1. Introducción
   1. Reuniones especiales que se llevan a cabo al final de una iteración o release
      1. El equipo da un paso atrás
      2. Examina su forma de trabajo
      3. Analiza e identifica maneras de mejorar
   2. Retrospective Prime Directive
      1. Sin importar que descubrimos, nosotros creemos fírmemente en que todos hicieron el mejor trabajo que pudieron, dado lo que conocían en ese momento, sus skills y habilidades, recursos disponibles y la situación del momento.
2. Framework
   1. Setear el escenario
      1. Establecer el foco y acuerdos
      2. Compartir el plan de la reunión
      3. Todos participan
      4. Dejar de lado otras preocupaciones
   2. Recolectar datos
      1. Centrarse en hechos, no opiniones
   3. Analizar
      1. Encontrar causas raiz
      2. Observar patrones
   4. Decidir que hacer
      1. Moverse a la acción
      2. Enfocarse en lo que el equipo puede lograr
      3. Metas SMART
   5. Cierre
      1. Reiterar acciones
      2. Apreciar las contribuciones
      3. Identificar maneras de mejorar la siguiente retrospectiva
3. Retrospectivas
   1. No
      1. Arreglan todo
      2. Son lugar para retroalimentación individual
      3. Son respuesta para skills técnicos o de colaboración inadecuados
   2. Si
      1. Ayudan a los equipos a pensar, aprender y decidir
      2. Dan tiempo para considerar maneras de rediseñar su trabajo
      3. Ayudan a los equipos a mejorar
   3. Con el tiempo equipos buenos se convierten en equipos geniales
4. Técnicas
   1. http://agileretrospectivewiki.org/
5. Referencias
   1. Derby E & Larsen D, Agile Retrospectives. Pragmatic Programmers 2006.
   2. Kerth N, Project Retrospectives, 2001
   3. http://www.slideshare.net/estherderby/agile-retrospectives-4976896
6. Acerca de
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