1. Сверка цели
   1. План
      1. 500 млн руб. выручки по итогам 2023 года
      2. 42 млн руб в месяц
   2. Факт
      1. в месяц
      2. прогноз по году
2. План действий
   1. Развитие действующего направления
      1. Выбрать приоритет в задачах
         1. 1 МП
            1. Составить карту процесса по регламентам в ОП МП
         2. 1 Система
            1. Передать и обучить сотрудника Юлию по работе с воронкой подбора
            2. Внести в Битрикс задачи после доразбора и расставить приоритеты по ним
            3. Сфрмировать проекты и распределить задачи сотрудников на проекты в Битрикс
            4. Внедрить ОКК на работу с задачами в Битриксе для руководителей и сотрудников после внедрения регламентов по ритуалам управления и формуле делегирования
            5. 1
            6. Доработать регламент по проектному управлению с указанием определений проектов и задач
            7. Получить консультацию эксперта по СУП
            8. Составить срез по проектам и прогноз по выполнению задач на окончание периода
         3. 2 ОПТ
            1. (ЗР) Разработать УТП, которые мы можем противопоставить конкурентам в В2С и В2В (по итогам анализа конкурентов и проведенного опроса)
            2. (ЗР) Разработать и добавить модуль УТП В2С и В2В в обучение сотрудников отдела продаж и маркетинговые материалы.
            3. Составить скрипт опроса для В2В
            4. Провести опрос по УТП для В2В клиентов
            5. Свести данные по сегменту В2В и проанализировать
            6. Определить ЦА на основе проанализированных данных опроса В2В
            7. Провести кастдев по базе оптовых клиентов (сегмент А)
            8. Где нас нашел?
            9. Почему выбрал?
            10. Что получил от нашего сотрудничества?
            11. Что еще и где покупаешь?
            12. Запрос отзыва
            13. Провести сегментацию действующих оптовых клиентов, выделить категорию А
            14. Провести СС по актуализации интструментов для оптовых продаж: скрипты, КП
            15. Утечки
            16. Разработанная система мотивации за задачи развития ТОПов не внедрена
         4. 3 Экспорт
            1. Провести СС для организации экспортных продаж и работе с зарубежными партнерами
            2. Составить карту поиска оптового клиента сегмента А в РФ, СНГ, определить доп. страны для экспорта (назначить ответственных или подобрать подрядчика на экспортные продажи)
         5. 3 Розница
            1. Перевести систему отчетов по аналитике РК в ройстат
            2. Внедрить сбор ОС по каждой продаже на сайте, разработать сценарий и назначить ответственного
            3. 2
      2. Выбрать задачи по приоритетам
         1. Внедрили
            1. Продажи
            2. Сформировать и систематизировать работу отдела продаж на маркетплейсах (МП)
            3. Определить ключевые показатели для ОП на МП и для каждого сотрудника отдела
            4. Получить консультацию аналитика по организации отдела продаж на МП. Вход: ДК, заполненный бриф, общее описание процесса продаж. Выход: Рекомендации по построению отдела продаж на МП, разработке мотивации, по формулировке показателей KPI
            5. (САМ) Прописать в таблицу Бизнес процессы список задач со страт. сессии по продажам на МП
            6. Разработать план по продажам в разрезе месяцев на 2023г. на МП
            7. Определить ключевые показатели для ОП на МП и для каждого сотрудника отдела
            8. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Руководитель ОП на МП
            9. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер личного кабинета
            10. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Руководитель ОП на МП
            11. Нанять сотрудника на должность Руководитель ОП на МП
            12. Составить и внедрить план адаптации сотрудников на Должности Руководитель отдела продаж на МП, Менеджер ЛК
            13. Маркетинг
            14. Внедрить оцифровку и учет маркетинговых показателей
            15. Проанализировать все источники, где содержится информация о клиента и затратах: РК, звонки, информация о лидах, заявках, заказах (crm),телефония.
