1. El problema y el objetivo
   1. El propósito de planificar
      1. "Planificar es todo. Los planes son nada." Helmuth Graf
      2. Estimar y planificar es crítico
      3. Las estimaciones al inicio son más inexactas
         1. Cono de incertidumbre
      4. Agile Planning
         1. Enfocado en planificar no en el plan
         2. Facilita el cambio
         3. Resulta en planes que son fácilmente modificables
         4. Se realiza durante todo el proyecto
   2. Por qué la planificación falla
      1. "Ningún plan sobrevive el contacto con el enemigo"
         1. Helmuth Graf
      2. Problema crítico
         1. Se enfoca en completar actividades
            1. En lugar de entregar features
         2. Gantt chart o WBS
         3. Los clientes no obtienen valor por completar las actividades
         4. Features son la unidad de valor para el cliente
      3. Causas
         1. Planificación basada en actividades
            1. Las actividades no terminan temprano
            2. Ley de Parkinson
            3. El trabajo se expande hasta que llena el tiempo disponible para que se complete.
            4. Las demoras se trasladan en el cronograma
            5. Testing???
            6. Las actividades no son independientes
         2. El multitasking causa más demoras
         3. Los features no son desarrollados por prioridad
         4. Se ignora la incertidumbre
         5. Los estimados se vuelven compromisos
   3. Enfoque Agile
      1. Enfoque Agile para los proyectos
         1. Trabajar como un equipo
         2. Trabajar en iteraciones cortas
         3. Entregar algo en cada iteración
         4. Enfocarse en las prioridades del negocio
         5. Inspeccionar y adaptar
      2. Planificación en varios niveles
         1. Diaria
         2. Iteración
         3. Release
         4. Producto
         5. Portafolio
         6. Estrategia
2. Estimando tamaño
   1. Story points
      1. Medida relativa del tamaño de una User Story
      2. Velocidad
         1. Ritmo de avance
            1. Por cada iteración
      3. Estimado de tamaño no de tiempo
         1. Duración del proyecto
            1. Total de story points / velocidad del equipo
   2. Días ideales
      1. No considera interrupciones
      2. Estimado de tamaño no de tiempo
   3. Tecnicas de estimación
      1. Escalas
         1. Fibonnaci
            1. 1, 2, 3, 5, 8
      2. Planning poker
   4. Story points vs Días ideales?
3. Planificando por valor
   1. Priorizando
      1. Factores
         1. Valor
            1. Valor financiero
         2. Costo
            1. Desarrollo, mantenimiento
         3. Nuevo conocimiento
            1. Sobre el producto
            2. Sobre el proyecto
         4. Riesgo
4. Scheduling
   1. Release planning
      1. Planificación de alto nivel
         1. Cubre más de una iteración
         2. Horizonte
            1. 3-9 meses
         3. A nivel de user stories
      2. Proceso iterativo
      3. Plan
         1. Determinar condiciones de satisfacción
         2. Estimar user stories
         3. Seleccionar duración de iteración
         4. Estimar velocidad
            1. Usar valores históricos
            2. Correr la iteración
            3. Estimar
         5. Priorizar user stories
         6. Seleccionar user stories y fecha de release
   2. Iteration planning
      1. Planificación de la iteración
      2. Horizonte
         1. 1-4 semanas
      3. A nivel de tareas
5. Tracking y comunicación
   1. Monitoreando el release plan
      1. Release burndown chart
         1. Points vs iterations
   2. Monitoreando el iteration plan
      1. Taskboard
      2. Iteration burndown chart
6. Acerca de
   1. Topic
   2. Topic
   3. Referencias
      1. Mike Cohn, Agile Estimating and Planning, Pretince Hall 2010