1. Strategia e performance
   1. Concetti e problemi di strategia e gestione strategica a livello ASA e a livello corporate
      1. Definizioni di strategia. Livelli di decisioni strategiche.
      2. Metodologia per l’individuazione delle ASA
         1. Matrice ASA e sub-ASA
      3. Applicazione della metodologia per l’individuazione dell’ASA
   2. Relazioni di causa-effetto colleganti le leve strategiche alle performance reddituali
      1. Strategia e analisi economica dell’ASA
         1. Modello di analisi della redditività aziendale
      2. Applicazione della metodologia di analisi del potenziale di miglioramento reddituale a livello ASA
   3. Diagnosi strategica e processi di gestione strategica conseguenti
      1. Diagnosi strategica e processi di gestione strategica conseguenti
      2. Applicazione del modello di diagnosi strategica
2. Analisi strategica a livello ASA nella prospettiva statica
   1. Analisi strutturale del contesto competitivo e del posizionamento competitivo di costo
      1. La definizione dei confini del settore e la sua analisi
      2. Scelte di posizionamento e costruzione del vantaggio competitivo di costo
      3. Gestione delle attività e vantaggio di costo
   2. Analisi del posizionamento competitivo di differenziazione e limiti degli strumenti di analisi porteriana
      1. Gestione delle attività e vantaggio di differenziazione
      2. Vantaggio di differenziazione e limiti degli strumenti di analisi porteriana: risorse e competenze e rete del valore
3. Analisi strategica a livello ASA nella prospettiva dinamica
   1. Potenziale di trasformazione dei settori e analisi delle capacità di innovazione
      1. Innovazione strategica e trasformazione dei settori
      2. Innovazione strategica e risorse e competenze aziendali
      3. Le capacità di innovazione
   2. Analisi della capacità di innovazione e sostenibilità del vantaggio competitivo
      1. Prospettive di analisi statica e dinamica a confronto