            16. Сформировать информацию по каждой площадке и продажам
            17. Свести данные в одну живую таблицу
            18. Запустить базовую работу по SERM
            19. Определить ответственного за SERM (PR менеджера) за премодерацию отзывов на бирже комментариев
            20. Собрать все сайты и порталы с отзывами из первой страницы выдачи по вашим брендовым запросам
            21. Разработать систему бонусов по мотивации клиентов на оставление отзывов о компании и ее продуктах
            22. Доработать сайт компании
            23. Интегрировать в сайт модуль сквозной аналитики и Call трекинг
            24. Сформировать портрет ЦА и УТП
            25. Составить опросный лист клиентов по сегментам В2С и В2В
            26. Провести опрос клиентов: В2С, В2В
            27. Свести данные по сегменту В2С и В2В и проанализировать
            28. Определить ЦА на основе проанализированных данных опроса
            29. Общая система управления
            30. Внедрить ритуалы управления компанией
            31. Согласовать мотивацию за задачи развития с ТОПами и сотрудниками, которые будут принимать участие в процессе систематизации. Провести собрание с сотрудниками компании
            32. Внедрить систему проектного управления
            33. Провести анализ и выбрать инструмент для ведения проектного управления
            34. Составить план введения проектного управления, согласовать сроки, поставить ответственного
         2. В работе
            1. Продажи
            2. Внедрить ритуалы управления в отделе продаж
            3. Определить ключевые показатели для отдела продаж и для каждого сотрудника отдела продаж (определено в рамках опта и МП)
            4. Составить и внедрить регламент по ритуалам управления отделом проектных продаж (планерки, отчетность, еженедельные, ежедневные; переориентировать отчетность на результат т.е. кол-во встреч, звонков, персональные продажи нарастающим итогом) (в рамках регламента по ритуалам управления компанией)
            5. Сформировать и систематизировать работу отдела продаж на маркетплейсах (МП)
            6. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Руководитель ОП на МП
            7. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер личного кабинета
            8. Разработать и внедрить регламент по управлению запасами и закупкам действующего ассортимента (подсорт) в рамках МП
            9. 1
            10. Нанять сотрудника на должность Руководитель отдела ОП на МП
            11. Сотрудник на адаптации
            12. Разработать и внедрить регламент по работе с действующими карточками в личном кабинете: настроийка SEO, блока рекомендаций, ранжирование по запросам
            13. Для МЛК
            14. Разработать и внедрить регламент по работе с действующими карточками в личном кабинете: расчет эффективности входа в текущие акции, формирование предложений по ценам, согласование и внесение корректировок в действующие карточки
            15. Для РОП МП
            16. Разработать и внедрить регламент по поддержке клиентов. Типизировать запросы, прописать стандартные реакции, определить нормативы по срокам решения обращений
            17. Для МЛК
            18. Маркетинг
            19. Провести аудит работы отдела продаж опт
            20. Провести анализ и выбрать подрядчика для проведения аудита "тайный покупатель" Акцент на телефонии
            21. Сформировать ТЗ для проверки тайным покупателем
            22. Провести анализ результатов аудита "тайный покупатель", сформировать план по повышению эффективности работы ОП, обозначить контрольные точки и отвественного за его реализацию
            23. Внедрить анализ конкурентов
            24. Составить и внедрить регламент по проведению анализа конкурентов (назначить ответственных, описать регулярность, разработать таблицу в Google Docs (например: конкурент, сайт, видео ролики, цены, акции и скидки, программа лояльности, УТП и т.д.))
            25. Общая система управления
            26. Внедрить дашборд
            27. Определить показатели необходимые собственнику для оперативного контроля и составления дашборда. (ПРИМЕР: Выручка план/факт Маржа (абсолютная и %) план/факт. Выполнение бюджета расходов план/факт. Кол-во лидов план/факт. ) Составить форму дашборда
            28. Внедрить ритуалы управления компанией
            29. Разработать и внедрить регламент по ритуалам управления компанией (еженедельные планерки по направлениям, регламент проведения планерки, отчетность топов к планерке, выгрузка задач в систему контроля поручений)
            30. 1
            31. Провести первую неделю выполняя ритуалы управления
            32. 1
            33. Внедрить систему проектного управления
            34. Составить и внедрить регламент по работе с задачами
            35. 1
            36. Составить и внедрить регламент по постановке задач по формуле делегирования
            37. 1
            38. Внедрить корпоративное обучение
            39. (ЗР) Создать корпоративное обучение на базе выбранной платформы
            40. проведен аудит текущего реестра документов
         3. Не приступали
            1. Продажи
            2. Систематизировать работу с дилерами
            3. (ЗР) Определить список потенциальных дилеров (автосервисы, сети)
            4. (ЗР) Определить (описать) процесс работы с дилерами, определить типы дилеров и условия работы с ними (объемы отгрузок, скидки, спец. цены)
            5. Составить финансовую модель по каждому типу дилера
            6. (ЗР) Составить коммерческое предложение для каждого типа дилера (презентация, КП, этапы взаимодействия)
            7. (ЗР) Составить и внедрить регламент по работе c дилерами
            8. Назначить отвественного за работу с дилерами, сформировать плановые показатели и форму отчетности
            9. Внедрить ритуалы управления в отделе продаж
            10. Провести первую неделю выполняя ритуалы отдела продаж
            11. Регламентировать работу сотрудников отдела продаж
            12. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Руководитель отдела распространения "Опт"
            13. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник ОП по РФ
            14. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер оптовых продаж
            15. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела экспортных продаж
            16. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер экспортных продаж
