Background
About Author
How people say 心智模式
CH1 減少出錯,做出好決策
反向思考| Inverse Thinking
非受迫性失誤| Unforced Error
反脆弱 | Anti-fragile
從第一原理開始論證|Aruging from first principles
去風險化| De-Risking
過早最佳化| Premature Optimization
最小可行性產品/MVP | Minimum Viable Product
奧坎簡化論 | Ockham's Razor
聯集謬誤 | Conjunction Fallacy
過度配適 | Overfitting
參考架構 | Frame of Reference
架構|Framing
推力 | Nudging
定錨 | Anchoring
可得性偏差 | Availability Bias
過濾氣泡 | Filter Bubble
回聲室 | Echo Chambers
第三個故事| Third Story - 允許不同看法
最尊重的解釋 | Most Respectful Interpretation
漢隆的剃刀 | Hanlon's Razor
基本歸因謬誤 | Fundamental Attribution Error
自利偏誤 | Seff-serving Bias
無知之幕 | Veil of Ignorance
出生樂透 | Birth Lottery
公正世界假說 | Just World Hypothesis
譴責受害者 | Victim-Blame
習得無助 | Learned Helplessness
典範轉移 | Paradigm Shift
驗證性偏誤 | Confirmation Bias
逆火效應 | Backfire Effect
不驗證性偏誤 | Disconfirmation Bias
認知失調 | Cognitive Dissonance
灰色思維 | Thinking Gray
魔鬼代言人 | Devil's Advocate Position
直覺 | Intuition
近因 | Prosimate Cause
根本原因 | Root Cause
事後檢討 | Postmortem
五個為什麼 | 5 Whys
樂觀的可能性偏誤 | Optimistic Probability Bias
從底層網上思考
站在旁觀者的角度,客觀思考
了解不同觀點,做出正確判斷
固守就信念,容易鍵入偏見
避免錯誤的直覺誤導你
CH2 預先防範,管控「不如期」
公有地悲劇|Tragedy of the commons
小決定暴政|Tyranny of small decisions
搭便車問題 | free rider problem
公共財 | public goods
群體免疫 | herd immunity
外部性 | Externalities
外溢效果 | spilover effects
內在化 | internalizing
寇斯定理 | Coase Theorem
總量管制與排放交易
道德風險 |Moral hazard
委托人一代理人問題| principal-agent problem
資訊不對稱 |information asymmetry
反向選擇 | adverse selection
市場失靈 | Market failure
政府失靈/政治失靈
葛哈德法則 | Goodhart's law
坎貝爾定律 | Campbell's law
眼鏡蛇效應|Cobra effect
史翠珊效應|Streisand effect
九頭蛇效應|hydra effect
觀察者效應|observer effect
寒蟬效應|Chilling effects
附帶損害|collateral damage
回爆|blowback
煮蛙效應|boiling frog
短期主義|short-termism
技術負債|technical debt
依賴現有路徑|Path-Dependence
保留可能性| Preserving Optionality
預防原則| Precautionary principle
資訊超載
分析癱瘓
完美是美好的敵人
可逆的決定| reversible decisions
不可逆的決定|irreversible decisions
希克定律|Hick's law
選擇的弔詭| paradox of choice
決策疲勞|decision fatigue
莫非定律|Murphy's law
重大的損失,常源自微小的決定
當報酬大於風險,風險就容易被忽視
誘因設置不黨,將會倒果為因
缺乏長遠計畫,容易做出短視近利的決定
過多選項,反而對決策無效
CH3 有效運用時間,提升效率
北方之星 | north star
複利| compound interest
雙線作戰| two-front wars
多工作業| multitasking
快思
慢想
腦海裡的第一個想法|the top idea in your mind
深度工作力|deep work
艾森豪決策矩陣|Eisenhower Matrix
塞爾定律|Sayer's Law
帕金森定律|Parkinson's law of triviality
腳踏車棚效應|bike-shedding
機會成本|opportuntiy cost
資本機會成本
談判協議的最佳替代方案|BATNA
