1. 01 PROCESO DE DISEÑO
   1. NOMBRE DEL PROYECTO
      1. GRUPO CONSTANT
   2. USUARIOS CLAVE
      1. Director de Operaciones (COO)
      2. Gerente de Compras
      3. Director de Proyectos
   3. PROBLEMAS/NECESIDADES DE LOS USUARIOS CLAVE
      1. Selección de un proveedor confiable
      2. Reducir costos
      3. Calidad del servicio
      4. Confidencialidad
      5. Legalidad
   4. SOLUCIONES Y FUNCIONALIDADES
      1. Contratos Claros y Detallados
      2. Monitoreo y Evaluación Continua
      3. Estrategias de Mitigación de Riesgos
      4. Flexibilidad y Adaptabilidad
      5. Formación y Capacitación
   5. REQUISITOS
      1. Comunicación clara, orientada hacia los puntos de dolor del publico objetivo
      2. Gestionar de forma correcta la reputación de marca
   6. PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
      1. "Externalización Inteligente y Segura con Soporte Integral"
   7. ESTRATEGIA COMPETITIVA
      1. Nuestra estrategia competitiva podria basarse en la amplia cobertura nacional y el expertise en servicios de outsorcing verticales.
   8. OBJETIVOS DE NEGOCIO Y KPIs
      1. Nº de leads generados
      2. Costo por lead
      3. Tasa de conversión de lead a cliente
      4. ROI
   9. PUNTOS DE DOLOR DE USUARIOS Y NEGOCIOS
      1. Proceso Tedioso y Largo
      2. Costos Ocultos
      3. Sensación de pérdida de control sobre los procesos externalizados
      4. Coordinación Ineficiente
      5. Problemas de Comunicación
      6. Cumplimiento Normativo
      7. Baja Eficiencia
2. 02 ANÁLISIS DE USUARIOS
   1. TIPO DE USUARIO
      1. Gerente de Operaciones en Empresas Medianas y Grandes
   2. DEMOGRAFÍA DE USUARIOS
   3. HÁBITOS DE USUARIOS
   4. PROBLEMAS/NECESIDADES DE USUARIOS
3. 03 ANÁLISIS DE COMPETIDORES
   1. NOMBRE DEL COMPETIDOR
      1. Michael Page
   2. FORTALEZAS
      1. Pagina web con un claro enfoque en UX
      2. Excelente reputación online
      3. APP IOS & Android
      4. Trabajamos con empresas destacadas
      5. Landing pages orientadas a Buyer Persona
   3. DEBILIDADES
      1. No conecta emocionalmente
      2. La propuesta de valor podria mejorarse para crear mayor impacto
   4. VALORES COMPETITIVOS
      1. Experiencia y Reputación
      2. Cobertura Global
      3. Especialización por Sectores
   5. OPORTUNIDADES
      1. Aprovechar el componente local
      2. Dar un trato mas cercano y personalizado
      3. Flexibilidad y adaptabilidad
      4. Enfocarse en pequeñas y medianas empresas (PYMEs)
4. 04 ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO
   1. MODELO DE NEGOCIO
      1. Gestión de talento y recursos humanos
   2. QUÉ SE OFRECE
      1. ETT
      2. Outsourcing
      3. Facilities Management
   3. A QUIÉN SE LE OFRECE
      1. Grandes empresas
      2. PYMEs
   4. CÓMO SE OFRECE
      1. Mayoritariamente a traves de canales digitales
   5. POR QUÉ CAPTURAS VALOR
      1. Por la gestión del servicio
         1. Especialistas en verticales
         2. Amplia cobertura nacional
         3. Flexibilidad Operativa
         4. Oferta diversificada
         5. Soluciones a medida
         6. Conocimiento del Mercado Local
5. 05 EVALUACIÓN AVANZADA DEL MODELO DE NEGOCIO
   1. LISTA DE NECESIDADES
      1. Nota
   2. COSTOS
      1. Nota
   3. MÉTRICAS CLAVE
      1. Nota
   4. CHEQUEO DE VIABILIDAD
      1. Nota
6. 06 ITERACIONES MUY AVANZADAS
   1. HIPÓTESIS DE ITERACIÓN
      1. Nota
   2. ÍNDICE DE VALOR
      1. Nota
   3. LISTA DE TAREAS
      1. Nota
   4. GESTIÓN
      1. Nota
   5. ESCENARIO PEOR CASO
      1. Nota
   6. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
      1. Nota
   7. INNOVACIÓN DE PROCESOS
      1. Nota
   8. MEJORA DEL MODELO DE NEGOCIO
      1. Nota
   9. INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
      1. Nota