            17. Разработать и внедрить систему мотивации для сотрудников отдела продаж опт
            18. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Руководитель отдела распространения "Опт"
            19. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник ОП по РФ
            20. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер оптовых продаж
            21. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела экспортных продаж
            22. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер экспортных продаж
            23. Укомплектовать штат сотрудников отдела продаж опт
            24. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер оптовых продаж
            25. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер экспортных продаж
            26. Разработать и внедрить обучение и адаптацию для сотрудников отдела продаж опт
            27. (САМ) Составить план создания модулей обучения для Руководитель отдела распространения "Опт", Начальник ОП по РФ, Менеджер оптовых продаж, Менеджер экспортных продаж (знакомство с информацией о компании, товаром, ассортиментом, регламентами должности и должностей в подчинении, книгой продаж, стандартами компании по работе с клиентами). Проставить задачи по созданию модулей обучения и тестирования по каждому модулю
            28. Внедрить обучение для сотрудников отдела продаж
            29. Составить и внедрить план адаптации сотрудника на Должности Руководитель отдела распространения "Опт", Начальник ОП по РФ, Менеджер оптовых продаж, Менеджер экспортных продаж
            30. Внедрить ОКК в отделе продаж
            31. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ и KPI менеджера ОКК
            32. (ТИП) Разработать воронку найма менеджера ОКК
            33. (ТИП) Нанять менеджера ОКК
            34. Составить и внедрить регламент контроля на процесс работы с CRM системой
            35. (ТИП) Внедрить ОКК на процесс работы с CRM системой
            36. Составить и внедрить регламент контроля работы отдела продаж
            37. (ТИП) Внедрить ОКК на работу отдела продаж
            38. Внедрить отдел лидорубов (холодный обзвон)
            39. Разработать и утвердить воронку продаж для холодного обзвона
            40. Внедрить воронку в CRM систему
            41. Составить и утвердить регламент работы лидоруба (ведение CRM, назначение встреч)
            42. Составить и утвердить скрипты и банк возражений для лидоруба
            43. Составить и утвердить ДИ для лидоруба
            44. Составить и утвердить плановые показатели и систему отчетности для лидоруба
            45. Составить и утвердить KPI для лидоруба
            46. Составить и утвердить регламент контроля качества для отдела холодных звонков
            47. Составить и утвердить план обучения для лидоруба
            48. Составить и утвердить воронку найма для лидоруба
            49. Нанять лидоруба
            50. Сформировать и систематизировать работу отдела продаж на маркетплейсах (МП)
            51. Составить и внедрить регламент по ритуалам управления ОП на МП (планерки, отчетность, еженедельные, ежедневные; переориентировать отчетность на результат т.е. п/ф по кол-ву заказов, п/ф выручка, позиция товара в поисковой выдаче, средняя оценка товаров, кол-во ключевых запросов, оборачиваемость товаров)
            52. Провести первую неделю выполняя ритуалы ОП на МП
            53. Разработать и внедрить регламент по работе с неликвидом для МП
            54. Разработать и внедрить регламент по формированию ассортиментной матрицы и формированию отчетов о продажах в рамках ассортиментной матрицы
            55. Разработать и внедрить регламент по планированию складских остатков, на основе анализа продаж расчитать неснижаемый остаток по каждому артикулу в категории А и В
            56. Разработать и внедрить регламент по запуску в продажи на МП новинок
            57. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер личного кабинета
            58. Внедрить обучение для сотрудников ОП на МП
            59. Составить и внедрить регламент контроля на процесс работы с ЛК
            60. (ТИП) Внедрить ОКК на процесс работы с ЛК
            61. Составить и внедрить регламент контроля работы ОП на МП
            62. (ТИП) Внедрить ОКК на работу ОП на МП
            63. Новые направления
            64. Систематизировать работу с розничными сетями
            65. (ЗР) Определить список потенциальных сетей для входа
            66. (ЗР) Определить (описать) процесс работы с сетями
            67. Составить финасовую модель по работе с сетями
            68. (ЗР) Составить коммерческое предложение для каждого типа сетей (презентация, КП, этапы взаимодействия)
            69. (ЗР) Составить и внедрить регламент по работе c сетями
            70. Выбрать из списка потренциальных сетей и протестирвать регламент, внести корректировки
            71. Назначить отвественного за продажи через сети, сформировать план продаж по месяцам, форму отчетности и ее переодичносьт
            72. Внедрить работу с тендерами
            73. Организовать консультацию с Денисом Щедриным (обратиться за контактами в отдел по работе с подрядчиками) по работе с тендерами и организации удаленного тендерного отдела (объем рынка, условия участия, необходимый пакет документов, включая регистрацию юр. лица)
            74. Определить ассортимент, который возможно выпустить на наших производственных мощностях востребованный на тендерах
            75. Провести анализ тендеров за предыдущий год по выделенному ассортименту, выделить ТОП по объемам реализации и маржинальности
            76. Составить и внедрить регламент по работе с удаленным тендерным отделом
            77. Составить план продаж через тендеры, определить показатели, форму отчетности и переодичность
            78. Назначить отвественного за продажи через тендеры
            79. Ввести новый ассортимент в товарную матрицу
            80. Провести страт. сессию с основным аналитиком для описания процесса ввода нового ассортимента
            81. (САМ) Прописать в таблицу Бизнес-процессы список задач из плана по вводу нового ассортимента
            82. CRM
            83. Разработать ТЗ на процессы Оптовых продаж
            84. Составить ТЗ на автоматизацию процессов Оптовых Продаж и сопутствующих процессов Исполнения в компании, для ежедневного контроля эффективности работы менеджеров, контроля и стимулирования закупок Дилеров.
