  9. GESTIONE FINANZIARIA implementazione procedure e strumenti analitici per => la GESTIONE DELLO STATO PATRIMONIALE aziendale (ed in particolare del capitale circolante, frequentemente l’investimento strategico più importante ma meno gestito dall’impresa), => dei RAPPORTI CON ISTITUTI DI CREDITO/FINANZIATORI/AZIONISTI (predisposizione piani di cassa, gestione rapporti bancari, ricerca di finanza agevolata, miglioramento del rating etc.) => ANALISI DELLE OPPORTUNITÀ con allocazione ottimale risorse finanziarie, predisposizione business plan, strutturazione => supporto nelle operazioni di MERGER & ACQUISITION (analisi fattibilità, due diligence, strutturazione finanziaria operazione, integrazione post-fusione, realizzazione/aggiornamento piano di business)
    1. GESTIONE RIASSETTO DELLA STRUTTURA FINANZIARIA con ottimizzazione fonti di finanziamento (per riduzione WACC). Costituzione processo interno di controllo finanziario e introduzione reportistica di cash flow (preventivo e consuntivo) a supporto della Direzione Generale e del Board
    2. DIREZIONE DEL PROGETTO DI RAZIONALIZZAZIONE DEL CAPITALE CIRCOLANTE (con riduzione pari al 43%), programma di ottimizzazione fonti di capitale e redazione piano tecnico-finanziario investimenti per ammodernamento impianti
    3. DIREZIONE, DUE DILIGENCE E STRUTTURAZIONE FINANZIARIA dell’operazione di acquisizione di società competitor per espansione in nuova area territoriale del mercato (valore dell'operazione 5M€)
  10. INNOVAZIONE & DIGITALIZZAZIONE implementazione del nuovo paradigma che mediante Digitalizzazione (ERP e Business Intelligence) e IOT (Internet of Things) crea ulteriore valore dall’integrazione informativa dei processi aziendali e il data management , sfruttando gli eventuali annessi finanziamenti agevolati
    1. LEAN DESIGN PRODUZIONE & ADOZIONE SISTEMA MRPII integrato con ERP aziendale, finanziato con programma "Industria 4.0". RISULTATI-Incremento Overall Equipment Efficiency pari al 35%; Riduzione lead time medio pari a 74%; Riduzione out of stock del 95%
    2. IMPLEMENTAZIONE NUOVO SOFTWARE WFM (workforce management system) integrato con ERP aziendale per: • programmazione interventi • controllo squadre operative • saturazione capacità produttiva • incremento SLA • consuntivazione • reportistica interventi
    3. ADOZIONE NUOVO SISTEMA WMS – Water Management System sistema integrato di modellazione, monitoraggio e controllo del sistema idrico. Utilizzando il paradigma "IOT (network di sensori, attuatori georeferenziati e smart metering) si è ottenuto il monitoraggio real-time, la gestione remota centralizzata della rete e l'automazione delle letture (dati poi integrati su ERP di fatturazione ad utente)
    4. DIREZIONE PROGRAMMA DI RICERCA & SVILUPPO AZIENDALE, in collaborazione con POLITECNICO DI TORINO. RISULTATI-Rilascio dei progetti • “BIOADS” (sfruttamento del bio-adsorbimento per il trattamento dei metalli nei rifiuti liquidi) • “WBIOTOX” (indicatore complesso di tossicità dei reflui industriali)
    5. PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE del nuovo sistema di telecontrollo/telegestione impianti con riorganizzazione del sistema di reperibilità delle squadre di pronto intervento. RISULTATI-Incremento livello di servizio degli impianti di distribuzione pari al 35%; Riduzione costi variabili del servizio di reperibilità pari al 42%
    6. ANALISI TECNICO-ECONOMICA-AMMINISTRATIVA E PROJECT MANAGEMENT del progetto di adozione di tecnologia innovativa (brevettata da azienda leader Canadese) ad alta pressione e riciclo spinto per lavaggio esterno rapido degli automezzi pesanti
    7. Design, implementazione e direzione del PROCESSO DI R&D AZIENDALE con creazione del team interfunzionale preposto (struttura a matrice per saturazione HR esistenti)
  11. PROGRAM/PROJECT MANAGEMENT pianificazione complessiva per il controllo di uno o più progetti al fine di ottenere l'allineamento tra le aspettative di business ed i requisiti tecnici di implementazione del progetto (e dell'insieme di progetti aziendali)
    1. PROGRAM MANAGER DEL PIANO STRALCIO DEGLI INVESTIMENTI in infrastrutture del Servizio Idrico (impianti di captazione e potabilizzazione acque destinate al consumo umano, reti idriche e fognarie, impianti di sollevamento e di depurazione). Importo del piano: 15 M€ triennale per 150 commesse