槓桿作用|leverage
leveraging up
deleveraging
leveraged buyout
high-leveragge activities
帕雷托法則| Pareto principle
乘冪定律分布
報酬遞減法則 | law of diminishing retruns
效用遞減法則
負報酬
拖延
當前偏差| present bias
現金流量折現
折現率
淨現值
雙曲折現
承諾
正式
非正式
公開宣示
損失賠償
預設值效應|Default effect
侯世達定律|Hofstadter's Law
損失規避|loss aversion
沉沒成本謬誤
設計模式
反面模式|anti-pattern
蠻力|brute force
嘗試錯誤|heuristci
演算法|algorithms
黑箱|black boxes
自動化
規模經濟
平行處理|parallel processing
分治|divide and conquer
重新架構問題|reframe the problem
社交工程|social engineering
將心力投注在最重要的事上
利用槓桿作用,放大報酬
跳脫無效的舊思維
預先制定計畫,避免浪費時間
CH4 克服慣性,適應各種變化
物競天擇|natural selection
科學方法
慣性|inertia
策略障礙|strategy tax
薛基原則|Shirky principle
林迪效應|Lindy effect
峰值| peak
動量|momentum
飛輪|flywheel
恆定|homestasic
位能|potential energy
重心|center of gravity
針對重點
活化能
催化劑
名人代言
強迫功能
週會
臨界質量|critical mass
連鎖反應|chain reaction
轉捩點|tipping point
技術採用生命週期
S曲線
網路效應|newwork effects
級聯失效|cascading failure
六度分隔理論|Six Degrees of Separation
蝴蝶效應|butterfly effect
幸運表面積|luck surface are
嫡|entroypy
二行二列矩陣
極性
非黑即白謬論
black-and -white fallacy
群體內的偏袒| in-group favortism
群體外的偏見| out-group bias
零和| zero-sum
雙贏| Win-Win
找出內在動力,有效對抗慣性
掌握事物的連鎖反應,更快達標
增強適應力,將危機變轉機
CH5 從龐大數據中,正確判讀
軼事證據
相關不表示因果關係
干擾因子
假設
德州神槍手謬誤
移動目標
隨機對照實驗
A/B測試
觀察者期望偏誤/實驗者
安慰劑效應
代理端點
選擇偏差
無回應偏差
倖存者偏差
反應偏差
小數法則
大數法則|Law of large numbers
賭徒謬誤/蒙地卡羅謬誤
群集錯覺
平均數迴歸
平均數
中位數|Medium
眾數| Mode
柱狀圖|Histogram 可以將抽象的數據視覺化
異常值| Outlier
變異數|Variance
標準差|Standard Deviation
機率分配
常態分配
1標準差=69%
2標準差=95%
3標準差=99.7%
中央極限定理
信賴區間| confidence interval
條件機率
貝氏定理
貝氏學派
頻率學派
偽陽性|false positive
偽陰性|false negative
檢定力|Power =beta
虛無假設
統計顯著性
機率值|p-Value
複製危機|Replication crisis
資料挖掘
出版偏差
系統性回顧
整合分析
缺乏科學論證的資訊,會造成判斷偏誤
許多偏差,可能從一開始就出現了
要特別小心小數法則,不要片面下定論
樣本數越多,越接近常態分佈
機率會隨額外資訊而改變
大小的樣本數,會使結果失真
檢視實驗結果能否重複驗證
CH6 從眾多選項中,選出對自己最好的
利弊清單|pro-con list
別人家的草地比較綠心態
馬斯洛的槌子
成本效益分析
敏感度分析
垃圾進,垃圾出
決策樹
期望值
效用值
效用主義
黑天鵝事件
厚尾分配
系統思考|systems thinking
勒沙特列原理
遲滯現象
蒙地卡羅模擬法
局部最佳解
全域最佳解
未知的未知
情境分析|scenario analysis
思想實驗
薛丁格的貓
反事實思考|counterfactual thinking
水平思考|Lateral thinking
跳出思考框架
團體迷思
潮流效應|bandwagon effect
發散性思考|divergent thinking
收斂性思考|convergent thinking
群眾外包|crowdsource
預測市場
超級預測員
商業理由
加入評分來衡量成本與效率
把事情化繁為簡
當心事件背後隱藏的風險
CH7 面對衝突環境,尋求最佳結果
軍備競賽
賽局理論|Game Theory
囚徒困境|Prinsoner's dilemma
報酬矩陣|payoff matrix
納許均衡|Nash Equilibrium
兩人都選擇背叛=雙重背叛
多回合賽局
反覆|iterated
重複|repeated
亦步亦趨策略|tit-for-tat
找出能夠雙贏的可能
互惠|Reciprocity
等值交換| Quid pro quo
承諾
我稍後再註冊 vs. 我不註冊
你想要晚上睡得更好嗎?