            85. Написать ТЗ на интеграции*, связи отделов (в рамках процессов Оптовых продаж), права доступа.
            86. Оцифровать всю необходимую аналитику
            87. Внедрить воронки Оптовых продаж в работу компании
            88. Внедрить воронки Оптовых Продаж и сопутствующих процессов Исполнения в Bitrix24
            89. Настроить интеграции, структуру и права доступа
            90. Протестировать настроенный функционал
            91. Записать обучение по каждой роли (процессов Оптовых продаж) в Bitrix24
            92. Загрузить импорт с действующими контактами, компаниями, сделками Дилеров на портал.
            93. Обучить сотрудников работе в Bitrix24
            94. Провести обучение сотрудникам Оптовых продаж чётко по их зонам ответственности, ответить на все вопросы
            95. Ежедневно отвечать на вопросы сотрудников по работе в Битрикс24, собирать пожелания на доработки - при согласовании с руководителем внедрять эти доработки
            96. Ежедневно контролировать работу сотрудников в Битрикс24, выявлять "узкие горлышки" - проводить дообучение.
            97. Написать ТЗ на доработку отчетов B24 по товарной аналитике/разработку дашбордов PowerBI по товарной аналитике
            98. Оцифровать всю необходимую товарную аналитику для компании
            99. Просчитать 2 решения реализации: доработка товарных отчетов Bitrix24 (на коробке) и вывод показателей в дашборды сервиса powerBI
            100. Презентовать возможные решения реализации с плюсами и минусами, принять совместное единое решение по варианту реализации.
            101. Внедрить товарные отчеты согласно ТЗ
            102. Внедрить первичный вид отчетов, согласовать визуализацию данных
            103. Протестировать на актуальность данных и отсутствие технических багов
            104. Записать видео-инструкцию по принципам работы сервисов и технической поддержки отчетов
            105. Сопровождать 2 недели работу отчетов для проверки стабильности работы коннекторов и сервисов
            106. Маркетинг
            107. Провести аудит работы отдела продаж
            108. Ввести квалификацию звонков Проверить по каким критериям лиды квалифицируют как потярянные, или записывают в категорию НЕ ДОЗВОН*
            109. Прослушать неменее 50 звонков ОП
            110. Составить сценарий для интервью с МОП
            111. Провести интервью с МОП
            112. Провести анализ точек роста ОП, сформировать план по выполнению рекомендаций и форму учета динамики
            113. Доработать сайт компании
            114. Проверить необходимость сохранения метрик, удалить лишние
            115. Облегчить фото, картинки, видео
            116. Провести глубинный анализ, выявить наличие багов и артефактов, исправить их
            117. Доработать дизайн сайта
            118. Провести анализ смыслового слоя сайта: чем занимается компания, основные категории товаров, характеристики и свойства товаров, УТП компании, преимущества реферальной программы. Заложить крючки для тропинки возврата и повторных покупок
            119. Составить ТЗ по доработке сайта для программиста, веб-дизайнера, копирайтера, определить контрольные точки и назначить отвественного за реализацию проекта
            120. Внедрить анализ конкурентов
            121. (САМ) На основе проведенного анализа конкурентов, составить список необходимых корректировок в услуги и работу компании. Добавить задачи в таблицу бизнес процессов
            122. Сформировать портрет ЦА и УТП
            123. (ЗР) Разработать УТП, которые мы можем противопоставить конкурентам в В2С и В2В (по итогам анализа конкурентов и проведенного опроса)
            124. (ЗР) Разработать и добавить модуль УТП В2С и В2В в обучение сотрудников отдела продаж и маркетинговые материалы.
            125. Проработать товарную матрицу
            126. С учетом опросов ЦА, добавить тестовые товары в группы: снижение / повышение температуры в салоне (в зависимости от сезона), создание комфорта в салоне, организация хранения, приватность в салоне
            127. Разработать и внедрить PR стратегию
            128. Сформировать описание бренда: легенда, ценности, миссия.
