1. Originalidade e Inovação
    1. EXCLUSIVIDADE
      1. O próprio consumidor pode criar as suas t-shirts, utilizando o aplicativo que estaria disponível no site e Facebook. Esta app permitirá também ao user fazer o upload (psd, jpeg, etc). Esse aplicativo permitirá ao utilizador chegar a uma loja e "imprimir" a sua criatividade para a tshirt. O material impresso terá sempre o logo da marca associado.
    2. DESIGN - Criar um concurso para jovens Designers através da promoção de concursos nas faculdades portuguesas e espanholas e instituições da especialidade, permitindo alcançar uma maior leque (quantidade e diversificação) de designs para a colecção da marca.
    3. RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
      1. Utilização de material reciclável, nomeadamente tintas não nocivas ao ambiente, criando um espaço no site de statement da Empresa, onde está informação estaria exposta.
    4. RESPONSABILIDADE SOCIAL
      1. Criação de um programa social em conjunto com uma Instituição de Solidariedade Social para troca de brinquedos (especialmente nesta fase natalícia) por t-shirts da marca.
    5. MARKETING DE GUERRILHA
      1. Acções de rua com grupos de breakdance em zonas estratégicas (centro de Lisboa - Chiado, Almada, …) onde o target (ex: skatters, gente de goste de streetwear) tenha bastante afluência. Os bailarinos estariam vestidos com roupa da marca e no final a coreografia acabaria com os bailarinos a fazer o símbolo da marca com as suas mãos. Com a gravação desta performance, o vídeo iria ser colocado nos principais canais de distribuição web (ex: FB, Youtube, Vimeo).
    6. PATROCÍNIO DE BANDAS E FESTIVAIS
      1. Patrocinar bandas foi um fenómeno que funcionou muito bem nos EUA para uma marca como a Hurley (com posicionamento idêntico ao pretendido pela BOI) com os Blink 182 ou a Adidas com os Korn. Sugerimos que a BOI patrocinasse bandas ibéricas como os Fonzie, More Than a Thousand. Promover festivais de música ou mesmo cria um festival de bandas de garagem, onde um target são as escolas secundários, onde se encontram uma fatia significativa dos potenciais clientes da marca.
    7. PINTURAS DE RUA
      1. Algumas Câmaras Municipais e Juntas de Freguesia disponibilizam paredes no seu município para serem taggadas por graffiters como forma de incentivo à não vandalização das mesmas. É uma oportunidade da BOI patrocinar alguns graffiters para pintarem a tag “BOI” nas suas criações, substituindo os “clássicos” cartazes.
    8. NOTORIEDADE NAS REDES SOCIAIS EM ESPANHA
      1. Apostar na rede social líder em Espanha, o Tuenti, quer através da utilização da compenente “social” (perfil), quer através do Local (onde se colocaria as revendedoras da Marca, bem como, de futuro as lojas próprias).
    9. PRESENÇA ACTUAL NAS REDES SOCIAIS
      1. – Convergência de todas as redes sociais no FB
      2. - Estruturar a apresentação das imagens da colecção nas diversas plataformas e colocar na descrição links call-to-action de compra, preços e links para a compra no site da marca.
      3. - Criar campanhas Flash – 24 horas com 50% desconto nas compras online para todos os “amigos” do FB, por exemplo, para compensar quebra de vendas habitual em Fevereiro.
    10. SITE BOI
      1. - A presença da marca nas redes sociais encontra-se muito escondida e com cor esbatida, deveria encontrar-se numa área vísivel e com os logos identificáveis, preferencial above the line na definlção 1024x768, ou seja, eventualmente no header do site.
      2. - A compra online não é nada intuitiva, deveriam fazer promoções (e cross promotion) e evidenciar mais as peças das novas colecções.