    2. RIORGANIZZAZIONE E POTENZIAMENTO UFFICIO PROGETTAZIONE (10 unità) per realizzazione delle opere infrastrutturali previste nel Piano Stralcio degli Investimenti in infrastrutture (budget triennale: 15 M€ di cui 6,5 da Fondi UE/Nazionali/Regionali)
    3. REDAZIONE E PROGRAMMAZIONE business plan “Società Ambiente Ciriacese – Nuovo Servizio Trattamento Rifiuti Liquidi nel Ciriacese” (TASKS: analisi di mercato, analisi SWOT, piano di riorganizzazione interna, piano investimenti, prospetti economici e finanziari). RISULTATI (solo lancio nuovo servizio trattamento fosse)-Incremento fatturato 20%; miglioramento MOL 35%; ROI +14,7%
    4. DIREZIONE E COORDINAMENTO DEL TEAM per la redazione del Business Plan nuovo “Servizio di trattamento rifiuti liquidi industriali” per ingresso in nuovo mercato sfruttando la saturazione della potenzialità dell’impianto chimico-fisico di trattamento reflui dello stabilimento. RISULTATI ATTESI-Incremento fatturato +50%; Miglioramento MOL +65%; ROI 28%
  12. INVESTMENT MANAGEMENT supporto nell'analisi, valutazione, allocazione ottimale, finanziamento, pianificazione e realizzazione di progetti di investimento (tra cui il lancio di nuovi prodotti/prodotti/servizi e adozione di nuove tecnologie)
    1. REDAZIONE E PROGRAMMAZIONE business plan “Società Ambiente Ciriacese – Nuovo Servizio Trattamento Rifiuti Liquidi nel Ciriacese” (TASKS: analisi di mercato, analisi SWOT, piano di riorganizzazione interna, piano investimenti, prospetti economici e finanziari). RISULTATI (solo lancio nuovo servizio trattamento fosse)-Incremento fatturato 20%; miglioramento MOL 35%; ROI +14,7%
    2. DIREZIONE E COORDINAMENTO DEL TEAM per la redazione del Business Plan nuovo “Servizio di trattamento rifiuti liquidi industriali” per ingresso in nuovo mercato sfruttando la saturazione della potenzialità dell’impianto chimico-fisico di trattamento reflui dello stabilimento. RISULTATI ATTESI-Incremento fatturato +50%; Miglioramento MOL +65%; ROI 28%
  13. CONTROLLO DI GESTIONE realizzazione di un sistema di contabilità industriale (budget, report, KPI e cruscotto scostamenti, analisi di scenario) ispirato ai sistemi di telecontrollo con allarmi in tempo reale su indicatori critici
    1. PROGETTISTA STRUTTURA COSTI in base a metodo Activity Based Costing,DIREZIONE del progetto di implementazione del modulo ERP per budgeting, reporting costi e cash flow
    2. DIREZIONE PROGETTO PER IMPLEMENTAZIONE SISTEMA DI CONTABILITÀ ANALITICA con modello Activity Based Costing
    3. RAZIONALIZZAZIONE SISTEMA DI CONTABILITÀ ANALITICA E CASH FLOW Management, con implementazione modulo ERP (Neta – Engineering) a supporto della gestione aziendale
  14. TURNAROUND & BUSINESS DEVELOPMENT analisi del mercato e della situazione aziendale, studio e redazione di piani di ristrutturazione aziendale e di sviluppo per sfruttare opportunità di crescita
    1. REDAZIONE "POST COVID RECOVERY PLAN" per la gestione della crisi economica derivata dalla pandemia ("RISPOSTA"), la messa in sicurezza e gestione della crisi ("EVOLUZIONE") e la ripartenza post covid ("RINASCITA").
    2. REDAZIONE E DIREZIONE DEL PIANO INDUSTRIALE PER RIASSETTO ORGANIZZATIVO DELLA START UP, nata dalla fusione di 6 società. RISULTATI DEL TURNAROUND AZIENDALE- Efficientamento costi (rispetto a costi standard, dal 111% del 2006 al 85% del 2009); Ampliamento mercato (da 95.000 a 130.000 abitanti serviti); Ritorno in utile dopo un anno (da perdita di 450 k€ del 2006)
    3. DIREZIONE del processo di turnaround della società competitor acquisita, riportata in utile al 2° esercizio dopo 5 anni di perdita.
    4. DELEGATO ALLO SCOUTING di nuovi siti di produzione/aziende competitor per M&A, valutazione economica e creazione dei relativi piani di fattibilità dello sviluppo industriale
  15. SISTEMI DI GESTIONE AMBIENTE-SICUREZZA-QUALITA'-ENERGIA-SICUREZZA ALIMENTARE => consulenza specialistica tecnico-amministrativa con visione integrata delle soluzioni per il design di sistemi di gestione (eventualmente certificabili, integrati e non) => Servizio di Auditing per la verifica pre-audit di certificazione.