            129. Определить приоритетные темы и формы продвижения бренда: статьи, выступления, комментарии
            130. Разработать факт - лист
            131. Разработать стоп - лист
            132. Разработатьи карточку спикера (БИО, Пресс-клиппинг)
            133. Сформировать перечень приоритетных площадок: СМИ, блогеры, сообщества, форумы
            134. Запустить базовую работу по SERM
            135. Подключить Mediscope.net для отслеживания всех упоминаний компании в интернете
            136. Составить правила отслеживания упоминаний и алгоритм реакции
            137. Организовать размещение положительных отзывов в карточке компании Яндекс (С помощью команды копирайтеров и биржи комментариев (например, qcomment.ru))
            138. Включить премодерацию отзывов на бирже комментариев
            139. Регламентировать выставочную деятельность
            140. Составить и внедрить регламент по организации участия в выставках (составить календарь выставок, определить форму участия, назначить ответственных за подготовку, описать основные этапы и сроки по подготовке)
            141. Разработать форму и составить бюджет выставочной деятельности
            142. Разработать форму сбора лидов на выставке и таблицу в Google Docs для консолидации внесенных форм
            143. Разработать и внедрить воронку по работе с лидами с выставки
            144. Назначить ответственного за обработку лидов с выставки
            145. Выставить план по количеству лидов, переданных в ОП после выставки
            146. Выставить план по продажам клиентам, привлеченным на выставке
            147. Разработать и внедрить регламент по размещению пресс-релизов в отраслевые СМИ до и после выставки
            148. Регламентировать работу сотрудников отдела маркетинга и PR
            149. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела продвижения
            150. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Маркетолог
            151. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела понимания
            152. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник PR отдела
            153. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер по продукту
            154. Разработать и внедрить систему мотивации для сотрудников отдела маркетинга и PR
            155. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела продвижения
            156. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Маркетолог
            157. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела понимания
            158. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник PR отдела
            159. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер по продукту
            160. Укомплектовать штат сотрудников отдела маркетинга
            161. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела продвижения
            162. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Маркетолог
            163. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела понимания
            164. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник PR отдела
            165. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер по продукту
            166. Нанять сотрудника на должность Начальник PR отдела
            167. Нанять сотрудника на должность Менеджер по продукту
            168. Внедрить ОКК в отделе маркетинга
            169. Составить и внедрить регламент контроля работы сотрудников отдела маркетинга
            170. (ТИП) Внедрить ОКК на работу сотрудников отдела маркетинга
            171. Производство
            172. Внедрить ритуалы управления на Производстве
            173. Определить ключевые показатели для Производства и для каждого сотрудника Производства
            174. Составить и внедрить регламент по ритуалам управления Производства (планерки, отчетность, еженедельные, ежедневные; переориентировать отчетность на результат нарастающим итогом)
            175. Провести первую неделю выполняя ритуалы Производства
            176. Регламентировать работу сотрудников Производства
            177. Разработать и внедрить регламент по проведению инвентаризации на складах производства и готовой продукции
            178. Разработать и внедрить регламент по запуску нового продукта в производство
            179. Разработать и внедрить регламент по тех. контролю на производстве для Специалиста ОТК
            180. Разработать и внедрить регламент по контролю качества на производстве для Менеджера ОКК
            181. Разработать реестр транспортных комапний по РФ с указанием актуальных расценок, условий доставки и рейтингом по истории сотрудничества
            182. Разработать и внедрть регламент по работе с реестром транспортных компаний по РФ
            183. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Руководитель отдела производства
            184. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела планирования и обеспечения
            185. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела снабжения
            186. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник склада
            187. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер по закупкам
            188. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер по снабжению
            189. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Кладовщик
            190. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Инженер
            191. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Инженер по замерам
            192. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Чертежник
            193. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер выдачи заказов в производство
            194. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер планирования закупок
            195. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Руководитель отдела производства
            196. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник производства солнцезащитных экранов
            197. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Мастер участка секции гибки стальных каркасов
            198. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Сборщик участка секции гибки стальных каркасов
            199. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Оператор станка ЧПУ участка секции гибки стальных каркасов
            200. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Мастер участка склеивания профиля с экраном
            201. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Сборщик участка склеивания профиля с экраном
            202. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Швея участка склеивания профиля с экраном
            203. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник производства накидок
            204. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Швея производства накидок
            205. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Сборщик производства накидок
            206. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник производства авто ковров
            207. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Мастер участка производства авто ковров
            208. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Оператор ЧПУ участка производства авто ковров
            209. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Сборщик участка производства авто ковров
            210. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник производства органайзеров
            211. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Мастер участка производства органайзеров
            212. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела логистики по России
            213. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Кладовщик отдела логистики по России
            214. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Логист опта отдела логистики по России
            215. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Логист розницы отдела логистики по России
            216. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Логист отдела логистики по России
            217. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Грузчик отдела логистики по России
            218. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Курьер-установщик отдела логистики по России
