1. 獨特的競爭能力
   1. 支配資源的能力capability
   2. 資源resources
2. 策略
   1. 策略是一連串決策的樣式
   2. 策略是是一個組織長期基本理想目的與具體目標的決定，以及為了實現這些目標所採用的行動軌跡與資源分配。
   3. 策略的5P，計劃plan,伎倆ploy,樣式pattern,定位position
   4. 意圖策略intended=unrealized+deliberate
3. 策略管理
   1. 定位-ansoff matrix
   2. 應變-議題管理的技術
   3. 克服內部的阻力
   4. 策略管理的步驟
      1. 研擬策略願景與企業任務
         1. 對未來的景象所做的描述就稱願景
            1. 核心的意識型態core value, core purpose
            2. 願景目標visionary golas
            3. 具體目標：營業額
            4. 打倒對手
            5. 內部轉型internal transformation
            6. 模範生／樣版role model
      2. 設定目標
         1. 目標管理，BSC平衡計分卡
      3. 環境掃瞄
         1. SWOT
         2. PEST分析political-legal, economic, socioculture, technological
      4. 打造能達成目標的策略
      5. 執行該策略
         1. 低成本,差異化,專注
      6. 評估並調整
      7. 策略決策的8步驟Wheelen and Hunger(2000)
         1. 依據投報、目標、任務、策略與政策為組織的績效評估
         2. 檢討公司治理
         3. 評估外部環境
         4. 評估內部環境
         5. 分析策略因素(SWOT)
         6. 選擇最好的替代策略
         7. 執行的策略(計畫、預算、程序)
         8. 檢討已執行的策略
   5. 策略管理的好處Langley,1988
      1. 形成策略的過程能加強公司預防問題的能力
      2. 群體決策可兼具不同觀點
      3. 參與策略可以暸解生產力與報酬之間的關係
      4. 降低策略的認知差異
      5. 減少抗拒的阻力
   6. 策略管理的風險
   7. 以資源為基礎的理論 Resource-based view, Penrose1959, Rugman and Verbeke, 2002
      1. Grant(1991)組織資源與組織能力不同，可將資源分為三類
         1. 有形的
         2. 無形的
         3. 以人員為基礎的
      2. 資源基礎論的策略分析
         1. 公司資源分類，並評估優勢(strengths)
         2. 分析企業能力的複雜度
         3. 評估企業資源與能力的獲利潛力rent-generation potential
            1. 持久性durablility
            2. 透通性transparency
            3. 轉移性transferability
            4. 複製性replicability
         4. 擬定策略
         5. 確認資源缺口與發展資源的基礎