好感|liking
你是棒球迷嗎?
你在哪裡長大的?
反射|mirror
社會認同| Social Proof
『社會』暗示
給你正確決策的「證據」
網路潮流|按讚數
word of mouth
稀缺性| scarcity
機會越少,你就越感興趣| 限時優惠
害怕錯過的恐懼| Fear of missing out, FOMO
權威
人會傾向跟隨你認定的權威人士
代言
權威人士必須和他人一樣,證明自己的論點
穿成權威人士的服飾,就讓人感覺權威
概念-架構-規則
社會規範與市場規範| Social Norms vs. Market Norms
最後通牒賽局
公平 感受
分配正義 vs. 程序正義
公平分享 vs. 公平競爭
訴諸情感
Doubt,Uncertainty,Fear-FUD
稻草人論證|Straw Man
容易各說各話,相互指責
如果可以相互『聚焦』, 不在於強力「說服」主題與立場
訴諸人身|ad-homenem
黑暗模式
特洛伊木馬
誘餌和切換
波坦金村
霧件|Vaporware
相互保證毀滅
嚇阻|deterrence
胡蘿蔔與棍子|Carrot-and-stick
圍堵|containment
止血|stop the bleeding
快速且骯髒|Quick&Dirty
Root Cause
隔離| quarantine
捕蠅紙理論| flypaper theory
蜂蜜罐|honeypot
骨牌效應|domino effect
滑坡謬誤
破窗理論
上鉤毒品理論
虧本帶客策略|loss leader strategy
妥協|appeasement
獲勝唯一的對策就是不要玩
不要滿足酸民, 不要屈就於他的水準, 別去吵架
紅線 《-》報復
極端選項(nuclear option)
零容忍政策|zero-tolerance policy
要你攤牌|call your bluff
你不實現承諾, 就會失去可信度
消耗戰|war of attrition
讓先耗盡資源一方,變得更脆弱
空洞的勝利|hollow victory
游擊戦|guerrilla warfare
將軍總在打上一場戰爭
越級挑戰|punching above your weight
終局的區別|endgame
退場策略|Exit strategy
焦土|scorched-earth
孤注一擲|Hail Mary pass
燃燒船隻|burn the boats
你看事情的角度會影響選擇的結果
留意會影響決定的各種暗示
留意會影響決定的各種暗示
你看事情的角度會影響選擇的結果
追求達標的同時,也要考量方法的正當性
面對衝突時, 不一定要正面迎擊
運用策略扭轉賽局, 增加勝率
評估結果, 思考可行的退場策略
CH8 激發潛能,創造高績效團隊
喬伊法則
無論你是誰, 大多數最聰明的人都在為別人打工
羅倫斯法則
你只能帶著你現有的軍隊去作戰。 他們不會是你的夢幻軍隊。
異質團隊
十倍工程師
十倍團隊
領導能力就是激發大家的潛力,讓他們變得更好
個性特徵
內向|introvert
外向|extrovert
先天與後天|nuture vs. unnature
顯性個性特徵的結構
1) 外向性(外向與內向)
2)對新體驗的開放性(好奇與謹慎)
3) 嚴謹自律性(調理與隨意)
4) 和善性(同理心與挑戰性)
5)神經質(緊張與自信)
Quotient
智商|IQ
情商|EQ
考慮職務
通才
專才
組織生命週期不同階段需要不同的人
突擊隊|Commando
速度 而不是專業水準
步兵|infantry
人多職責廣,需要做事的規則與流程
警察|police
討厭改變,透過人口增加和建立經濟和帝國的規模達到目的
狐狸和刺蝟
對人的管理