            219. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер опта отдела логистики по России
            220. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Водитель отдела логистики по России
            221. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер отдела логистики по России
            222. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела логистики экспорт
            223. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Кладовщик отдела логистики экспорт
            224. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Логист ВЭД
            225. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Грузчик отдела логистики экспорт
            226. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Руководитель отдела квалификации
            227. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела качества
            228. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер секции тех. контроля
            229. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Специалист ОТК
            230. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер опросов
            231. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер ОКК
            232. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер контроля стандартов
            233. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела обучения персонала
            234. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер отдела обучения персонала
            235. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела совершенствования
            236. Разработать и внедрить систему мотивации для сотрудников Производства
            237. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Руководитель отдела производства
            238. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела планирования и обеспечения
            239. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела снабжения
            240. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник склада
            241. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер по закупкам
            242. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер по снабжению
            243. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Кладовщик
            244. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Инженер
            245. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Инженер по замерам
            246. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Чертежник
            247. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер выдачи заказов в производство
            248. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер планирования закупок
            249. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Руководитель отдела производства
            250. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник производства солнцезащитных экранов
            251. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Мастер участка секции гибки стальных каркасов
            252. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Сборщик участка секции гибки стальных каркасов
            253. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Оператор станка ЧПУ участка секции гибки стальных каркасов
            254. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Мастер участка склеивания профиля с экраном
            255. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Сборщик участка склеивания профиля с экраном
            256. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Швея участка склеивания профиля с экраном
            257. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник производства накидок
            258. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Швея производства накидок
            259. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Сборщик производства накидок
            260. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник производства авто ковров
            261. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Мастер участка производства авто ковров
            262. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Оператор ЧПУ участка производства авто ковров
            263. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Сборщик участка производства авто ковров
            264. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник производства органайзеров
            265. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Мастер участка производства органайзеров
            266. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела логистики по России
            267. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Кладовщик отдела логистики по России
            268. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Логист опта отдела логистики по России
            269. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Логист розницы отдела логистики по России
            270. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Логист отдела логистики по России
            271. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Грузчик отдела логистики по России
            272. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Курьер-установщик отдела логистики по России
            273. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер опта отдела логистики по России
            274. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Водитель отдела логистики по России
            275. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер отдела логистики по России
            276. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела логистики экспорт
            277. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Кладовщик отдела логистики экспорт
            278. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Логист ВЭД
            279. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Грузчик отдела логистики экспорт
            280. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Руководитель отдела квалификации
            281. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела качества
            282. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер секции тех. контроля
            283. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Специалист ОТК
            284. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер опросов
            285. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер ОКК
            286. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер контроля стандартов
            287. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела обучения персонала
            288. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер отдела обучения персонала
            289. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела совершенствования
            290. Укомплектовать штат сотрудников Производства
            291. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Руководитель отдела производства
            292. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела планирования и обеспечения
            293. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела снабжения
            294. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник склада
            295. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер по закупкам
            296. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер по снабжению
            297. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Кладовщик
            298. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Инженер
            299. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Инженер по замерам
            300. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Чертежник
            301. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер выдачи заказов в производство
            302. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер планирования закупок
            303. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Руководитель отдела производства
            304. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник производства солнцезащитных экранов
            305. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Мастер участка секции гибки стальных каркасов
            306. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Сборщик участка секции гибки стальных каркасов
