1. Is de doelstelling haalbaar met de huidige strategie??
2. Porter
3. Strategisch management definitie:
   1. zorg dragen voor een juisteafstemming op de omgeving en bekwaamheden op peil houden en ontwikkelen
4. Strategie definitie:
   1. een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te bereiken
5. Stromingen
   1. klassieke
      1. draait om strategische planning
         1. Organisatie richten op de omgeving
   2. moderne
      1. draait om strategisch denken
6. Processen van strategisch managemnt
   1. Situatieanalyse
      1. Vaststellen huidige doelstellingen en strategie
         1. Visie=missie+principes
            1. draagt zorg voor
            2. mitivatie
            3. focus
            4. afgebakend kader van werkgebied
            5. missie bestaat uit een beschrijving van product mark combi's waarmee concurrentievoordeel kan worden behaald
            6. principes
            7. klwaliteit komt eerst
            8. klant komt eerst
            9. wij zijn betrouwbaar en integer
            10. onze medewerkers zijn betrouwbaar en integer
            11. onze medewerkers zijn onze kracht
            12. persoonlijke ontwikkeling staat voorop
            13. wij dragen bij aan een goede samenleving
            14. visie is basis voor de organisatiedoelstellingen
            15. belangen evenwicht
            16. winstgevendheid
            17. kwaliteit
            18. effectiviteit en efficiency
            19. gedragsregels
            20. imago
         2. 7S model van Mc Kinsey
            1. Structuur
            2. systemen
            3. stij van management
            4. staf
            5. sleutelvaardigheden
            6. waarin onderscheid men zich van de concurrent
            7. strategie
            8. huidige strategie
            9. aandacht voor HR binnen de organisatie
            10. significante waarde
            11. De visie!!
      2. intern onderzoek
         1. SW onderzoek 2 mogelijkheden
            1. functionele gebieden
            2. vanuit een aantal funtionele eenheden bv R&D, inkoop, verkoop
            3. performancemeting
            4. 2 mogelijkheden
            5. partieel
            6. integraal
            7. heeft de voerkeur vanwege het totaalbeeld, veel problemen kunnen namelijk niet geisoleerd worden benaderd
            8. resultaten
            9. er wordt gekeken naar de finaciele aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten
         2. Topic
            1. portfolioanalyse
            2. Boston Consulting Group
            3. omzetontwikkeling (relatieve marktaandeel)
            4. eigen marktaandeel tov de grootste concurrent
            5. vert. as
            6. marktontwikkeling (marktgroei)
            7. hor. as
            8. geldstroomontwikkeling (cashflow)
            9. in matrix
            10. portfoliomanagement
            11. management past portf analyse toe
      3. extern onderzoek
         1. interne omgeving
            1. kansen/ sterkten
            2. beschbaarheid hoog gekw. personeel
            3. hoge automatiseringsgraad
            4. bedreigingen/ zwakten
            5. bureaucratisch ondernemerschap
            6. gebrek aan ondernemerschap
            7. zie verder intern onderzoek
         2. taakomgeving
            1. een organisatie voert taken uit en heeft hierdoor een bepaalde functie binnen een groter proces
         3. concurrentieomgeving
            1. wie zijn de concurrenten
            2. grenzen vaststellen
            3. afnemergerichte benadering
            4. concurrent wordt bepaald vanuit gezichtspunt van de potentiele afnemer
            5. benadering vanuit strategische groepen
            6. een groep van organisaties die gemeenschappelijke kenmerken bezitten en gelijksoortige conc.strat handhaven
            7. welke informatie over de concurrenten is nodig
            8. wat zijn de huidige strategien
            9. wat zijn de sterkten/zwaktes
            10. wat is de grootte en de winstgevendheid
            11. wat is de bedrijfscultuur
            12. wat is de intensiteit van de concurrentie
            13. structurele factoren
            14. mate van concentratie en de aanwezigheid van entreemogelijkheden
            15. strategische factoren
            16. bereidheid tot samenwerking
            17. onzekerheid over de strategien van concurrenten
            18. welke differentiele concurrentie voordelen bezit de organisatie op de verschillende markten
            19. nieuwe toetreders
            20. afnemers
            21. substituten
            22. leveranciers
            23. bedrijfstakconcurrenten
         4. macro omgeving
            1. DEPEST
   2. strategievorming
      1. vaststellen toekomstbeeld
      2. strategie ontwikkelen
      3. evaluatie en keuze strategie
   3. planning en implementatie