    1. DESIGN E DIREZIONE “PROGRAMMA ECCELLENZA ENERGETICA” Basato su 4 pilastri: • Modello Integrato di Energy Management & Procurement • Modellazione Reti idrauliche (ottimizzazione pressione/portata) & Ricerca Perdite • Risparmio Energetico • Produzione Energie Rinnovabili. RISULTATI-riduzione costi pari al 18% del costo energetico (1,2 milioni di euro)
    2. PROGETTAZIONE , REALIZZAZIONE E MANTENIMENTO, CON nomina a “Responsabile”, del SISTEMA DI GESTIONE AMBIENTALE CERTIFICATO ISO 14001 e successiva adesione a Regolamento EMAS
    3. PROGETTAZIONE E IMPLEMENTAZIONE del sistema di gestione ambientale ISO 14001 atto a tenere sotto controllo gli impatti ambientali del processo depurativo degli impianti e con implementazione del processo di ricerca sistematica del miglioramento dei parametri operativi
    4. RESPONSABILE DEL PROGETTO DI IMPLEMENTAZIONE E CERTIFICAZIONE sistema per la sicurezza alimentare ISO 22001 RESPONSABILE DEL SISTEMA E PRESIDENTE COMITATO DELLA SICUREZZA ALIMENTARE
  16. MODELLAZIONE MATEMATICA DEI SISTEMI per supporto alle decisioni gestionali, progettuali e amministrative. Specializzazione in sistemi di => Trattamento biologico e chimico fisici effluenti => Condizionamento e potabilizzazione acque primarie => Acquedottistici => Produzione di energia da digestione anaerobica delle biomasse
    1. CAPO PROGETTO "PIROLISI- Tecniche avanzate di valorizzazione termica dei rifiuti” (Impianto previsto 12 M€) – Tavolo Tecnico Provinciale / Commissione Ambiente della Provincia di Torino per l’Area torino Ovest
    2. REDATTORE istanza di rinnovo con modellazione matematica del processo per incremento limiti autorizzativi di trattamento - Depuratore a fanghi attivi di Ceretta S. Maurizio C.se
    3. PROGETTISTA progetto di sperimentazione per la valorizzazione della forsu come carico all' impianto di trattamento fanghi a digestione anaerobica
    4. PROGETTISTA E DIRETTORE LAVORI della realizzazione del modello acquedottistico, la programmazione della fornitura e il telecontrollo reti e impianti di trattamento dell'acquedotto Ciriacese
  17. AUTOMAZIONE E SISTEMI DI MONITORAGGIO - IOT & INDUSTRY 4.0 => Sistemi di telecontrollo/telegestione dei processi (anche per Industry 4.0) => Procedure e protocolli di monitoraggio e analisi degli aspetti chimico-fisici dei processi => Progettazione Laboratori e ottimizzazione dotazione strumentale
    1. PROGETTAZIONE E DIREZIONE del progetto di connessione macchine CNC con ERP per avanzamento della produzione e contabilità analitica (Industria 4.0)
    2. RESPONSABILE TEAM DI ADOZIONE "CICLI ALTERNATI" per la nitrificazione/denitrificazione dell'azoto ammoniacale sui 3 impianti di depurazione principali non dotati di vasca di pre-denitrificazione (Cerano, Lagna, Omegna).
    3. PROGETTAZIONE E PROJECT MANAGEMENT progetto di unificazione dei 4 sistemi di telecontrollo in unico SCADA per la supervisione e gestione remota dei 35 impianti di depurazione e sistemi di pompaggio acque reflue dell'area
    4. RESPONSABILE DELLA REALIZZAZIONE DEL NUOVO SISTEMA DI TELECONTROLLO/AUTOMAZIONE dell'impianto di trattamento, realizzazione processo di accettazione e conservazione campioni e potenziamento del laboratorio chimico interno
    5. PROGETTAZIONE LABORATORIO INTERNO e redazione protocolli gestionali/analitici e procedure di analisi. SUPERVISIONE, FORMAZIONE e AGGIORNAMENTO del personale addetto. RESPONSABILITÀ del programma di controlli con Ente di controllo.
  18. CONSULENZA SPECIALISTICA GREEN E SOSTENIBILITÂ (AMBIENTE - ENERGIA -RIFIUTI) consulenza specialistica tecnico-amministrativa per la corretta gestione dei processi e dei procedimenti amministrativi in ambito di => RIFIUTI-tra cui: identificazione CER con esame processi, identificazione idonei conferimenti, gestione della documentazione e delle pratiche (MUD, ALBO GESTORI, AUA, AIA etc) => EMISSIONI IN ATMOSFERA => ACQUE PRIMARIE E DI SCARICO
    1. RESPONSABILE PROGRAMMA DI CONTROLLO DELLA POTABILITÀ DELL'ACQUA DISTRIBUITA (D. Lgs.31/2001) e deI CONTROLLI/AUTOCONTROLLI degli scarichi dei depuratori (d. lGS. 152/2006).