彼得原理
角色
戰略
戰術
機構知識
獨角獸候選人
直接負責人|directly responsible individual, DRI
旁觀者效應| bystander effect
權力的真空
九頭蛇效應
刻意練習
間隔效應
每週一對一
後果信念矩陣
定型心態與成長心態
畢馬龍效應
戈蘭效應
冒牌者症候群|Imposter Syndrome
鄧寧-克魯格效應
馬斯洛需求層次
後見之明偏誤| hindsight bias
馬後砲| Monday morning quarterbacking
事後諸葛亮| hindsight is twenty-twenty
文化
共同信仰
行為模式
社會規範
文化是吸引和留住忠誠者的一個關鍵方式
高情境
低情境
不同層面描述文化
嚴格與鬆散
階級制與平等主義
集體主義與個人主義
客觀與主觀
塑造積極的文化
建立一個強大的願景|我們的北極星
定義一套明確的價值觀, 讓它與你組織的各種文化層面融合
透過頻繁溝通
建立與願景和價值觀一致的流程
以身作則,確認領導者也會 遵守其他人要遵守的規範與價值觀
建立傳統,舉行既定價值觀的聚會
培養責任感,從事後檢討中學習, 或在績效評估中提供誠實的回饋
獎勵表現出模範文化行為的人, 給予升職與獎勵
赢得人心|winning hearts and minds
情感
理智
忠誠者與傭兵
價值觀和文化
地點
鄧巴數字=150定律
人月迷思|the mythical man-month
腳踏實地|booths on the ground
發覺每個人獨特的能力
把對的人放在對的位置
透過練習,達到專業級表現
幫助團隊發會最大潛能
建立團隊文化,朝向目標邁進
CH9 展現你的市場競爭力
套利|arbitrage
持續性競爭優勢
獨占
共識-反向矩陣
模仿大家的結果,只會得到平均值
知道幾乎所有人都不知道的事情時, 反向操作是最有可能成功的
秘密
一個領域裡的常識, 可能是另一個領域裡的秘密
秘密也可以是把別人的好主意, 變成更棒的主意
許多秘密都隱藏在明處
未來已經出現,只是分佈的不均勻而已
Why now?
Now What?
先行者優勢 vs. 先行者劣勢
product/market fit
fit
個人與組織
文化與策略
訊息與觀眾
........
共振頻率 | resonant frequency
客戶開發|customer development
最小可行性產品|MVP
現任員工-社群-想想「客戶」是誰 -找『客戶』討論
OODA Loop循環
觀察|observe
定向|orient
決定|decide
行動|act
轉型|pivot
要做的工作|jobs to be done
人們並不想買一個1/4英吋的電鑽, 他們要的是一個1/4英吋的『洞』。
Steve Jobs 將iPod架構』為 「你口袋裡的一千首歌」
奶昔的行銷故事
5個為什麼
確認客戶的QBQ
你在尋找什麼樣的客戶|what type of customer are you hunting?
人物角色|persona
注意「可得性偏差」
亮點|bright spot
打造灘頭堡|beachhead
想法迷宮|idea maze
護城河|moat
進入障礙| barriers to entry
管制俘虜|regulatory capture
贏家佔據大多市場
證照
退出障礙|barriers to exit
轉換成本|switching cost
鎖定效果|lock-in
機會成本
顛覆性創新|disruptive innovation
跨越鴻溝|crossing the chasm
找出看似平常, 卻有發展性的契機
沒有執行的遠見 只是幻覺
打造自己的競爭優勢