1. 序言就30頁了
2. 前言
   1. 新經濟四大空間
      1. 實體經濟空間
      2. 金流、資訊流可自由穿越的--無國界經濟空間
      3. 網際網路等通訊技術的--數位經濟空間
      4. 倍數經濟空間
   2. 各章主旨
      1. 第一章 可解決問題的正確邏輯思考法
      2. 第二章 以經營管理顧問最後簡報技術為基礎，讓當事者接受解決之策的方法
      3. 第三、四章 弄清新世界本質後的正確思考法
      4. 第五、六、七 新經濟中的新價值觀
3. 1.切換思考路徑-正確思考法
   1. 不要把假設和結論混為一談p44
   2. 認清現象和原因的不同p46
   3. 「全方位努力」的想法是錯的p47
   4. 絕對必要的檢證過程(親訪)p51
   5. 不能做為解決對策的就不是結論p53
   6. MIT學到的科學解決法：蒐集資料→分析→提出假設→檢證→實驗→結論p59
4. 2. 讓別人採納的邏輯構成法
   1. 經營管理顧問最有利的一點，就是他是企業花大錢請來的，當建議要實行，企業會表現出最大適應力p76
   2. 所謂說服力就是連對手心理狀態都考慮到的邏輯構成力p76
   3. 一個建議就夠了，同時給好幾個建議，只會讓人猶豫不決p77
   4. 「但是」、「然而」這種話，只有負面的扣分殺傷力p78
   5. 有事實為證的建議，魅力無法擋p79
   6. 顧問說明演出結束後，最大課題是營造一個「做的心意」p83
   7. 提案最好以整體結論談起p84
   8. 整體結論後，報告四個論點p85
      1. 圍繞業界的環境
      2. 業界、顧客的動向
      3. 競爭對手的環境
      4. 客戶公司對環境的動向
      5. 並說明問題的原因出在哪一點,為解決問題，才提出「只能這麼做」的建議
   9. 要點：不是「自己想說的順序」而是「對方能理解的順序」p90
   10. 浮動主題
   11. 浮動主題
5. 3.洞悉本質的過程
   1. 所謂洞悉本質，就是看清問題真正原因，並導出正確的解決方法。p134
   2. 輕易相信電視新聞、報紙新聞是非常危險的。尤其當新聞中看不到5W1H p149
   3. 對事不對人才能洞悉事實 p152 為導出真正解決對策，必須讓自己完全沒有偏見。p154
   4. 糟糕的是，99%的人都認為自己沒偏見。人一旦深信就會忘了懷疑。p154
   5. 別讓公司成為同質人的聚會p157
6. 4.非線性思考的建議
   1. 科學的方法及人文學的方法p178
   2. 經濟的問題中有數百個變數，且時間的函數隨時在變化，故答案必是複數的。因此我們必須在沒正確答案中，推測經濟的動向 p182
   3. 不要完全相信經濟學者p183
   4. 在新經濟的世界中，最重要的不是套用過去的常識，而是觀察現在所發生的各種事情p188
   5. 現在的學校是破壞人腦的凶器p197
   6. 忠於「想做的事情」，不聽父母、師長、上司說的話、結果雖做到了「純粹培養」，卻也讓我比別人付出更多的努力。p199
   7. 應該考的是「思考模式」而不是知識p205
   8. 讓自己動腦思考：如果是自己碰到突發狀況該怎麼辦？所謂「思考」，不外乎替自己「儲存智慧」p211
   9. 生活簡單才能思考 p213
      1. 生活中，只要可以定型化的事情，我ㄧ律定型化p215