    2. OTTENIMENTO AUTORIZZAZIONE AL TRATTAMENTO RIFIUTI (successivamente AIA), con progettazione e realizzazione interventi di revamping dell'impianto e di adeguamento processi interni per compliance alle prescrizioni autorizzative. Nomina a “RESPONSABILE TECNICO GESTIONI RIFIUTI” per Albo Gestori Ambientali
    3. PROJECT LEADER del piano di ristrutturazione del sistema di abbattimento delle emissioni inquinanti dello stabilimento (aspetti ambientali e sicurezza del lavoro)
    4. GESTIONE TECNICA dell'impianto di trattamento rifiuti e delle procedure connesse alla nomina come “RESPONSABILE TECNICO GESTIONI RIFIUTI” per Albo Gestori Ambientali
    5. OTTIMIZZAZIONE DEL PROCESSO DI GESTIONE E REDATTORE GARA PRELIEVO, TRASPORTO E SMALTIMENTO FANGHI DISIDRATATI UMIDI, VAGLIO E SABBIE - 7 Lotti per 11 M€ (biennio) - tipologie fanghi per recupero in agricoltura, fanghi pericolosi, vaglio, sabbie
    6. REDATTORE PRATICA PER OTTENIMENTO AIA (autorizzazione integrata ambientale/IPPC) dello stabilimento (linee di bonifica, linea di lavaggio esterno, impianto di riciclo acque di lavaggio e impianto di trattamento chimico-fisico)
    7. REDATTORE PIANO DI PREVENZIONE E GESTIONE DELLE ACQUE DI PRIMA PIOGGIA E DELLE ACQUE DI LAVAGGIO, previsto dal D.P.G.R. n. 1/R/2006 e s.m.i. (Reg. Piemonte)
  19. PROGETTAZIONE e GESTIONE IMPIANTI DI RICICLO & TRATTAMENTO ACQUE, RIFIUTI ED EMISSIONI INQUINANTI progettazione degli impianti di riduzione delle emissioni, riciclo e trattamento acque industriali e gestione rifiuti
    1. PROGETTISTA REVAMPING IMPIANTO DI POTABILIZZAZIONE PER CHIARIFLOCCULAZIONE DELLE ACQUE SUPERFICIALI (SIZZONE-Maggiora). Analisi del processo, ottimizzazione dosaggi di chemicals, potenziamento impianto di sedimentazione, riattivazione e razionalizzazione linea fanghi.
    2. PROGETTAZIONE E DIREZIONE LAVORI PIATTAFORMA DI RICEVIMENTO RIFIUTI per stoccaggio, equalizzazione e trattamento preliminare dei rifiuti liquidi industriali conferiti via gomma. Capacità di stoccaggio 60 mc,
    3. PROGETTAZIONE E DIREZIONE LAVORI del revamping di 2 impianti di trattamento chimico-fisico reflui industriali. REDAZIONE PRATICA di rinnovo dell'autorizzazione allo scarico e RESPONSABILE formalizzazione e adozione procedure di controllo e gestione (ISO 14001). RISULTATI-Azzeramento non conformità allo scarico; Riduzione costi operativi del 35%
    4. PROGETTAZIONE E DIREZIONE LAVORI del nuovo impianto di trattamento chimico-fisico spinto (importo 800 k€) e suo successivo potenziamento (linea trattamento Fenton) per il trattamento di rifiuti liquidi industriali
    5. PROGETTISTA E DIRETTORE LAVORI impianto di trattamento emulsioni oleose di stabilimento produzioni meccaniche per industria automotive
    6. PROGETTAZIONE E DIREZIONE LAVORI impianto di trattamento acque meteoriche di prima pioggia dello stabilimento
    7. PROJECT LEADER del piano di ristrutturazione del sistema di abbattimento delle emissioni inquinanti dello stabilimento (aspetti ambientali e sicurezza dle lavoro). PROGETTISTA E DIRETTORE LAVORI impianto di trattamento emulsioni oleose.
    8. Modellizzazione ed ottimizzazione dei processi di depurazione dei 3 impianti maggiori per trattamento rifiuti liquidi, revamping linea di pre-trattamento chimico.fisico del depuratore di Lagna per rifiuti liquidi speciali
  20. PER NAVIGARE: => CTRL+rotella=zoom IN/OUT => MOVIMENTO MOUSE con tasto DX premuto: centraggio mappa => CLICCA sui pallini per aprire/chiudere elenco