1. Бэклог наших идей, гипотез, галюцинаций
2. Формирование задачи и детазизация постановки
   1. Что сделать
      1. определить тип задачи, если они у вас предусмотрены
      2. определить основные этапы в соотвествии с типом по которым пойдем задача, какой ее бизнес- процесс в трекере
      3. найти стейкхолдеров, заказчиков, экспертов, сотрудников, инициаторов задачи, которые могут помочь с конкретизацией и детализацией.
      4. переформулировать задачу понятным команде языком в соотвествии с конечными ожиданиями и требованиям к постановке задачи
         1. понять, какой информации не хватает, сформулировать вопросы
      5. согласовать результат со стейкхолдером
      6. провести корректировку при необходимости
   2. Какие будут созданы артефакты
      1. подготовка: драфт для согласования и уточняющие вопросы
      2. конкретизированная карточка задачи на доске
   3. Критерии готовности этапа
      1. есть сформированное и согласованное описание задачи
      2. прикреплены изначальные ссылки, документы и доп источники данных
      3. понятны дальнейшие этапы работы над задачей
3. Первичная Анатилика: рынок, решения, конкуренты, ЦА
   1. Что сделать
      1. найти прямых и непрямых конкурентов на Российском и Зарубежных рынках
      2. собрать статистику по компании: доля рынка, перечень продуктов, доход, оборот, кол-во пользователей, партнеры, ключевые клиенты, планы развития.
      3. получить демо доступ к решениям для анализа функционала (там где это возможно). Понять путь пользователя, оценить UX, приложить скриншоты
      4. собрать статистику по решениям: кол-во пользователей, сколько на рынке времени, метрики приложений: кол-во уникальных пользователей, кол-во скачиваний, оценки в маркетах (например. Similar Web), тарификация (цены)
      5. собрать статистику по фичам: определить базовые фичи, уникальные фичи, которое дают конкурентное преимущество
      6. способы монетизации и продвижения (например, есть ли партнерская сеть)
      7. определить ЦА
   2. Артефакт: Матрица сравнительного анализа
      1. ВАЖНО: для иностранных компаний сделать акцент на уникальность предложений
      2. для стартапов- сколько смогли привлечь инвестиций и как
   3. Критерий готовности
      1. собрана матрица конкурентов
      2. сделаны выводы: определены лидеры (возможна классификация: финансы/удобство), какие технологии, компетенции и конкурентные преимущества есть у конкурентов тренды решений может ли КА конкурировать с существующими решениями. Есть ли у нас нечестное конкурентное преимущество.
4. Анализ Сферы
   1. Что сделать
      1. Найти направления, которые входят в данную сферу
         1. Итог
            1. проанализированы карты данной сферы
            2. построено дерево в Miro
            3. выделены направления, которые интересны компании или перспективны
         2. Артефакт
            1. Презентация/Miro/Документ с материалом
      2. Определить основные рынки анализируемой сферы
         1. Итог
            1. обозначены основные рынки, которые рассматриваем дальше, если это необходимо
         2. Артефакт
            1. Презентация/Miro/Документ с материалом
      3. Проанализировать новостную информацию/исследования
         1. Итог
            1. понимание того, как развивается сфера
            2. выделить тренды
            3. выделены наиболее интересные направления
         2. Артефакт
            1. Презентация/Miro/Документ с материалом
      4. Выявить проблемы в сфере и точки роста
         1. Итог
            1. указаны направления, по которым больше всего трудностей в данной сфере
            2. выделены причины влияющие на это
         2. Артефакт
            1. Презентация/Miro/Документ с материалом
5. Анализ рынка
   1. Проанализировать новостную информацию/исследования
      1. Артефакт: Презентация/Miro/Документ с материалом
      2. Итог:
      3. - понимание того, какие тренды на рынке
      4. - какие продукты/компании привлекли деньги
      5. - топ игроков, которые чаще всего в новостях
      6. - чем живет продукт/компания: иски, суды, слияния, планы на развитие и т.д.
      7. - новости про законодательство
      8. - новостная информация о политической деятельности
      9. - выделены наиболее интересные направления
   2. Поиск готовых решений на отечественном рынке
      1. Артефакт: Таблица сравнения/Miro/Документ с материалом
      2. Итог:
      3. - собраны прямые и непрямые конкуренты
      4. - сформирована таблица сравнения, в которой выделены основные конкуренты
      5. - собрана статистика по продуктам: доля рынка, доход, оборот, кол-во пользователей, партнеры, ключевые клиенты, планы развития.
