1. 專文評介&序
   1. 成敗取決於決策上的判斷和貫徹執行 非單純於成本和品質改良
   2. 快速決策的直覺反應
   3. 策略管理四大取向
      1. 程序
         1. 策略情境分析
         2. 策略訂定
         3. 策略執行
      2. 構面
         1. 營運範疇
         2. 核心資源
         3. 事業網路
      3. 類型
      4. 邏輯/本質
   4. 歸納、整合、應用
      1. 預測產業規模的成長與衰退
      2. 競爭地位
      3. 降低生產成本
      4. 外部取得資源成本
   5. 核心理念
      1. 九說
         1. 策略決策依循的準則
      2. 三構面
         1. 該做哪些策略規劃決定
      3. 四個競技場
         1. 與競爭者的動態競爭關係
   6. 策略理論的內涵
2. 策略三構面
   1. 策略的意義
   2. 三構面
   3. 構面間的關聯
   4. 策略類型
   5. 邏輯與本質
   6. 高科技產業的策略邏輯
3. 價值說
   1. 價值形成的要素
   2. 價值核心的策略邏輯
   3. 差異化：價值的創造
4. 效率說
   1. 規模經濟
   2. 經驗曲線
   3. 範疇經濟
5. 資源說
   1. 策略執著
   2. 核心資源
   3. 資源基礎的策略邏輯
6. 結構說
   1. 結構影響績效
   2. 獨佔結構的觀察
   3. 獨佔結構的策略邏輯
   4. 波特的策略競爭理論
7. 競局說
   1. 競局的靜態分析
   2. 競局的動態分析
   3. 攻擊策略
   4. 防禦策略
   5. 三位體理論
8. 統治說
   1. 資源統治
   2. 交易成本理論
   3. 資源統治的策略邏輯
   4. 交易成本的管理
9. 互賴說
   1. 產業合作網路
   2. 事業網路策略
10. 風險說
    1. 定義與類型
    2. 來源與本質
    3. 對抗策略
11. 生態說
    1. 產業的生與死
    2. 生態說的核心理念
    3. 組織惰性-變革的阻力
    4. 組織生態策略
    5. 不確定時代的經營策略
12. 策略規劃動態觀
    1. 傳統規劃程序
    2. 動態策略規劃
    3. 四競技場分析動態競爭策略