    11. JOGO GAMEBOI
      1. (parceria com a Nintendo) – Desta parceria resultaria a adaptação de um jogo de skater/desportos radicais especifico para o mercado ibérico. O próprio layout do jogo mostraria os murais / tag’s de rua construídos e em que os jogadores estariam vestidos com roupa da marca.
  2. Aumentar as vendas
    1. - Actualmente têm BD (Registos no Site + ML) = 3K - Criar o registo "O Boi é Meu" no site da Marca, que permitirá ao cliente/utilizador acumular pontos e usufruir de campanhas e produtos exclusivos.
    2. - Principal canal de distribuição é Online com pagamentos via Easypay. Atendendo à fraca notoriedade da Easypay, ainda para mais num mercado tão “desconfiado” com os pagamentos online, como é o caso do Português. Aconselhamos a mudança de plataforma para uma com maior notoriedade e confiança no mercado, como é o caso da PAYPAL.
  3. Posicionamento
    1. DESIGN - criar um concurso para jovens Designers através da promoção de concursos nas faculdades portuguesas e espanholas e instituições da especialidade.
    2. Exclusividade -
    3. Vestuário Personalizável - criar aplicativos onde o utilizador possa fazer o upload e criar as suas próprias tshirts personalizáveis. Esse aplicativo permitirá ao utilizador chegar a uma loja e "imprimir" a sua criatividade para a tshirt. O material impresso terá sempre o logo da marca associado.
    4. Não se querem posicionar ao nível do Cão Azul, mas sim ao nível de roupa alternativa
  4. Status Actual
    1. A actividade é comercialização de roupa com design próprio (transfer de serigrafia para vestuário), estilo Cão Azul . Criada à 2,7 Anos por ela (Ana Oliveira) + Paulo Santos (em part-time) . RH actual 2.5 pessoas . Agora é SA com a entrada da INOVCapital . Principal canal de distribuição é Online com pagamentos via Easypay - aderir a outra forma de pagamento PAYLPAL . Outro canal são as lojas multimarca mas num contexto reactivo . Site actual (www.boi.pt) a ser reformulado por um estúdio do MadenPark (http://www.eyeviewdesign.com/); próxima versão s/ splashpage + loja optimizada + novos meios de pagamento + SEO . Actualmente têm BD (Registos no Site + ML) = 3K - Criar o cartão "O Boi é Meu" que lhe permitirá acumular pontos e usufruir a campanhas exclusivas. . Ultimo ano foi frustrante e desmotivante . Têm tido contactos da comunicação social que têm potenciado pontualmente muitas vendas . Tráfego actual 150 visitas dia
  5. Histórico de Activação
    1. Ano passado fizeram campanha com Clube Fashion (BD 300.000 Pessoas, 8 a 9K visitas dia) e numa semana venderam 900 peças...
    2. numa segunda campanha no verão venderam 500 peças, no Natal em 2 dias de Bazar escoaram 250 peças)... os preços são normalmento 50% mais baixos
    3. . Fizeram experiência em Janeiro com 2 agências (digital e de branding) onde fizeram adWords com 600€ onde o objectivo foi fazer guerrilha ao Cão Azul... a cliente detestou a experiência e não resultou.
    4. Topic
    5. Facebook (228 fãs):
    6. Topic
    7. You Tube (4 vídeos):
    8. Topic
    9. Flickr (catálogo online):
    10. Topic
  6. Target
    1. . PT + ES
    2. . Os clientes Cão Azul não são target... apostando em pessoas mais as alternativas, que não se querem comprometer, semelhantes às do Clube Fashion.
  7. Goals
    1. . Massificar vendas mantendo conceito de exclusividade
    2. . Notoriedade em Espanha
  8. Sazonalidade
    1. . Os picos de vendas são de Maio a Agosto, sendo que Junho e Julho são os maiores meses, seguindo-se Novembro e Dezembro por causa do Natal.
    2. . Fevereiro é o pior mês
  9. Budget
    1. . 600€/Mês mas pode ser superior num cenário semestral e bem sustentado