1. Concurrent du secteurs (1)
   1. Entrants potentiels (2)
   2. Clients (3)
   3. Substituts (4)
   4. Fournisseurs (5)
2. Analyse des défis strétagique de l'entreprise par rapport à 5 dimensions
3. Diagnostique final qui permet à l'entreprise de déceler les opportunités et menaces sur un marché donné
4. (1) concurrents directs qui font varier l'intensité concurrentielle en fonction du nbre, de leur poids, de leur offre et de la stratégie
   1. Secteur bancaire:nombre de concurrence décroissants (regroupement des banques) mais certains avec un pds important, certains spécialisés diversification des services facilite l'entrée de nouveaux puisque concurrence moins forte
5. (2) Entrants potentiels: entreprises susceptibles d'entrer sur le marché mais dont la menace est réduite par les barrières à l'entrée
   1. Entrée non aisée mais faciltée ces dernières années avec Internet. Avant barrière à l'entrée, notamment pour l'implantation locale (coûts fixes élevés et freins légaux), ce qu'internet à rendu plus facile+certains secteurs privés profitent de leurs structures pour faire l'équivalent en terme de mission( crédit par les magasins) ainsi que la libéralisation des marchés et l'ouverture des frontières.
6. (3) Clients: pouvoir de négociation des cliens: +le volume d'achat est importants, +le poids/la pressions des cliens sur l'entreprises est important
   1. 3types de clients: privés, entreprises et public. Généralement pvr de négo faibles sauf exception dans entreprises et public (pouvoir de légiférer/soutenir le secteur) mais variable selon la situation économique et le niveau de pouvoir concerné.
7. (4) Substituts: produits qui comblent le même besoin et sur lesquels le client peut se reporter, d'autant que leur prix est +/-élevés
   1. inexistant en dehors des banques. (a part la chaussette de grand-mère) mais pour crédit possibilité de faire appel à d'autres organismes mais le pdt n'est pas différent
8. (5) Fournisseurs: entreprises fournissant la matière première et ou d'autres pdts entrants dans la composition de l'offre destinée au client final. leur caractére incontournable ou leur variété peuvent constituer des mesnaces dans la mesure où cela peut se traduite par une hause du prix/durcissement des conditions
   1. pas vraiment de fournisseur sauf actionnaires poids importants mais relatif depuis la dernière crise (on peut diriger sans eux) mais influence les marchés (confiance, )