            307. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Оператор станка ЧПУ участка секции гибки стальных каркасов
            308. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Мастер участка склеивания профиля с экраном
            309. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Сборщик участка склеивания профиля с экраном
            310. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Швея участка склеивания профиля с экраном
            311. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник производства накидок
            312. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Швея производства накидок
            313. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Сборщик производства накидок
            314. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник производства авто ковров
            315. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Мастер участка производства авто ковров
            316. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Оператор ЧПУ участка производства авто ковров
            317. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Сборщик участка производства авто ковров
            318. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник производства органайзеров
            319. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Мастер участка производства органайзеров
            320. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела логистики по России
            321. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Кладовщик отдела логистики по России
            322. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Логист опта отдела логистики по России
            323. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Логист розницы отдела логистики по России
            324. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Логист отдела логистики по России
            325. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Грузчик отдела логистики по России
            326. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Курьер-установщик отдела логистики по России
            327. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер опта отдела логистики по России
            328. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Водитель отдела логистики по России
            329. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер отдела логистики по России
            330. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела логистики экспорт
            331. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Кладовщик отдела логистики экспорт
            332. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Логист ВЭД
            333. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Грузчик отдела логистики экспорт
            334. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Руководитель отдела квалификации
            335. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела качества
            336. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер секции тех. контроля
            337. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Специалист ОТК
            338. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер опросов
            339. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер ОКК
            340. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер контроля стандартов
            341. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела обучения персонала
            342. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер отдела обучения персонала
            343. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела совершенствования
            344. Нанять сотрудника на должность Руководитель отдела производства
            345. Нанять сотркдника на должность Начальник отдела снабжения
            346. Нанять сотркдника на должность Начальник склада
            347. Разработать и внедрить обучение и адаптацию для сотрудников Производства
            348. (САМ) Составить план создания модулей обучения для Должностей: Менеджер по закупкам, Менеджер по снабжению, Кладовщик, Инженер, Инженер по замерам, Менеджер выдачи заказов в производство, Менеджер планирования закупок, Мастер участка, Сборщик, Оператор станка ЧПУ, Швея, Кладовщик отдела логистики по России, Логист опта по России, Логист розницы по России, Грузчик, Курьер-установщик, Менеджер отдела логистики по России, Водитель отдела логистики по России, Кладовщик отдела логистики экспорт, Логист ВЭД, Начальник отдела качества, Менеджер секции тех. Контроля, Специалист ОТК, Менеджер опросов, Менеджер ОКК, Менеджер контроля стандартов (знакомство с информацией о компании, регламентами должности и должностей в подчинении). Проставить задачи по созданию модулей обучения и тестирования по каждому модулю
            349. Внедрить обучение для сотрудников производства
            350. Составить и внедрить план адаптации сотрудника на Должности Менеджер по закупкам, Менеджер по снабжению, Кладовщик, Инженер, Инженер по замерам, Менеджер выдачи заказов в производство, Менеджер планирования закупок, Мастер участка, Сборщик, Оператор станка ЧПУ, Швея, Кладовщик отдела логистики по России, Логист опта по России, Логист розницы по России, Грузчик, Курьер-установщик, Менеджер отдела логистики по России, Водитель отдела логистики по России, Кладовщик отдела логистики экспорт, Логист ВЭД, Начальник отдела качества, Менеджер секции тех. Контроля, Специалист ОТК, Менеджер опросов, Менеджер ОКК, Менеджер контроля стандартов
            351. Снять обучающие видео-ролики для Должностей Кладовщик, Сборщик, Оператор станка ЧПУ, Швея, Грузчик, Курьер-установщик, Водитель
            352. Составить и внедрить памятки для Должностей Кладовщик, Сборщик, Оператор станка ЧПУ, Швея, Грузчик, Курьер-установщик, Водитель (основные моменты по работе, ссылки на видео с QR-кодами, формат А4, заламинировать)
            353. Автоматизировать сбор ОС и NPS на ежемесячной основе по каждой продаже
            354. Описать алгоритм процесса сбора ОС и метода замера NPS после каждой продажи
            355. Провести анализ и выбрать ПО для автоматизации сбора ОС и замера NPS
            356. Провести мониторинг подрядчиков для внедрения автоматизации сбора ОС и замера NPS. Составить сравнительную таблицу подрядчиков (стоимость, сроки реализации, выполнение обязательных требований к автоматизации процессов (предварительно прописать с носителем компетенций), наличие и кол-во положительных отзывов)
            357. Разработать ТЗ на внедрение автоматизации сбора ОС и замера NPS с учетом интеграции с CRM, 1С и Битрикс 24, утвердить форму отчета по ОС и NPS. Составить план реализации проекта и наметить промежуточные контрольные точки. Назначить ответственного
            358. Составить и внедрить регламент по сбору ОС и замера NPS с подведением итогов за неделю/месяц/квартал/год. Установить плановые показатели
            359. Внедрить в работу автоматизированный сбор ОС и замер NPS, ввести показатель NPS в мотивацию отвественных сотрудников
            360. Внедрить ОКК на работу производства
            361. Составить и внедрить регламент контроля работы сотрудников производства
            362. (ТИП) Внедрить ОКК на работу сотрудников производства
            363. Финансы
            364. Разработать учетную политику по УУ
            365. Определить порядок ведения управленческого учета (УУ)
            366. Определить право подписи документов
            367. Определить источники информации для УУ
            368. Определить формы регистров и отчетности
            369. Определить документопотоки и ответственных за них лиц
            370. Определить основной софт для УУ, а также способ ведения учета
            371. Определить, каким образом отражается информация на счетах учета
            372. Определить методологию учета основных средств и способов их оценки
            373. Определить методологию учета нематериальных активов и способов их оценки
            374. Определить методологию учета запасов и способов их оценки
            375. Определить методологию признания доходов
            376. Определить методологию признания расходов
            377. Определить методологию учета затрат и калькулирования себестоимости
            378. Разработать справочник статей УУ