   3. Поиск готовых решений на зарубежном рынке
      1. Артефакт: Таблица сравнения/Miro/Документ с материалом
      2. Итог:
      3. - собраны прямые и непрямые конкуренты
      4. - сформирована таблица сравнения, в которой выделены уникальные фичи
      5. - выделены продукты/компании, которые имеют влияние на отечественный рынок
      6. - собрана статистика по продуктам: доля рынка, доход, оборот, кол-во пользователей, партнеры, ключевые клиенты, планы развития
   4. Законодательство
      1. Артефакт: Презентация/Документ с материалом
      2. Итог:
      3. - изучены законодательства, связанные с данной темой/гипотезой
      4. - найдены законы, которые будут реализованы в будущем
      5. - вывод есть ли "подводные камни" для исследуемого решения или законы, которые помогут в реализации
   5. Поиск стартапов
      1. Артефакт: Презентация/Документ с материалом
      2. Итог:
      3. - стартапы, которые привлекли большое кол-во денег
      4. - стартапы с уникальными фичами
      5. - вывод решения, на которые стоит обратить внимание/возможность купить или сотрудничать
6. Анализ компании
   1. Проанализировать новостную информацию/исследования
      1. Артефакт: Презентация/Miro/Документ с материалом
      2. Итог:
      3. - представление куда компания собирается двигаться дальше
      4. - информация о судебных делах
      5. - информация о сделках/партнерстве
      6. - негативная информация
   2. Анализ всех продуктов/услуг компании
      1. Артефакт: Презентация/Miro/Документ с материалом
      2. Итог:
      3. - представление какие продукты/услуги предоставляет компания
      4. - какие продукты/услуги будут в дальнейшем
      5. - какие продуты/услуги были закрыты
   3. Финансовая составляющая
      1. Артефакт: Презентация/Miro/Документ с материалом
      2. Итог:
      3. - статистика. которая отображает сколько денег приносят продукты
      4. - статистика, которая отображает сколько денег у компании в целом
7. Анализ продукта/услуги
   1. Что сделать. Наша цель
      1. Понять как можно улучшить продукт/услугу
   2. Итог
      1. изучен текущий функционал
      2. проанализированы отзывы по продукту/услуге
      3. сформирован вывод с конкретными пояснениями по продукту/услуге
   3. Артефакт
      1. Презентация/Miro/Документ с материалом
8. Интервью/опрос
   1. Что сделать
      1. детализация аудитории и поиск респондентов (поиск каналов с потенциальной аудиторией (все соц сети, личные знакомства). Понять стоимость размещения каналов привлечения респондентов
      2. определяем, что проводим интервью или опрос
      3. поиск конкретных респондентов (предусматривается ли оплата респондентам при интервью)
      4. адаптируем шаблон вопросов (шаблон JTBD) для интервью
      5. разрабатываем опросник
      6. проводим интервью/Размещаем опрос
         1. Провести опрос
            1. Как
            2. Google опросы
            3. Опросы в соц.сетях/тематические форумы
            4. Артефакт: Презентация/Miro/Документ с материалом
            5. Итог
            6. опрос\интервью пройден заданным (в цели) количеством респондентов (min 30\ 10 интервью)
            7. сделать выводы по собранной информации (микрозадачи и приоритезация их)
      7. транскрибация интервью/сбор результатов опроса
      8. анализ результатов: сбор инсайдов
      9. приоритезация инсайдов по микрозадачам: маркетинговый план, экономика, продуктовый план.
      10. дополняем/создаем LeanCanvas и VPC (определить ценообразование, уточнить конкурентов, понять вектор развития продукта)
      11. дополняем/создаем RWW
   2. Артефакт
      1. JTBD -canvas
      2. Презентация/Miro/Документ с материалом
      3. список утвержденных вопросов (при участии стейкхолдера)
      4. документ с протранскрибироваными интервью
   3. Критерий готовности
      1. Артефакты созданы и цели достигнуты=)
      2. насколько проблема для пользователя актуальна: будет ли пользователь пользоваться решением
      3. возможная Конкретизация ЦА и выделение сегментов: понять как часто возникает задача, сколько готовы платить.
      4. какие микрозадачи наш сервис должен закрывать (приоритезация)
      5. решение: мы будем создавать продукт или нужно что-то уточнить/доработать
9. Проработка концепции
   1. Что сделать
      1. общение с потенциальным заказчиком для -формирования концепта
      2. формирование ТЗ/другого документа
      3. сформировать минимальный фрейм в Miro
      4. определяем ЦА
      5. проводим доп аналитику
      6. продумать содержание POC and MVP
   2. Артефакты
      1. материал в Miro
      2. концепт в Figma (аналоги)
   3. Критерии готовности
      1. финансовая модель/модель монетизации
      2. уникальное конкурентное преимущество
      3. описаны риски
      4. готовое описание MVP и POC
10. Проверка спроса
11. POC/MVP- это уже идем в деливери=)
    1. Что сделать
       1. Реализовать POC инструментами лоукод/ноукод/ручное закрытие потребности клиента
       2. реализовать MVP продукта в рамках взаимодействия с дизайнерами и разработчиками
          1. одна строчка- а так целый мир=)
       3. провести тестирование POC/MVP продукта
       4. общение с заказчиком после каждого спринта
    2. Артефакты
       1. POC
       2. MVP продукта
       3. необходимая документация
          1. Wiki
       4. RoadMap
    3. Критерии готовности
       1. согласование с заказчиком MVP продукта (на каждый спринт)
       2. сформированное техническое описание MVP продукта
       3. мы придумали продукт который нужен определенному сегменту пользователей и мы можем на нем заработать
12. а про что всегда помним?
    1. короткие циклы обратной связи
    2. 9/10 гипотез не выдерживает проверку спроса
    3. представленная информация не является исчерпывающей- это одно из направлений, куда можно думать=)
    4. опираемся на подход Lean Business Model, CusDev и подход к созданию продуктов по современным подходам
    5. больше MindMap тут о Дискавери и Деливери и не только