1. 1章 PMFとはなにか
   1. PMFの定義
   2. PMFしている状態とは
2. 2章 新規事業がPMFできずに 失敗する理由
   1. なぜ、 新規事業は失敗するのか
   2. 顧客ニーズを検証せずに商品をリリースしてしまう
   3. PMF達成に必要ないことに時間を使ってしまう
   4. 商品をリリースする前に社内の議論を重ねてしまう
   5. PMFしていないのに営業・マーケティング投資を始めてしまう
   6. 見せかけのPMFに騙されてしまう
   7. 安易に組織の人数を増やしてしまう
   8. 意思決定や打ち手の成功確率にこだわりすぎてしまう
   9. 虚栄の指標を追ってしまう
   10. 市場規模を確かめずに参入してしまう
   11. 競争戦略を描かずに参入してしまう
   12. 「やってみないとわからない」 という思考停止で進めてしまう
   13. スモール過ぎるスモールスタート
3. 3章 PMFを達成するまでの 道のり
   1. 6つのフェーズからなるフィットジャーニー
   2. CPF(カスタマープロブレムフィット)
   3. PSF(プロブレムソリューションフィット)
   4. SPF (ソリューションプロダクトフィット)
   5. PMF(プロダクトマーケットフィット)
   6. GTM(ゴートゥーマーケット)
   7. Growth (グロース)
4. 4章 PMF達成の肝となる バリュープロポジション
   1. バリュープロポジションを固める
   2. バリュープロポジションのよくある落とし穴
   3. バリュープロポジションを確かにするためのヒント
5. 5章 PMFを達成しやすい 組織をつくる
   1. 誰が事業を立ち上げるべきか
   2. 新規事業の成功を左右する「解像度」
   3. 解像度を高める16個の方法
6. 9章 14社から学ぶPMFの実現と 事業成長のノウハウ
   1. 顧客満足度の向上を最優先「FLUX」
   2. 独自のコンセプトを言語化 「HERP」
   3. 現場での観察とヒアリングを重ねる「コドモン」
   4. 市況の変化に対応して2度目のPMFを達成「タイミー」
   5. パワポ1枚で売れる強いコンセプト「TOKIUM」
   6. ターゲットを絞り込み、料金プランも変更「コミューン」
   7. 顧客と向き合うことを徹底「サイカ」
   8. 契約数で判断せず顧客満足の内実を突き詰める「プレイド」
   9. 段階的にPMFを達成「WACUL」
   10. 営業をサボらずやり切る「Photosynth」
   11. 誰になにを売るかを徹底分析「ノバセル」
   12. コアな価値の定義と集中が鍵「fondesk」
   13. 毎月数十件の受注も 「鬼のようなチャーン」に直面「ベーシック」
   14. 解像度の高い領域で事業を立ち上げ「才流」
7. 8章 PMFの引き金となる PMFトリガー
   1. PMFトリガーとはなにか
   2. 共通点は顧客に向き合うこと
   3. 入念なリサーチ
   4. 受託開発・コンサルティング
   5. コンセプト創出
   6. ターゲット変更
   7. キラー要素の発見
   8. 市況変化への対応
8. 7章 PMFした後の さらなるPMFに向けて
   1. PMFは1度きりのイベントではない
   2. PMF後の4つの成長の方向性
   3. 既存セグメントの獲得に注力する
   4. 既存セグメントにアップセルする
   5. 新しいセグメントに広げる
   6. クロスセル商品を開発する
   7. さらなるPMFを目指して
9. 6章 PMFの測り方
   1. PMFを測る4つの指標
   2. 虚栄の指標
   3. 遅行指標
   4. 先行指標
   5. 定性的な指標
   6. PMF計測の留意点