            379. Определить методологию расчета маржинальности и точки безубыточности
            380. Разработать положение о закупках
            381. Определить ответственных лиц по закупкам
            382. Определить полномочия ответственных лиц по закуп
            383. Определить механизм планирования закупок
            384. Определить процедуру выбора поставщика
            385. Описать процедуру оценки (надежности) поставщиков
            386. Описать процедуры контроля за исполнением Положения
            387. Провести обучение всех участников бизнес-процесса
            388. Разработать положение о внутреннем контроле
            389. Обеспечить эффективность деятельности бизнеса
            390. Обеспечить сохранность активов
            391. Предотвратить и выявить мошенничество и другие незаконные действия
            392. Обеспечить полноту и правильность учётной информации
            393. Обеспечить своевременность подготовки финансовой отчётности
            394. Составить ТЗ и сопроводить внедрение автоматизации управленческой отчетности
            395. Настроить консолидированный отчет о движении денежных средств ОДДС (CF) по всем фирмам в разрезе потоков в 1С
            396. Настроить ОПиУ (P&L) в 1С в разрезе учета финансового результата по сделкам
            397. Сформировать регистры дебиторской и кредиторской задолдженности
            398. Оценить внеоборотные активы и пассивы
            399. Сформировать управленческий баланс (отчет о финансовом положении) в 1С
            400. Провести финансовый анализ по переформированной отчетности
            401. Сформировать итоговый дашборд с основными показателями всех управленческих отчетов в 1 С
            402. Разработать модель факторного анализа выручки
            403. Определить факторы выручки
            404. Выявить ограничения по факторам
            405. Провести АВС-анализ ассортимента за 2022 год
            406. Определить точки роста выручки
            407. Составить факторную модель выручки
            408. Внедрить стратегическое планирование и бюджетирование
            409. Провести стратегический анализ внешних и внутренних условий бизнеса
            410. Определить стратегию развития на 3 года
            411. Построить дерево целей
            412. Разработать ССП (Система сбалансированных показателей)
            413. Разработать процедуру контроля и оценки показателей
            414. Сформировать систему мотивации сотрудников (KPI) в соответствии с целями компании
            415. Сформировать план доходов на следующий год
            416. Сформировать план по переменным расходам
            417. Сформировать план по постоянным расходам
            418. Сформировать сводный бюджет доходов и расходов на год
            419. Регламентировать работу сотрудников финансового отделения
            420. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Руководитель финансового отделения
            421. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отела доходов
            422. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер отела доходов
            423. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела расходов
            424. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер отела расходов
            425. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Начальник отдела учета
            426. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Менеджер отела учета
            427. Разработать и внедрить систему мотивации для сотрудников финансового отделения
            428. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Руководитель финансового отделения
            429. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отела доходов
            430. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер отела доходов
            431. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела расходов
            432. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер отела расходов
            433. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Начальник отдела учета
            434. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность Менеджер отела учета
            435. Укомплектовать штат сотрудников финансового отделения
            436. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Руководитель финансового отделения
            437. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отела доходов
            438. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер отела доходов
            439. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела расходов
            440. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер отела расходов
            441. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Начальник отдела учета
            442. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Менеджер отела учета
            443. Внедрить ОКК на работу финансового отделения
            444. Составить и внедрить регламент контроля работы сотрудников финансового отделения
            445. (ТИП) Внедрить ОКК на работу сотрудников финансового отделения
            446. Общая система управления
            447. Внедрить дашборд
            448. Составить и внедрить регламент по заполнению дашборда общих показателей компании (Google Sheets, Platrum, 1С, определить сотрудников ответственных за внесение отдельных показателей)
            449. Внедрить дашборд в работу компании
            450. Внедрить ритуалы управления компанией
            451. Составить и внедрить регламент контроля проведения планерок, фиксации итогов и выполнения поставленных на планерках задач
            452. Внедрить корпоративное обучение
            453. Выбрать обучающую платформу, куда нужно будет загрузить все учебные материалы (Getcourse, Motivity, Platrum) и зарегистрировать на ней аккаунт.
            454. Внедрить корпоративное обучение в компании
            455. Внедрить корпоративную культуру
            456. Внедрить ежемесячные собрания с собственником (подведение итогов деятельности компании, обозначение планов, ответы на вопросы сотрудников)
            457. Сформировать цели и миссию компании
            458. Составить памятку по цели и миссии (+история компании). Провести собрание с персоналом по ознакомлению с миссией компании
            459. Составить и внедрить регламент по сбору eNPS сотрудников
            460. Создать базу данных для сбора обратной связи от сотрудников, создать отчет по eNPS на базе google sheets
            461. Составить и внедрить Кодекс корпоративной этики
            462. Нанять сотрудника на должность Руководитель ИТ
            463. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность Руководитель ИТ
            464. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должностьРуководитель ИТ
            465. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность Руководитель ИТ
            466. Нанять сотрудника на должность Руководитель ИТ
            467. Систематизировать должность HR директор
            468. (ТИП) Разработать и внедрить ДИ на должность HR директор
            469. (ТИП) Разработать и внедрить KPI на должность HR директор
            470. (ТИП) Разработать и внедрить воронку найма на должность HR директор
            471. Систематизировать отдел персонала
            472. Разработать и внедрить ДИ и регламенты для сотрудников отдела персонала: Начальник отдела персонала, Менеджер отдела персонала, Специалист отдела персонала, Менеджер по подбору персонала, Специалист по вводу в должность, Менеджер по кадровому учету
            473. Разработать и внедрить систему мотивации для сотрудников отдела персонала: Начальник отдела персонала, Менеджер отдела персонала, Специалист отдела персонала, Менеджер по подбору персонала, Специалист по вводу в должность, Менеджер по кадровому учету
            474. Укомплектовать штат отдела персонала
            475. Внедрить ОКК на работу сотрудников отдела персонала
            476. Составить и внедрить регламент контроля работы сотрудников отдела персонала
            477. (ТИП) Внедрить ОКК на работу сотрудников отдела персонала
   2. Развивать новое направления
      1. Нанять директора по развитию бизнеса
         1. Анализ рынка/конкурентов
         2. Расширение географии Россия/СНГ/Мир
            1. ОТП
            2. МП
         3. Расширение продуктовой линейки
         4. Тендеры
3. Фокус на месяц
4. Фокус на неделю