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囚人のジレンマ
- 信頼してくれた相手には信頼で返す
- 相手の戦略が分からない時は信頼から始める
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3毒を追放する
- 妬む
- 怒る
- 愚痴る
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ビジネス思考力
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限られた情報
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一定の時間までに行動につながるように仮説をたて解を導く
- 拙速は避けるべきだが、鈍足はもっと避けるべき
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より適切な推論・判断
- フレームワーク力
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より適切な行動
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行動さえできれば他者より圧倒的に優位に立てる
- アウトプットとは額にも、身体にも汗して動くもの
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より高い付加価値
- 相手から自分への感謝のあらわれ
- 新しい行動がとりやすくなる
- リスクが管理できるようになる
- 無駄な作業を削減できる
- 将来の予測可能性が高まる
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知識・理解・応用・分析・統合・評価
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知識
- 暗記
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理解
- 解釈したり言い換えたり、説明したり推し量ったりする能力
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応用
- 知識をひとつの状況から、別の状況へ移すことができる能力
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分析
- 全体の中の部分を見つけたり区別したりできる能力
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統合
- 部分を組み合わせて統一された全体を作り出せる能力
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評価
- 基準を使って情報の価値や使い道を判断できる能力
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フレームワーク力
- ピラミッドストラクチャー
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ラテラルシンキング
- 新しい見方をする・視点を変える
- 一見別々のものを組み合わせてみる
- 前提を疑う
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SCAMPER
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Subsutitute
- 代用してみたら
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Combine
- 組み合わせてみたら
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Abapt
- 応用してみたら
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Modify
- 変更してみたら
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Put
- 置き換えてみたら
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Eliminate
- 減らしてみたら
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Reorder
- 逆転してみたら
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MECE
- 漏れなくダブリなく
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仮想思考
- 観察から仮説を作る癖をつける
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ゼロベース思考
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成功は復習する
- ベストプラクティスがいつも正しいとは限らない